新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑探索

王鎖寶

摘 要：隨著社會經(jīng)濟市場結(jié)構的不斷調(diào)整，我國各個企業(yè)面臨的市場競爭力日漸激烈。房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金高度密集的企業(yè)，其具有投入成本高、經(jīng)營風險大以及經(jīng)濟收益高的特點，現(xiàn)已成為推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱力量之一。新形勢下，業(yè)財融合理念逐漸貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，并逐漸改變著企業(yè)財務管理模式。本文分析了業(yè)財融合中房地產(chǎn)企業(yè)應處理的幾種關系，探究了新時期業(yè)財融合的必要性與重要性，以及其融合過程中存在的問題，從五個方面討論了新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的有效路徑，以供參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)? 業(yè)財融合? 必要性? 問題? 有效路徑

財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接關聯(lián)，盡管新形勢下各種新型理念、先進技術的涌現(xiàn)為其管理模式創(chuàng)新提供了更多可能，但受到種種因素的影響，目前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理仍然存在較多問題。為了進一步解決這些問題，使財務管理可以充分發(fā)揮效能，房地產(chǎn)企業(yè)應當不斷推進并加強業(yè)務與財務的有效融合，使財務人員可從多個角度出發(fā)全面掌握各項信息，并在此基礎上提升工作質(zhì)量與效率，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、業(yè)財融合中房地產(chǎn)企業(yè)應處理的幾種關系

（一）整體與局部

財務管理在房地產(chǎn)企業(yè)整體管理體系中占據(jù)著核心地位，因此這一子系統(tǒng)亦有著一定的綜合性特點。在實際管理工作過程中，為了有效規(guī)避一系列風險，房地產(chǎn)應當切勿盲目地追求利潤，應當將充分凸顯出整體與局部的關系，將其與企業(yè)各項經(jīng)營活動有機整合，使財務管理可發(fā)揮效能與作用，為各項活動的順利開展提供合理的資源分配。另外，可在此基礎上逐漸形成更加完整的數(shù)據(jù)信息共享機制，使企業(yè)內(nèi)部員工可及時獲取相應信息，并借助這些信息展開高效工作，同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的精細化與全面化。

（二）主動與被動

從財務部門的角度出發(fā)，主動與被動關系則是指該部門應當積極主動地去了解企業(yè)各項業(yè)務活動的實時情況，從中收集并整理各種相關信息，這樣才能充分凸顯財務管理的核心地位，發(fā)揮其效能與作用，并承擔其提升企業(yè)經(jīng)濟效益、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險等重要使命，進而實現(xiàn)自我存在價值。若是財務部門被動式地接受業(yè)務部門反饋過來的信息，則極易出現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)虛假、數(shù)據(jù)與實際偏差過大等問題，這些問題則嚴重影響著財務工作的質(zhì)量與效率。而從房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)管理者應當結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標主動為財務與業(yè)務部門下發(fā)關聯(lián)性的任務，要求這兩個部門共同協(xié)作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）原則與柔性

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理同時具備服務與監(jiān)督的職能，其中監(jiān)督職能需要借助原則性的規(guī)章制度，在制度的約束下保障每一項工作的順利開展與實施。監(jiān)督職能在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中發(fā)揮著極為重要的作用，同時亦使企業(yè)業(yè)務工作更為規(guī)范化、合理化，但隨著社會經(jīng)濟市場結(jié)構的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式亦要進行一定的革新。而在此過程中，約束性、原則性的規(guī)章制度就必須具備一定的柔性，即能夠在變換過程中適宜調(diào)整，更加滿足房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的個性需求。因此，業(yè)財融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)必須要嚴格把控并處理原則性和柔性的關系，確保財務、業(yè)務部門之間的工作可以高效對接。

二、新時期業(yè)財融合的必要性與重要性

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的基本目標為獲得可觀的經(jīng)濟效益，簡單來說就是盈利。新形勢下，推進業(yè)財融合已然成為增強企業(yè)經(jīng)濟實力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益最為關鍵的途徑。而從本質(zhì)上來看，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理亦是一種價值管理，現(xiàn)階段為了進一步實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就應當從“融合”的角度出發(fā)，依托這一特性來為財務工作與業(yè)務工作銜接提供更為全面的技術支持，并將價值管理貫穿于各環(huán)節(jié)工作的全過程，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。同時，業(yè)財融合亦可將各環(huán)節(jié)工作的實際數(shù)據(jù)信息及時且準確地反映的財務部門，使財務人員在整理、分析、統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)信息的基礎上實現(xiàn)資源的合理配置，充分發(fā)揮財務工作的職能，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展。

