試析生產制造型企業全流程成本的管理模式

摘 要：如今，我國的生產制造產業發展的越來越快，隨著經濟的高速發展，技術的不斷革新，給我國的生產制造企業帶來了不小的影響。我國的生產制造企業是我國經濟發展的重要組成部分，它解決了我國大量的就業問題，也推進了技術創新。在時代經濟高速發展的今天，如何改善企業的成本管理模式，對企業在日益激烈的競爭中長久發展至關重要。企業要改變原有落后的成本管理理念，提高對成本控制的意識，完善管理預算工作等方面入手，解決現階段生產制造企業成本管理中所存在的問題。本文將對全流程成本管理模式做出介紹，把全流程成本的管理模式引入企業實際的成本管理中，解決生產制造企業實施全流程成本管理模式所遇到的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：生產制造企業；全流程成本；管理

引言

我國的生產制造企業規模龐大，在滿足我國內部需求的同時產品的出口也越來越多。這就讓我國的生產制造企業競爭逐漸激烈，如何提高企業的競爭優勢，需要企業對成本的控制更加重視，生產制造企業的經營屬于鏈化作業，所以生產制造企業全流程需要嚴格的管控。全流程的成本管理需要企業優化產品的生產流程，減少生產過程中的成本，優化企業的產業結構，從生產制造企業全流程模式中尋找適合企業的成本管理方法，提高生產制造企業成本管理的水平，讓企業更好的步入全流程成本的管理環境中。

一、生產制造企業全流程成本管理模式中存在的問題

（一）滯后的管理觀念

當前我國的生產制造企業成本的管理理念還較為落后，在成本的管理預算方面還在使用傳統的核算方法，不結合市場的實際情況，產品的市場需求，只按照舊的指標進行成本核算，這就容易造成成本管理信息的缺失，成本管控面臨風險。這種傳統的成本核算方式容易導致核算信息的混亂，在成本管控出現問題后，找不到明確的責任人來承擔責任，這就造成了企業成本管控的死循環。這樣不僅增加了企業控制成本的難度，也影響到企業之后的項目工作正常開展。

（二）生產制造成本過高

企業的生產制造工作雖然較為簡單，但生產的各個環節所需的成本管理比較復雜。在生產工作開始前，企業需要對項目的可行性進行把關，在確定項目之后，對生產的設備、人員、技術的投入較大，這就加大了企業生產經營的成本風險，一旦某個環節出錯都有可能給企業帶來巨大的損失。比如在近幾年內，經濟發展速度加快，生產制造企業在生產中所需的原料價格提高，生產的技術、設備更新換代，企業若不實時掌控這些信息，就可能在生產環節增加了企業的生產成本，降低企業利潤的同時，也可能給企業帶來虧損，造成企業無法正常運營。

（三）激烈的市場競爭環境

在以往的經濟環境下，生產制造型企業關乎國家的經濟發展，國家對生產制造企業進行宏觀調控，指導企業的發展路線。而隨著經濟的發展，國家政策的大力支持，生產制造型企業的數量越來越多，在激烈的競爭中，新興企業相互競爭，逐漸發展起來的新企業也危及到原有企業的地位，行內競爭越發激烈。所以，企業如果不能夠提升產品質量、提高生產效率，就可能導致企業發展停滯不前，甚至被淘汰。

二、生產制造型企業全流程成本管理模式的建立

（一）全流程成本管理的理念

企業產品的成本核算是企業成本管理的重要環節，在生產工作開始前，企業要充分掌握市場需求、原料價格等信息，為成本核算提供準確的信息支持。要想實現企業全流程的成本管理工作，企業要根據自身的發展情況來制定相應的管理標準，通過對企業成本管理要求的分析，結合市場調研對企業產品生產成本進行有效的核算。充分了解企業產品的市場需求和競爭環境，結合客戶的需求進行產品定價，分析企業產品在銷售過程中可能面臨的問題，結合社會調查等控制好企業經營成本的預算。

