基于內(nèi)部控制框架的煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

一、近些年我國煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

近些年受到國家提倡綠色發(fā)展以及天然氣等低排放量能源的使用，我國煤炭企業(yè)近些年的發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，在競爭日益加大的今天，其發(fā)展也變得更加的多元化。另外因為煤炭企業(yè)自身的特殊因素，同時也會受到外界影響較多，同時在我國對煤炭資源開挖的形式日益嚴(yán)峻的今天，尤其對煤炭資源開挖逐漸走向粗狂型的今天，我國絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)在管理方面的意識還是較為淡薄，這就直接導(dǎo)致現(xiàn)階段煤炭企業(yè)于財務(wù)風(fēng)險管理方面的問題越來越突出，同時企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)也越來越不科學(xué)，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系相對較為混亂，企業(yè)內(nèi)部控制體系也不夠健全。所以我國煤炭企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)相對較為不合理、資金的回收方式欠妥的以及投資方向不明確等。同時此類方面的問題對整個煤炭行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都會有很大的影響。

二、以內(nèi)部控制框架為基礎(chǔ)的煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

（一）問題分析

1.整個煤炭行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控環(huán)境或者內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)較差

作為一家企業(yè)一定要不斷發(fā)揮好自身的內(nèi)部控制作用，企業(yè)發(fā)展首先應(yīng)該從自身出發(fā)，分析自身存在的問題，發(fā)展的同時還必須要有足夠的環(huán)境作為發(fā)展的基礎(chǔ)，不過現(xiàn)階段隨著很多煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在管理等發(fā)面也出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的問題，包括企業(yè)的環(huán)境管理問題，很多決策人員之間因為相互制約以及作用導(dǎo)致其問題越來越突出，很多企業(yè)甚至?xí)苯雍雎粤藘?nèi)控作用，企業(yè)在發(fā)展過程中往往很難正確面對內(nèi)控方面的問題，也忽視了內(nèi)控機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要性。對有關(guān)制度的執(zhí)行有非常嚴(yán)重的影響，所以從這個層面上說內(nèi)控體系不健全也會導(dǎo)致企業(yè)自身監(jiān)督以及管理機(jī)制出現(xiàn)問題，最終也會誘發(fā)出現(xiàn)問題很難第一時間解決等情況，從本質(zhì)上說這就會影響企業(yè)的發(fā)展效益，最終也會對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定的影響。

2.財務(wù)風(fēng)險的控制和管理沒有及時性與有效性

應(yīng)該指出的是，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險方面的體系方面起步相對歐美國家而言較晚，絕大多數(shù)的企業(yè)都還沒有建立一套相對較為完善、行之有效的風(fēng)險評估體系或者風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險問題時出現(xiàn)不知從何下手的情況，因此企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的估計因為不夠全面導(dǎo)致企業(yè)會出現(xiàn)不可規(guī)避的風(fēng)險問題，同時也往往不能第一時間采取行之有效的措施解決。導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)絕大的經(jīng)濟(jì)損失，另外對企業(yè)后期的管理以及企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化目標(biāo)也非常不利。不可否認(rèn)的是，因為煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營與發(fā)展的特殊性質(zhì)，在很多重要問題是還有不少的問題，其相互之間的問snZzMqpF0iv6njQaFimZs++lfg09g36N1QDWgjFZKqk=題不但會制約企業(yè)的發(fā)展，同時還會使得企業(yè)內(nèi)控出現(xiàn)更大的問題。

（二）解決方法

1.做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

要想解決好問題，首先應(yīng)該認(rèn)清問題，并分析問題存在的原因，要想真正意義上的解決好煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面管理存在的諸多問題，首先必須時刻清楚現(xiàn)階段內(nèi)控對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響與作用，同時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)驗實施有針對性的分析與總結(jié)，在條件允許的情況下要最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險對煤炭企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響，積極提升財務(wù)風(fēng)險管理的整體質(zhì)量。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況具體問題具體分析，從企業(yè)問題入手，不斷提升對風(fēng)險管理的控制力度，之后制定出有針對性的處理以及預(yù)防方案，積極有效的規(guī)避風(fēng)險。

2.不斷完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際需要，有針對性的完善企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格落實下去，不斷強化對企業(yè)工作者的管理，在管理中必須做到一對一的管理，要從工作中暈倒的困難找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的問題，同時要定位好自身在市場環(huán)境中的地位，做好自己應(yīng)該做的事，另外還需要根據(jù)自身的實際情況培養(yǎng)好團(tuán)隊合作意識，在工作遇到困難的情況下，可以快速有效的做出做合理有效的判斷，最大限度地提升團(tuán)隊合作能力，發(fā)現(xiàn)問題能夠通過團(tuán)隊合作解決問題，建立健全企業(yè)的內(nèi)控水平。另外應(yīng)該指出的是還需要不斷的完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，讓企業(yè)的所有工作者都能夠有一個較為清醒的認(rèn)識，建立相對較為完善的煤炭企業(yè)內(nèi)控水平。

三、結(jié)語

企業(yè)運行的過程中一般涵蓋了生產(chǎn)以及銷售、服務(wù)等多步驟，因此其存在的風(fēng)險也就越來越高，特別是在財務(wù)方面存在的風(fēng)險問題。本文以企業(yè)的內(nèi)部控制框架為基準(zhǔn)，分析其財務(wù)風(fēng)險控制措施。現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展更加注重法人的主體地位，因此很多企業(yè)發(fā)展往往都存在監(jiān)督與管理不合理等問題，作為企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，建立健全內(nèi)部控制體系，以最大限度的規(guī)避企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，這是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)必須面對的問題。（作者單位為平頂山天安煤業(yè)股份有限公司二礦）