（二）有利于提升企業(yè)財務水平

在以往的管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)財務工作的主要職能為反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，即通過分析既有的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)經(jīng)營展開全面評估，具有事后性的明顯特點，若是發(fā)生未預測到的風險問題，則必然會造成一定的經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)財務、業(yè)務工作未能有效銜接，僅僅獨立地完成上級下發(fā)的任務，致使其與實際工作嚴重脫節(jié)，最終反映出的數(shù)據(jù)信息亦難以切實為企業(yè)管理者做出正確決策提供有力保障。而業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理工作不再是單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，而是更加側(cè)重于將與市場密切關聯(lián)的企業(yè)業(yè)務信息應用于財務工作當中，從中提煉出準確、真實且全面的內(nèi)容，為企業(yè)決策提供更加切實的建議。

（三）有利于合理規(guī)避經(jīng)營風險

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐漸擴大，而隨之帶來了投融資、產(chǎn)品滯銷等風險，若是未能采取有效措施合理規(guī)避這些風險，則會對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。推進業(yè)財融合是新時期房地產(chǎn)企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新改革的必要途徑，在前提下企業(yè)財務人員可打破傳統(tǒng)思維禁錮，積極參與到各項業(yè)務工作當中，從中獲取更多準確且實際的信息，并逐漸完善現(xiàn)有的管理體系，進一步其存在的缺陷問題。同時，業(yè)財融合背景下財務工作的高效執(zhí)行對相關人員的專業(yè)水平要求更高，促使相關人員不斷提升自身綜合素養(yǎng)，以更為專業(yè)的知識與技能來強化企業(yè)內(nèi)部控制，進而最大程度上減少企業(yè)經(jīng)營風險。

（四）可滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中，將業(yè)務管理與財務管理有機整合，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且可滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求。在展開財務工作時，財務人員可充分掌握企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，在確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的前提下以更加高效、更加實際的工作方式來提供工作質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供全面的數(shù)據(jù)信息。同時，業(yè)財部門全體人員都應在了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎上，依托更為先進的管理觀念與知識來優(yōu)化并完善現(xiàn)有的管理體系，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。而若是財務人員未能了解企業(yè)經(jīng)管理現(xiàn)狀，則會阻礙到業(yè)財融合的進程，甚至對其企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務人員應積極充實先進管理知識，結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展需求來調(diào)整管理模式，確保各項業(yè)務工作的順利開展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）缺乏完善內(nèi)部管理制度

新形勢下，為了在競爭極為激烈的市場中占有一席之地，房地產(chǎn)企業(yè)應當建立健全內(nèi)部制度體系，將業(yè)務、財務與規(guī)章制度整合到一起，為財務工作、業(yè)務工作的高效執(zhí)行提供更為全面的保障。但通過筆者的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)仍舊存在缺乏內(nèi)部管理制度的問題，這一問題致使員工難以端正工作態(tài)度、難以提升工作效率，亦會引起各項工作資源分配不合理的現(xiàn)象。例如，以某市G公司為例，該企業(yè)認為內(nèi)部管理制度的主要作用為管理資金，未能結(jié)合實際情況確保制度的全面性以及綜合性，現(xiàn)有制度亦難以切實發(fā)揮作用，致使企業(yè)各部門職責過于混亂，經(jīng)常出現(xiàn)方案執(zhí)行有誤、內(nèi)部矛盾頻發(fā)等問題，嚴重影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。歸根結(jié)底，造成上述問題的主要因素在于缺乏管理制度，因此現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)應當從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)完善管理制度，進而確保企業(yè)能夠得以長遠發(fā)展。

