市政工程施工質量管理技術研究

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進和發展，城市各種工程建設項目都在火熱開展中。在眾多工程建設中，市政工程建設由于涉及面廣、涉及資金大而特別突出。市政工程建設由于項目多且施工復雜，其市政工程管理也越來越重要。文章針對市政工程管理所存在的問題進行闡述，并就其問題提出合理的解決措施，進一步加強市政工程管理效率。

關鍵詞：市政工程；施工管理；質量管控

市政工程涉及面很廣，是一項綜合性的工程，主要包括城市道路、橋梁、給排水、燃氣、熱力、綠化、排水、污水處理等。如果市政工程在管理上不得當，將會對社會造成很大的消極影響，市政工程管理迫在眉睫。目前市政工程管理存在很多問題，比如市政工程質量管理意識不足、政府部門針對這部分工作管理不善、監理工作上出現怠慢。市政工程管理問題該如何解決，在本文的研究過程中，對此進行相應分析且提出了解決措施。

一、市政工程施工質量管理中存在的問題

（一）施工單位質量管理存在的問題

有些工程項目的施工單位缺乏最基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段；現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出。很少能做到努力抓好施工質量，以向業主提供合格工程作為主要目標；施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題；施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。很少有單位對專業分包隊進行嚴格管理的，甚至合謀偷工減料；施工單位技術力量和管理力量差，很多施工單位的現場技術及管理人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理、現場施工質量控制混亂。

（二）業主單位質量管理存在的問題

工程質量管理體系不健全；業主片面重視工期，忽視工程質量。由于市政工程投資大部分屬于政府撥款，不管工程建設中發生什么樣的風險都由政府來承擔，建設單位不承擔什么責任。在工程質量方面認為質量有監理把關，出現質量問題有監理承擔，因而忽視質量管理。甚至有的建設單位為了搶工期，完全不惜犧牲工程質量；業主工作人員的自身素質和工作作風參差不齊。業主的工作人員沒有專門的行業資質管理，其工作人員的來源復雜，自身素質參差不齊。確實有很多業主的專業素質和管理能力很強，但也有大量的管理人員素質較差，專業能力差或管理與協調能力弱或職業操守差。業主的權力大，當這樣的權力掌握在有問題的業主工作人員手中時，施工質量的管理就變得非常困難。業主的盲目指揮、業主在質量管理上的肆意干涉或放任不管、業主少數人員的腐敗等行為對工程質量管理造成很多不利的影響。業主對施工障礙清除協調遲緩，施工過程各種施工交叉和矛盾協調不力等對工程的正常施工和質量管理不利。

（三）監理機構不健全，監理效果達不到要求

建立監理人員持證上崗與注冊制度是維護監理秩序、保證監理人員質量和監理工程質量的有效措施。由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。同時監理的培訓工作有時又流于形式，效果不明顯，對監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。監督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現象，一些監督人員對于現場的檢查也并不嚴格，不利于保證市政工程的施工質量。

二、市政工程管理問題的解決措施

（一）提高市政工程質量管理意識

市政工程管理的管理者只有具備了足夠的質量管理意識，才能夠在工作過程中不斷的對市政工程的質量進行嚴格的管理。在本文的研究過程中，能夠從下述措施加以解決。首先，施工單位必須按照施工圖紙進行操作，施工圖紙具有科學性和嚴謹性，是工程建設的有力依據，例如后澆帶技術，必須嚴格按照施工圖紙進行操作，設置的距離和寬度都不能變，否則就會出現受力不均，造成嚴重后果。其次，嚴格管理施工單位所用材料，一定要按照建材使用規定進行材料的采購工作，要統一建材采購渠道，實現分權，對存在的偷工減料問題，一定要嚴格處理。最后，嚴格抓好施工質量檢測，必須要嚴格進行檢測，在不斷檢測過程中，盡早發現問題，從而解決問題，繼而保障工程質量。

（二） 提升市政工程管理的監理力度

監理人員如果監督不善，就會給市政工程質量帶來很大的隱患，因此我們必須加強監理的監管力度。可以從兩個方面進行監管： 第一，對監理工程師的選拔，要選擇職業素質較高的人員； 第二，對已有的監理工程師加強培訓，提升監理工程師的職業水平。除此之外，針對部分監理工程師中存在的違規問題，要進行嚴肅處理，強化監管力度。

（三）加強市政工程管理中政府部門的管理

政府對于市政工程管理工作起到了較強的監督作用，如何加強政府部門對市政工程管理是我們要重視的問題。政府部門在管理工作中需要進行多方面的協調，綜合各個環節存在的不同問題，進行合理的規劃和監督，在政府層面對市政工程管理工作中做出應有的貢獻。

（四）實施信息化管理

充分運用信息化手段，加強企業管理、加快技術革新、加快信息化建設，用網絡通訊、軟件應用等外界資源，實現項目成本管控以及資源調配，節省人力資源提升工作效率，真正實現信息及時處理和自動化。例如手持移動終端就可在項目建設工地察看施工電子圖紙、技術規范、施工安排。能及時處理任何施工中需要處理的事項，即時辦公。

三、結語

對于我國市政工程項目施工質量管理來說，這一管理直接決定著我國市政工程的整體建設質量，為此筆者建議相關施工單位給予這一管理高度重視，這樣才能更好推動我國城市化進程和市政公用事業的發展。

參考文獻：

[1]王大慶.市政工程項目施工質量管理中常見問題及解決措施研究[J].山西建材.2017（3）：22.

[2]宋紫苑.市政工程施工質量管理中存在的問題和解決措施[J].江蘇科技.2017（05）：33-34.