企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題的思考

【摘要】：隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的人開始注重企業(yè)的文化發(fā)展。人力資源作為企業(yè)文化建設(shè)中重要的一環(huán)，在企業(yè)的文化建設(shè)中有著不可忽視的作用。在企業(yè)的文化發(fā)展建設(shè)中要想取得良好的發(fā)展，就應(yīng)該大力建設(shè)人力資源管理，讓人力資源的管理能夠融入進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)中。本文就在企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；問題與思考

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出就應(yīng)該大力的建立企業(yè)文化，要讓企業(yè)文化跟隨企業(yè)共同發(fā)展。只有這樣才能在激烈的社會競爭中占據(jù)有力的地位。在企業(yè)的文化建設(shè)中，不可忽視人力資源管理的建設(shè)，人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的人才資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，因此在企業(yè)的文化建設(shè)中必須要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，才能使企業(yè)的文化朝著良好的方向發(fā)展。

一、在現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題

（一）人力資源的管理機(jī)制不夠健全

在企業(yè)的發(fā)展中管理機(jī)制占據(jù)著重要的地位，一個企業(yè)要想良好的發(fā)展，就應(yīng)該建立科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制。但是在現(xiàn)在的企業(yè)管理中由于人力資源在進(jìn)行人資管理時沒有一個明確的人才管理機(jī)制，因此在實(shí)際的人資管理中還存在著很多問題。在一個企業(yè)的文化發(fā)展建設(shè)中，人力資源的管理占據(jù)著不可忽視的地位，而在人力資源的管理中管理機(jī)制又有著很重要的作用。如果不能夠重視起人力資源管理的機(jī)制建設(shè)，那么企業(yè)文化在建設(shè)時就會受到阻礙[1]。

（二）人力資源的管理缺乏責(zé)任感

縱觀現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，很多的企業(yè)在發(fā)展中都沒有重視起人力資源的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，因此在實(shí)際的工作發(fā)展中就忽視了人力資源管理的建設(shè)。要知道在企業(yè)文化的建設(shè)中，人力資源有著不可忽視的作用，要想加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)就應(yīng)該重視起人力資源管理的建設(shè)，但是在實(shí)際的人力資源管理中由于企業(yè)的管理者缺乏責(zé)任感，沒有意識到人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的推動作用，因此使得企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程受阻[2]。

（三）員工對企業(yè)文化的建設(shè)不關(guān)心、不了解

在企業(yè)的發(fā)展中，很多的企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的首位，并沒有對企業(yè)文化建設(shè)的意識，在企業(yè)的發(fā)展中并沒有將企業(yè)的文化向企業(yè)的員工進(jìn)行宣傳推廣，所以在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中員工對企業(yè)的文化建設(shè)并不了解。另一方面由于企業(yè)的發(fā)展將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，因此在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中員工對企業(yè)文化的建設(shè)并不關(guān)心，有些員工認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事與自己并沒有多大的關(guān)系，因此在企業(yè)文化的發(fā)展中呈現(xiàn)出一種毫不關(guān)心的態(tài)度。在企業(yè)的文化建設(shè)中沒有企業(yè)員工的支持，企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展是無法順利進(jìn)行的。

二、針對企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題思考

（一）建立健全完善的人力資源管理機(jī)制

在人力資管管理中最重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的人才管理機(jī)制的建設(shè)，人才管理機(jī)制的建設(shè)直接關(guān)系到人力資源的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中只有建立健全人才管理機(jī)制，在進(jìn)行人力資源管理中及時的發(fā)現(xiàn)問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決，這樣才能使得企業(yè)的人力資源管理朝著良好的方向發(fā)展。在企業(yè)的人力資源管理機(jī)制的建設(shè)中應(yīng)該大力的提倡獎懲制度，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中能夠有積極的競爭意識，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才會充滿活力。在進(jìn)行人力資源管理機(jī)制建設(shè)的同時要加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，只有兩者共同發(fā)展，才能推動企業(yè)的整體發(fā)展[3]。

（二）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展中員工的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，在企業(yè)的每一個員工都有自我展示和自我提升的權(quán)利，因此在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培訓(xùn)，只有提升了員工的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展朝著良好的方向發(fā)展。在企業(yè)中應(yīng)該積極的為員工舉行各種培訓(xùn)會，要積極的提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)的文化建設(shè)中員工的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此一個企業(yè)要想良好的發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工素質(zhì)的提升，只有提升了員工的綜合素質(zhì)才能使企業(yè)的發(fā)展朝著良好的方向進(jìn)行。

（三）健全員工的績效考核制度

在企業(yè)的發(fā)展中，要想使企業(yè)的發(fā)展充滿活力就應(yīng)該大力的進(jìn)行員工競爭意識的培養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展中建立績效考核制度，能夠保證員工的工作充滿積極性。在企業(yè)中建立具有激勵制度的人均收入分配制度，讓企業(yè)的員工在得到基本的工資后還會有獎金的獎勵，這就使得員工的收入被拉開。每個員工都想多哪些工資都想拿到獎金，因此這將有利于員工的競爭意識的培養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中建立績效考核制度不僅能夠保證員工的積極性提升，還能保證企業(yè)的發(fā)展有所提升，這對于企業(yè)的文化建設(shè)是具有重要的推動作用的。

結(jié)語：

人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，一個企業(yè)要想朝著良好的企業(yè)方向發(fā)展，就應(yīng)該大力的加強(qiáng)人力資源管理的建設(shè)。在企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中要充分的認(rèn)識起人力資源管理的重要性，人力資源在進(jìn)行管理時要健全管理體制，在管理中要提升員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行企業(yè)的日常管理時加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。只有這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展在激烈的人才競爭中占據(jù)有力的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹平君.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：154+152.

[2]張斯陽.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].中外企業(yè)家，2016，18：143.

[3]葉生化.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].人力資源管理，2016，11：23-24.