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精細化管理策略在基層醫院會計工作中的應用

2018-01-01 00:00:00侯文潔
中國國際財經 2018年3期

摘 要:隨著社會的不斷發展,精細化管理已經越來越受到各個領域的關注。特別是在基層醫院會計工作中的應用,更是極具成效。本文以基層醫院會計工作中運用精細化管理的現狀為出發點,著重探討精細化管理策略在基層醫院會計工作中的應用。

關鍵詞:精細化管理策略;基層醫院;會計工作;應用

引言

精細化管理策略的運用,能夠在最大程度上為基層醫院節約資源,促進基層醫院的長遠發展與進步,使基層醫院會計工作能夠在有序的環境下開展,以提升醫院基層會計工作的實效性。因此,基層醫院應積極運用精細化管理策略,并針對其中所存在的問題而采取有效的解決對策,讓問題獲得合理有效的解決,從而使精細化管理策略的價值得以彰顯。

一、 基層醫院會計工作中實施精細化管理的現狀

在基層醫院會計工作中,許多員工都受到傳統管理模式的影響,在實際工作中習慣于運用傳統的方式來進行會計工作,全然忽略了精細化管理方式的價值,使會計工作的效率與質量難以得到提升。再者,雖然存在部分工作人員樂于運用精細化管理策略,但由于對精細化管理策略未能進行貫徹理解,所以導致在實際運用中,只能發揮出精細化管理策略的淺顯價值,而未能發揮出其深層次意義。另外,由于基層醫院自身管理意識的匱乏,使得精細化管理策略在基層醫院中一度難以得到“生存”。

對于基層醫院的管理者來說,通常都會忽略對會計工作的監督作用,也沒有意識到會計工作的真正價值,致使精細化管理策略難以深入到實際的管理之中。在多數情況下,基層醫院對會計工作的監督,亦或者管理都是走走形式,而很少針對會計工作中存在的實際問題來進行管理與監督,在這種情況下,即使運用了精細化管理策略,也只能將精細化管理策略變為一具“空殼”,難以彰顯出其真正價值。

二、精細化管理策略在基層醫院會計工作中的應用

對于基層醫院而言,應注重會計工作的精細化,強化自身對會計工作的監督作用,重視對會計人員的培養,以促進會計人員的工作效率與質量能夠獲得有效提升,使精細化管理策略的重要作用得以彰顯,最終使基層醫院獲得長遠的發展與進步。精細化管理策略在基層醫院會計工作中的應用,具體內容體現如下:

(一) 精細化會計工作

對于基層醫院而言,應精細化會計工作的內容,提高會計在管理中的地位,摒棄傳統的管理方式,將精細化管理策略對于基層醫院會計工作的價值充分發揮出來,以實現基層醫院會計工作管理的有效性。并且,基層醫院應重視會計工作的創新性,使會計工作能夠通過更細致、更全面的方式進行開展,以實現精細化管理策略對基層醫院會計工作的推動作用。

另外,對于會計工作的精細化,應得到基層醫院各個部門的支持和配合,這樣在實際工作中,會計人員才能夠游刃有余,將自身的工作做好積極的協調與管理,以使會計工作開展的全面性與準確性獲得保障,從而為精細化管理策略的實施鋪墊好基礎。

(二) 強化監督作用

監督是促進基層醫院會計工作真實性與透明性的有效途徑,只有充分發揮監督的作用,才能使會計人員更為積極的投身于實際工作中,并嚴格規范自身的行為,進而使會計工作的效率與質量獲得提升。因此,對于現階段基層醫院來說,應充分強化自身的監督作用,以促進精細化管理策略的有效運用,使其價值能夠深入的貫徹到基層醫院的各個管理環節之中,以實現基層醫院的長久健康發展。

另外,基層醫院應從具體項目著手,并應用精細化管理策略,對會計工作的每個步驟進行嚴格把關,以確保每一個步驟的合理性。再者,基層醫院應根據會計人員的實際工作情況,來制定相關的獎懲制度,以規范會計人員的行為,提升會計人員工作的積極性,鼓勵會計人員積極投入到監督管理之中,為基層醫院的每一筆支出進行嚴格把關,從而使精細化管理策略的價值得以彰顯。

(三)重視對會計人員的培養

基層醫院應對會計人員的培養予以高度重視,每一名會計工作人員都是基層醫院寶貴的財富。所以,基層醫院應采取有效的方式,來提升會計人員的總體工作素質。首先,基層醫院應盡量聘用經驗較為豐富的會計人員,確保其會計基礎的夯實,使其工作技能可以滿足實際工作的需求。其次,基層醫院應對會計人員進行有效培訓,讓會計工作人員能夠及時學習到先進的理論知識,并將其充分注入到實際的工作之中。具體而言,基層醫院可以通過培訓、以及會議的方式,使會計人員能夠意識到自身工作的重要性,進而以更為嚴苛的方式來進行會計工作,以推動會計工作質量與效率的提升,使其能夠順應精細化管理發展的步伐,并為其發展奉獻出自己的一份力量。

三、總結

總而言之,精細化管理策略在基層醫院會計工作中的應用,有助于促進基層醫院自身價值的提升,使基層醫院獲得長久的發展與進步。雖然現階段精細化管理策略在基層醫院中的應用還存在諸多不足,但相信通過基層醫院的不斷改進,勢必會使不足獲得妥善的解決,以提升精細化管理策略的實效性,使基層醫院的會計工作能夠在真實、透明的環境下得到良好的開展,以促進會計工作質量與效率的提升,最終使精細化管理策略的重要價值得以彰顯。

參考文獻:

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[3]呂明.新財務會計制度下醫院成本核算的探討與實踐[J].中國市場,2015,(52):61-62.

作者簡介:

侯文潔,廣東省肇慶市封開縣衛生和計劃生育局。

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