（二）工作規(guī)范存在較大缺陷

當前，部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合下各項工作規(guī)范仍舊存在較大缺陷，主要體現(xiàn)為財務人員在進行數(shù)據(jù)分析、報表制作等方面未能嚴格依據(jù)規(guī)范要求，這些不規(guī)范的工作會影響到其完成質(zhì)量與執(zhí)行效率，亦會對企業(yè)經(jīng)濟造成一定損失。同時，因房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中合作的范圍較為廣泛，因此涉及到大量的合同檔案資料，通常情況下這些檔案資料需要業(yè)務部門與財務部門各保留一份，這樣才能為后期工作提供全面保障。但有的房地產(chǎn)企業(yè)未能重視檔案管理的規(guī)范性，致使整個工作流程較為混亂，業(yè)務、財務部分相關人員未能明確崗位職責，最終則大大降低工作效率與質(zhì)量，甚至會造成更多的財務風險。

（三）相關人員專業(yè)素養(yǎng)較低

新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對財務人員的專業(yè)素養(yǎng)要求更高，但目前部分企業(yè)仍舊存在著人員素養(yǎng)欠缺的問題，相關人員未能以更為專業(yè)的水平展開業(yè)財融合下的財務管理工作。由于相關人員專業(yè)素養(yǎng)較低，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍較為消極，實際工作進程中存在一系列不可避免的風險，對企業(yè)穩(wěn)定運營造成極大影響。另外，財務部門有的員工嚴重缺乏上進心，認為只要以基本知識與技能為主就可以應對各項工作，難以切實發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并留下較多安全隱患。因此，為了營造更為活躍、更為上進的工作氛圍，房地產(chǎn)企業(yè)應當重視加大對財務相關人員的培訓力度，使他們能夠以更為專業(yè)的素養(yǎng)展開工作，進而提升工作質(zhì)量。

（四）缺乏合理績效考核制度

績效考核制度的主要作用是評價員工在某一階段的工作表現(xiàn)，結(jié)合實際情況給予獎勵或者懲罰，使員工能夠以更為端正的態(tài)度展開相應工作。但現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核制度過于單一，僅僅以最終工作成果來評價員工，未能重視工作過程中的執(zhí)行環(huán)節(jié)，難以體現(xiàn)出考核的公平性以及合理性，大大降低員工的工作積極性，亦會對工作效率造成一定影響。主要體現(xiàn)為現(xiàn)有的績效考核制度仍舊以以往各部門單獨規(guī)定為主，未能將業(yè)務財務兩個部門的工作目標、內(nèi)容交叉之處有機整合，難以切實強化工作有效性[4]。

四、新時期房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的有效路徑

（一）完善制度，實現(xiàn)目標成本控制

為了進一步推進業(yè)財融合，提高財務管理水平，房地產(chǎn)企業(yè)應當認識到制度約束的重要性，從多個角度出發(fā)，不斷完善并優(yōu)化現(xiàn)有制度，以此來確保企業(yè)各項工作、各項活動的規(guī)范性，并實現(xiàn)目標成本控制，進而提升企業(yè)經(jīng)濟實力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)有著一定的特殊性，在種種客觀因素的影響下，其制度存在一定缺陷，所以現(xiàn)階段應當完善制度并保障目標成本控制的有效性，在重視產(chǎn)品成本的同時重視市場需求，并在業(yè)務項目的基礎上制定對應的成本計劃，結(jié)合實際情況不斷調(diào)整并優(yōu)化。其次，目標成本計劃制定前期，房地產(chǎn)企業(yè)應優(yōu)化全面監(jiān)督機制，使每一位相關人員都可盡責，并充分利用業(yè)務項目資料展開成本預估，及時搜集實際數(shù)據(jù)，將其作為目標成本的主要依據(jù)。最后，在此過程中應遵循責任到人的原則，著力于降低投入成本，督促相關人員科學把握業(yè)務項目資金，最大限度避免發(fā)生超支現(xiàn)象，滿足經(jīng)濟市場的各項需求，并取得更為顯著的成本控制成效，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）組建高素養(yǎng)業(yè)財融合團隊