（二）生產制造型企業產品的策劃

對于制造型企業產品的設計和籌劃是生產項目的開端，在產品還未投入生產之前，需要企業對產品成本的核算嚴格把關。針對產品的市場前景、生產成本、銷售成本等方面進行充分的考察調研，對企業產品的生產成本作出準確的估算，降低生產成本的同時也要對產品的生產環節進行全流程的管控，在降低企業生產經營風險的同時也保證了企業的盈利。在產品生產之前就要對產品的盈利、定價等諸多個方面進行考慮，對產品的生產過程中可能遇到的問題有充足的準備，把成本管理細化到生產的各個環節中，優化成本的使用，實現企業生產利潤的最大化。

（三）為產品的生產環節制定嚴格的指標

產品的生產從設計，到技術資金的投入，再到原料的采購，再到具體的生產環節都需要企業嚴格的監管。在篩選產品設計，引進先進技術的同時，企業要為產品原料的采購制定嚴格的指標。在原料的選購中，企業要結合市場實際情況分析，在嚴格把控原料質量的同時選用低價優質的原料，降低企業生產投入的成本，規范采購活動，為生產投入的各環節制定嚴格的指標，提高全流程成本管理的效率，增加企業的經濟收益。

（四）制定明確的利潤目標

一個企業想要長久的發展，需要企業有真實的收益，實現制造型企業效益的最大化，是每一個企業的發展目標，企業要根據項目的實際情況，根據市場情況具體分析，加上以往的經驗，結合企業之前的產品效益，來制定企業所要達到的目標效益，再根據實際的市場競爭環境來進行產品的定價，進而獲得相應的預期效益。產品定價之后，根據生產的規模就能得到明確的目標效益，產品利潤明確以后，就要開展相應的產品生產成本管理工作，根據以上的方法，不斷的對市場等環節進行考察分析，不斷調整生產計劃，確保成本的管控嚴格執行，保證產品順利的生產銷售。

（五）生產的具體環節具體分析

生產制造型企業的成本目標管控較為復雜，全流程的成本管理需要企業各部門的支持和配合，所以在明確產品成本目標之后，需要對生產的各個環節進行拆解，把項目成本的分析結合到生產的每個環節中，根據不同的產品，再進行產品層次的分解，在細化目標成本的同時，也把全流程的目標管理工作落到實處。根據不同產品的不同層次，都要展開相應的市場調研工作，結合市場對產品的需求來制定相應的產品規劃方案，同時做好成本的管理工作，把企業的總體成本管理目標落實到企業的各個部門各個階層當中，明確各部門的成本管理工作，讓企業職權分明，實現企業的管理效率的最大化。

（六）結合實際成本管理開展全流程的成本管控

目標成本的策劃是開展一個項目的開始，來引導企業開展實際的生產工作。生產中的成本更加直接的關系到企業最終的經濟收益，企業要為實際成本的管控提供保障，有效的安排企業員工工作，劃分好權利職責，為企業帶來更好的經濟效益。在產品生產的過程中，要根據實際情況來掌控實際成本與目標成本之間的差距，根據目標成本對生產環節做出適當的調整，讓實際成本回到目標成本的范疇當中。在產品生產完成之后，要采用合理的營銷方式進行產品銷售，制定好銷售計劃和宣傳措施，同時也要根據客戶的反饋進行產品生產銷售成本的管理分析，積累經驗實現改進。

三、結束語

在經濟高速發展，企業間競爭日益激烈的環境中，企業競爭已不再是產品技術、產品質量、產品價格的單一競爭，產品成本管理的競爭也融入其中。這就要求企業加強生產制造的成本管理質量，對生產制造型企業生產的各環節全流程的進行監管，對成本做出合理的管控，優化企業成本的管理模式，引進先進的管理理念和管理人才，進一步提高生產制造型企業的生產效率，提升經濟效益的同時實現企業長久的可持續性發展。

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作者簡介：

王宏偉，云南昆嶺薄膜工業有限公司。