試析廣告公司的財務精細化管理

摘 要：近年來，隨著市場經濟的發展和社會文化生活多元化的趨勢，廣告公司擁有著廣闊的市場發展空間。同時，在產業快速發展的過程中，企業間的競爭也在不斷加劇。為了能夠提高廣告公司的經營水平、經濟效益和市場競爭實力，公司的內部管理能力越來越成為管理者所關注的內容。精細化管理在財務管理上的應用成為了當前環境下廣告公司內部管理改革與發展的必然趨勢。因此，本文在結合現階段廣告公司經濟環境和財務管理問題的基礎上，對精細化管理在廣告公司的應用進行分析性探討，旨在為相關領域研究者提供一定的理論參考。

關鍵詞：廣告公司；財務管理；財務精細化

引言

精細化管理是現代企業管理的重要思想結晶。采用精細化管理辦法則意味著要根據企業設定的戰略發展目標，對企業管理進行責任的分解和細化，進一步深入落實，保障企業戰略發展目標和管理規劃能夠深入到企業管理的每一個環節中去，最終提高企業管理的執行能力并實現企業的戰略發展目標。精細化在財務管理工作中的應用為提升企業財務管理能力、實現企業財務規范化、制度化、細節化提供了指導方向。從筆者所在的廣告行業來看，財務精細化管理越來越成為企業管理者所重視的發展目標和發展方向。因此，實現企業財務精細化管理是現階段廣告行業企業經營和發展的必經之路。本文在對現階段廣告公司所處的經濟和市場大環境進行分析的基礎上，列出了當前廣告公司面臨的主要財務問題，并結合這些問題列出了財務精細化管理在廣告公司進行應用和落實的方向和措施，為廣告公司財務管理能力的提升提供了理論參考。

一、 現階段經濟環境與廣告公司財務管理問題

（一） 現階段廣告公司財務大環境

廣告公司屬于現代服務行業，同傳統的第一、第二產業發展有著極大的區別。同時，由于我國市場經濟發展歷史較短，廣告行業的發展起步也相對較晚，伴隨著進入21世紀后我國經濟的迅猛崛起步伐，我國的廣告行業出現了井噴式的發展趨勢。現階段，信息化經濟、網絡經濟、知識經濟和共享經濟成為了經濟發展的總趨勢。在此環境下，廣告行業擁有了更大的發展空間，也獲得了更加廣闊的社會需求市場。可以說，國內經濟的提高和新經濟形勢的出現與發展刺激了當前廣告行業的發展。

然而在另一方面，從廣告公司個體發展情況來看，由于我國廣告產業興起實踐較短，廣告公司一般面臨著規模較小、管理制度不完善、管理松散等問題。這種問題反映在財務管理方面就形成了一系列的資金、資產管理與決策問題，嚴重的可能會制約著廣告公司經濟效益的提升和市場競爭優勢的取得。因此可以說，我國廣告公司在現階段的發展中同時面臨著機遇和挑戰，要想取得發展優勢，加強財務管理能力、提高資金管理效率是當前廣告公司的必然發展途徑。

（二） 廣告公司財務管理中存在的問題

1.廣告公司中會計信息質量不過關

財務信息質量是保障財務管理工作順利進行的基礎。科學有效的企業財務信息能夠保障企業財務管理的靈活性和有效性。然而，當前廣告企業中對財務管理部門的發展和重視程度還有一定的不足，導致了企業財務信息化建設、財務管理軟件平臺、信息網絡建設還不完善，企業無法實現對財務信息的有效收集、分析、整理的監控，影響了財務信息的及時性、準確性和全面性，財務信息質量不過關，使得企業財務現代化管理的進程受到了影響。

2.廣告公司中財務管理效率低下

廣告公司中業務宣傳、銷售是公司經營的核心環節。而公司的財務管理工作中往往存在著崗位職位與管理職責劃分不明的問題，一人多崗、一崗多職、人浮于事的問題經常出現，導致了財務實際管理互動中管理效率不高，財務監督及風險防范意識較差，財務管理中的資金、資源的控制同公司實際經營活動之間的聯系不緊密，影響了財務管理規劃及參與決策作用的發揮。

