礦山搶險救災中心財務管理問題與對策研究

一、目前礦山搶險救災中心財務管理的缺陷

（一）觀念之后，缺少創造力

近段時間以來，全球財務學說更迭頻繁，財務管理的觀念逐步滲透到領導層，然而我國特別是礦山搶險救災中心，其財務管理依然只是輔助項目，并且有一部分還要通過記賬、財務匯報歸納方面，高強度的財務項目讓財務人員不堪重負，并且沒有為自己充電的時間，并且決策功能與參與決策的能力不強。而且，其理財理念、經濟覺悟、風險認知、財務理念的匱乏讓財務人員的理念滯后，無法打破傳統財務的做法，缺少主觀能動性與創造力。

（二）中心的內控不完善

1.權責層面。缺乏清晰的授權管控系統，權利與責任混淆，職位職責不明，財務管理一盤散沙。

2.考評層面。在考評層面，考評數據是體制的基礎。當前，中心盡管也有考評體制，然而考評數據無法完整地映射中心的實際狀況，考評數據的科學性與價值還亟待提升。

3.固定資產層面。固定資產是中心財產的有機構成元素，資產運用率不理想，并未派遣專門的人員去監督與管理資產的運轉狀況，而是純粹的盤庫、報盤點表，而無法透過盤點表來解析盤點成果，提升資產使用率，對資產運用的所有流程并未及時監督與管理，唯有在采購與廢棄的管控方面差強人意。而對常規的調試、維保、協調等缺少嚴格的管控。

4.原料層面。對礦山來講，原料損耗是礦山搶險救災中心的一筆高消費，原料周轉率不合格，庫存極大，并未通過專業的體制來約束原料采購、協同與應用。

二、礦山搶險救災中心財股管理問題的對策

（一）財務管理模式的創新

目前，財務管理項目的執行通常以會計核算、成本管控與資金管控為核心。然而，伴隨社會市場經濟體制的推行與活動的日漸繁雜化，此財務管理模式與我國經濟實力并不相符。對礦山搶險救災中心來講，在國際國內的發展都出現了良好態勢，并且也為礦山搶險救災中心供應了一類有效的投入平臺。所以，礦山搶險救災中心要利用投資的先天優勢，讓理論用于實踐，并且對投資的項目要經過嚴格的考評，對其發展潛力實施解析與解讀，訂立與本身發展具體狀況相適應、并且可行度較高的投資規劃，例如，在搶險救災中心籌措資本階段，對抵押模式進行甄別，考察其是不是能夠抵押相關的采礦權與礦物資源等，或引入外部資本，提高企業本身的綜合經濟功能，讓中心的財務管理從資金管控飛躍到資本管控層面，持續健全礦山搶險救災中心的資金管控體制，推動中心財務管理合理化。

（二）財務管理目標的創新

中心財務管理目標與經濟實力間的關聯度較高，但是經濟發展模式的變更與經濟發展的持續升溫都會對財務目標的達成形成障礙，讓其偏離預定的軌道。在一部分較為繁榮的國家，財務管理目標的達成需要經歷從利益極大化過渡到股東權益極大化，然后再從股東權益極大化逐步過渡到企業價值極大化。然而，這些改變都沒有讓非企業股東約束企業運營目標的可行度降低。我國的礦山搶險救災中心僅重視短期效益，對股東權益極大化極為推崇，并未對債務人、企業領導層、企業職員的權益實施權衡。

（三）變更財務職業理念

財務人員的進步分成三大歷史時期，從古時候的財務的結繩記事、木頭記事、四柱清冊、龍門賬等演變而來。財務人員僅是生產活動中的附屬人員，而從近現代財務人員的情況來講，復式記賬法的權威性得到了普遍的認同。另外，在1950年以后到目前，財務人員分成財務會計與管理會計兩類旁支，管理會計的出現標志著財務工作出現質的飛躍。

回到現代會計，需要財務人員走出思想的誤區、變更思維，不再“淪落為”過往的審核、報賬、記賬、算賬、編寫財務報表等核算的附屬角色，這與我國的經濟實力提升的情況并不吻合。伴隨市場經濟的出現，會計電算化、ERP等一些會計軟件的投用，把財務人員從繁重的體力勞動中解脫出來，那么財務人員需要做什么呢？這是現代財務管理的特征，其更為倡導加強財會人員的管理功能，完成財會的事前、事中、事后的預估、管控、解析，構建健全的財務警示系統，預防風險，建立與完善財務內部控制體制。

三、結語

礦山搶險救災一直是我國政府與民眾極為關心的事項。而近年來，伴隨次貸危機的出現與國際國內礦山領域的競爭漸趨白熱化，礦山搶險救災工作也變得極為復雜。這對礦山搶險救災的財務管理提出了更為苛刻的要求。綜上，礦山搶險救災中心融合具體狀況與本身的特征，挑選變通性強的管控方式，并且應全方位建立財務系統，執行財務管理方略，方能夠確保整個產業集團財務系統的運轉與發展，進而實現中心的財務管理信息化與高效化。（作者單位為河南礦山搶險救災中心）