研究發(fā)現(xiàn)，專業(yè)業(yè)財融合團隊在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著核心地位，可最大程度上確保企業(yè)經(jīng)濟效益。以某市L企業(yè)為例，該企業(yè)于2017年組建了高素養(yǎng)專業(yè)業(yè)財融合隊伍，在實際工作中財務人員主動核查工程預算，與采購業(yè)務積極融合，充分了解市場行情，在雙方共同努力下是資金收支更加明確，資金鏈更加穩(wěn)定，工程中出現(xiàn)的問題得以及時解決，使工程項目順利進行。房地產(chǎn)企業(yè)要想進一步推進業(yè)財融合，就必須加強對財務、業(yè)務相關人員的培訓力度，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，在此基礎上組建專業(yè)團隊。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應當及時調(diào)整管理制度，確保預算、績效等可充分發(fā)揮作用，調(diào)動相關人員的工作積極性，加快業(yè)財融合的步伐，并合理規(guī)避各項財務風險，保障企業(yè)可在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定運營。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)財務管控的優(yōu)勢

要想推進業(yè)財融合，房地產(chǎn)企業(yè)應當充分發(fā)揮企業(yè)財務管控的優(yōu)勢，使財務管理權利的科學配置，同時使企業(yè)各項活動分配的資金能夠高效利用，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。房地產(chǎn)企業(yè)財務管控有著復合性、多變性、繁瑣性的特點，因此現(xiàn)階段需要牢牢把控企業(yè)命脈，從多個角度出發(fā)及時發(fā)現(xiàn)其業(yè)財融合進程中存在的問題，提出針對性的解決措施。以某一房地產(chǎn)企業(yè)為例，在實際工作過程中管理層結(jié)合實際情況給予財務人員相應權利，要求他們主動走入業(yè)務、深入業(yè)務、融入業(yè)務，全面了解各項業(yè)務的實際情況。并提出實際性、可行性的建議。在業(yè)務現(xiàn)場對資源的實際使用情況進行統(tǒng)計與對比，基于此利用現(xiàn)代信息技術分析并計算其在預算、風險方面存在的差異，進而對各項資源展開全面評估，有效提高管控能力。

（四）成立風險管理小組，合理規(guī)避風險

成立管理小組是新時期推進業(yè)財融合的一種管理形式，其有著自主性、靈活性、民主性的特點，在企業(yè)運營進程中可起到提高員工素質(zhì)、提高資源利用效率、營造和諧工作氛圍的作用，有利于房地產(chǎn)合理規(guī)避風險。如某一上市房地產(chǎn)企業(yè)，為了降低企業(yè)經(jīng)營風險，從財務部門、業(yè)務部門中調(diào)用高素養(yǎng)專業(yè)人才，將他們組成風險管理小組。在開展每一項目之前，財務人員展開項目預算、風險預測等各項工作，業(yè)務人員則結(jié)合實際經(jīng)驗提出針對性的完善意見，并指出最為常見的業(yè)務項目風險，在雙方的共同努力下制定應對措施，做好備用方案，將風險損失降到最低，或者直接消除潛在性的風險。

（五）建立評估體系，優(yōu)化預算控制

評估體系的主要作用為對企業(yè)各項活動的實施目標、過程、效益、成果以及影響展開綜合性評價，呈現(xiàn)出更為客觀的數(shù)據(jù)，優(yōu)化預算控制，使管理者可以直觀地看到最終成果與預期目標的對比。預算控制更加注重實效性，因此在編制預算的過程中，相關人員應當結(jié)合實際情況規(guī)劃評估體系，細分各個評估環(huán)節(jié)，將預算編制與增收節(jié)支、業(yè)務范圍等有機整合，確保預算編制的實效性與切實性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應當在評估體系的基礎上建立預算評價體系，將整個過程劃分為目標、實施、效益、影響四個階段，堅持獎懲并重的原則，處理好各個方面的關系，確保預算評估體系可有效發(fā)揮作用，進而推進業(yè)財融合。

五、結(jié)束語

新時期推進業(yè)財融合對房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭實力的提升有著極為重要的意義。因此，現(xiàn)階段應當充分認識業(yè)財融合的必要性，全面了解其存在的問題，并從完善制度、實現(xiàn)目標成本控制，組建高素養(yǎng)業(yè)財融合團隊，充分發(fā)揮企業(yè)財務管控的優(yōu)勢，成立風險管理小組、合理規(guī)避風險等方面做起，不斷探索并創(chuàng)新發(fā)展路徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而進一步使企業(yè)得以長遠發(fā)展。

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