3.廣告公司財務制度不具體、不細化

財務管理制度的缺陷是導致財務管理工作不規范問題的根源之一。由于目前多數廣告公司發展時間較短，還沒有形成系統規范的財務制度體系，廣告行業的整體中也缺乏科學可靠的財務管理制度經驗。因此，在當前廣告公司的財務管理制度中，制度內容寬泛、不具體、不細化的問題常見，導致了雖然制定了財務管理制度，但制度在落實過程中往往遇阻，導致了制度的控制力度和可操作性的下降。

4.廣告公司中財務工作中缺乏必要的管理型人才

目前，專業型、管理型財務人員的缺乏也是限制了廣告公司財務管理工作精細化發展的重要條件。首先在認識層面上，許多公司高層、乃至財務人員自身都將財務同會計等同起來，忽視了財務對公司經營和發展的決策性作用，導致了會計人員成為了當前財務管理團隊的核心成員。其次，從財務人員專業性上來看，廣告公司中普遍缺乏管理型財務人員，導致了財務現代化、信息化和精細化的進程都較為緩慢，廣告公司財務精細化缺乏必要的人才環境。

二、 精細化管理在廣告公司財務管理中的應用

（一） 提高財務信息處理能力，加速信息化建設，保障財務信息質量

為了實現這一目標，廣告公司應利用新興行業優勢、借助當前互聯網+和大數據的經濟大環境，加快公司財務內網和財務信息處理平臺的建設，及時更新財務管理軟件。對外要對市場中有價值的信息進行提取和淬煉，對內保障各個部門之間的財務信息的傳遞和共享，防止公司中出現信息孤島的問題。同時公司財務管理工作還要對搜集到的信息進行細化、分類，為公司的預算管理、成本核算與控制、內部控制提供必要的數據資源，為財務在管理決策中的輔助作用提供有力的條件。

（二） 創新財務管理理念，細化財務管理職能，實現管理工作的有機結合。

在當前廣告公司財務管理中引入精細化的概念就要對當前的財務管理職能進行明確和細化，在梳理財務系統和財務崗位責任的基礎上，實現崗位和職責的統一，做到責任歸口管理，確保財務管理過程中每一項工作都有人負責，對財務管理中出現的問題能夠切實落實到個人，進而實現財務管理工作的細化和每個財務工作細節的監督和控制，保障廣告公司財務管理工作的順利進行。

（三） 完善廣告公司財務管理制度建設

明確財務制度內容、方法及落實責任，實現制度管理的細化。在當前財務管理體系的基礎上，應進一步加強對財務管理制度的建設工作，才能夠為廣告公司財務管理工作的開展提供可靠的制度依據。因此，廣告公司應對制度內容進行進一步的明確和細化，對制度內容、責任崗位、落實辦法、懲處依據進行明確的規定，確保廣告公司的財務管理工作有章可循、有據可依。

（四） 引入管理會計，優化財務管理團隊，提升財務精細化管理能力

結合當前廣告公司財務管理現狀，首先要加強財務管理人員責任意識、職業道德素養和專業技術能力的培養工作，在廣告公司中形成良好的財務精細化管理環境。其次，有條件的廣告公司應盡快引入管理會計人才，將財務管理工作同企業的管理經營決策結合起來，提升管理會計在廣告公司經營和財務管理工作中的地位和作用，并為財務精細化管理和發展提供必要的人才基礎。

三、 結束語

財務精細化已經成為了當前廣告公司發展的必然方向。對廣告公司在激烈的競爭環境中取得優勢地位有著保障性作用。然而，當前廣告公司的財務管理工作中仍然存在著很大的問題，阻礙了財務精細化管理工作的推進和落實。因此，只有根據廣告公司財務管理實際，不斷認識問題、解決問題，才能逐步實現財務精細化改革，從而為提高廣告公司財務管理能力做出貢獻。

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作者簡介：

應昂敏，雅尚廣告（上海）有限公司。