戰略性績效管理在事業單位人事管理工作中的應用

隨著社會的發展，我國在社會各個方面都有了一定水平的完善，我國的事業單位也隨著市場經濟的迅速發展也逐步在完善自己制度和體制的方面進行改革。我國的事業單位為了加強事業單位的整體性發展正在不斷地加強事業單位內在的人事管理制度的完善。當今社會的人力資源的管理包括我國事業單位的人事管理工作的管理。加強戰略性績效管理在我國事業單位的人事管理的改革工作中具有重要的促進作用。

戰略性認績效管理就是人力資源管理中經常用到的方法和手段，從字面意義上來說就是根據指定的各種規章制度和各種進行考核評判的工具和手段對事業單位的職業人員的績效進行一定水平的考核過程。通過對事業單位的職員進行一定的績效考核從而發現績效管理的不足之處，以備來根據這些不足之處來制定各種解決問題的方法和措施，一節連一節的形成一整套完整的事業單位人事績效考核制度。

1.戰略性績效管理在事業單位人事管理中存在的問題

1.1績效管理考核環節缺乏科學性

事業單位的戰略績效管理在事業單位人事管理中的應用應該有一個具體并且全面的開合指標，這個戰略性績效管理的考核指標必須具備自身的科學性全面性和具體性，不能模模糊糊模棱兩可，必須要有準確的考核標準，如果人事績效考核指標自身存在不科學不具體不全面的問題，那么用著個指標去考核事業單位的職員則會不能真實的反映職員的真實情況和真是問題，也不能為以后更好的去解決問題而做功力，這樣績效管理考核環節也就缺失了本身存在的實際意義。

1.2戰略性人事績效考核方法信任度低

我國的事業單位所用的戰略性人事考核方法信任度偏低，如果人事績效考核的信任度缺失則會很難對事業單位的任職人員做出一個較為具體的評價標準，會使得績效考核不能把事業單位的任職人員的真實績效表現出來，所以對事業單位的任職人員的真實績效缺乏真實性。我國的戰略性績效考核方法較為簡潔，只能區分出事業單位任職人員中績效優秀者和績效較差者，并不能把事業單位中績效處于中間的職員分離出來，所以我國的事業單位用績效考核的方法進行對事業單位職員的考核評判具有較低的信任度。

1.3戰略性人事績效考核結果缺乏實際應用

戰略性人事績效考核的結果的生成目的主要是為了解決事業單位的任職人員在績效考核中出現的問題，并且針對人事考核結果制定相關的解決措施和方法用以更好的解決事業單位中的人事績效考核問題，以此種方法來促進加強事業單位中的任職員工的工作能力，并且配合一定的獎罰措施來逐步提高事業單位中任職人員的工作能力。

2.戰略性績效考核在事業單位人事管理中的應用策略

2.1人事管理的績效指標要具有科學性

事業單位要想在人事管理上做好較好的工作就要加強在事業單位人事管理中的績效考核工作，制定人事績效考核指標是解決事業單位人事績效考核的重要核心工作。制定具有科學性的人事管理績效指標有利于對事業單位的人事績效方面的考核更加具有全面性具體性和科學性。有針對性全面性具體性的制定人事單位的人事績效考核指標更能夠有重點的對事業單位的任職人員進行更加準確的績效考核，也更容易掌握事業單位任職人員的優秀績效方面和不良績效方面，更有利于提出更加高效的解決措施和辦法，從而提高事業單位的2Bm2LqEcS0IgqCNvhhQRog==人事考核績效朝著更穩定和高效的方向發展。

2.2加強事業單位人事管理的績效創新性

事業單位的人事績效考核辦法存在多年并且一成不變，在人事績效考核辦法上的可信度、科學性、全面性都普遍降低，我國的事業單位要加強對人事績效考核考核辦法的創新性，積極鼓勵和引導具有時代性創新性和科學性的事業單位人事績效考核辦法的產生，這樣才能對事業單位的任職人員進行高效率的篩選和能力的提高，并且對我國事業單位的穩定高效發展具有重要作用。

2.3加強對事業單位人事績效考核結果的實際應用

事業單位的人事績效考核結果主要就是針對怎樣解決事業單位的任職人員在人事績效考核方面出現的問題而存在的。和李高翔的運用事業單位人事績效考核結果更加能夠有針對性的解決人事績效考核中出現的問題，更加高效的促進事業單位的人事工作的正常運行，與此同時充分加強對人事績效考核結果的應用還能為事業單位任職人員的晉升提供有效的有效的證據和說明，利用正確積極向上的措施更能夠激發事業單位職員的工作動力和激情。

高效的事業單位人事績效考核制度是人力資源考核制度的重要組成部分，同樣的時間價值有效性核能和人力資源管理工作基礎基本的管理工作?，F在人力資源管理工作的自我——人力資源資源管理、人員人格人事管理管理無擔保關系管理、加油詞匯表管理的功能，職業發展，核檢查，鼓勵合作階段——聯合效應核管理系統科研機構重要的可能性，科學有效的評價核系統可用的所有權，所有權本身，差異，跨文化經驗，獲取人員、人事組織管理目標。從目前中國機構人員績效考核管理水平看，績效考核效果不是很理想，所以本文選擇這一主題進行了討論，希望能夠把握人員績效考核的內涵，功能和原上在發展公共機構人員績效考核管理的具體問題的基礎上，完善人員績效考核的戰略應制定，使這項工作更好地為機構的工作帶來了有益的指導。積極的確認等建立代碼本身本身考慮高級系統，同時通用量化核格蘭特年兼容性核辦公桌系統相互滲透、有機結合，可能是的效率高核管理效果，合規管理活動，管理鼓勵推廣科學管理效果，保證業務單級管理機構管理功能的有效性。

（作者單位：湖南省交通建設質量安全監督管理局）