財務治理是公司治理的核心,上市公司的財務治理其實就是分割企業中的財務權限,從而體現出相互制約的財務管理體制,上市公司的財務管理不僅有高層與下屬間的關系,還是企業所有者與法人財產間的關系,不僅是統治與服從的關系,還是依據協議契約對各自權利義務相互界定的關系。近年來,上市公司的財務治理逐漸呈現出一些問題,必須要采取有效的方法進行處理解決。
一、上市公司財務治理的現狀問題
(一)企業法人治理結構問題
企業法人治理結構(又稱公司治理)是規范公司內部股東、董事、監事及經理層之間關系的一系列制度安排,目的是保證股東大會、董事會、監理以及經理層之間各司其職,互相制衡。由于歷史原因,上市公司中有一半以上的股票都是由控股股東持有,普遍存在著的一股獨大的情況,社會公眾股比重較小,且分布相對分散,一般無法進入公司董事會和監事會,不能有效的參與到公司財務治理過程中。此外,很多中小股東認為治理上市公司就是大股東和上市公司的事,跟自己沒有多大關系,因此也不參加股東大會,上市公司的重大決策也成為大股東的決策,外部力量影響不大,導致上市公司的監管不到位,中小股東的利益容易受到影響和損害。
(二)財務治理權的分配問題
財務治理權可以分為決策、執行以及監督權力,具備這三種權力就表明一家公司有獨立的理財資格。為實現公司經營目標,優化公司治理結構,需要財務治理權配置時依照橫向、縱向兩個方面進行。對于股東大會、董事會、監事會以及經理等要縱向分配。對于公司與債權人之間的關系,是要通過橫向進行分配的,使利益相關者都能夠參與到公司治理中。但是,目前,由于許多上市公司股權的集中程度比較高,公司財務的決策、執行以及監督基本上都是由第一大股東進行控制的,由于財權過分集中,可能會使公司出現決策失誤、理念混亂等問題。
(三)業績評價問題
上市公司中的經營權和所有權是相分離的,在配置財務治理權時就容易使代理成本增加,委托人要順利實現自身的目標,就需要通過多樣化的方法激勵和監督代理人,從而使代理的成本降低。要實現好的激勵與監督效果,就必須要保證業績評價是科學合理的,激勵與約束之間是密切相關的,二者缺一不可。但是,現實中,部分上市公司業績評價指標不合理、激勵機制不完善,難以起到調動企業經營者的積極性和主動性的作用。
二、上市公司財務治理的方法
(一)健全分層的財務決策制度,提高決策準確性
為了更好的完善上市公司財務治理結構,就需要建立分層的財務決策制度。按照財務分層理論,除公司監事會行使財務監督權外,股東大會、董事會、總經理和財務經理分享了企業全部財權,形成了財務管理的不同層次,包括所有者財務和經營者財務。其中,董事長、總經理財務稱為經營者財務,是財務管理的核心。在上市公司,股東大會是最高的權力機構,決定重大的財務事件。董事會是代表股東大會的,除了股東會議決定的,其他的財務決策權都由董事會行使。經理可以行使日常財務事務的決策和執行權力,保證其權力行使的獨立性,并接受董事會的監督與評價。監事會主要是對財務行使監督權力。財務決策權、財務監督權、財務執行權在股東會、董事會、監事會和經理層之間分配,彼此相互獨立,在其自身的權限范圍內行使職權,但是又相互制約,進而提高財務決策的準確性,進一步優化上市公司的財務治理結構。
(二)科學分配財權,實現財權統一與權責利對應
上市公司的財務治理其實就是科學安排、運行財務主體的權責利,使財權代理中代理人的成本以及出現機會主義行為的幾率降到最低,激勵代理人的財務行為,順利實現最大化的財務凈收益總額。配置財務主體時,需要明確上市公司財務中,不同財務主體的職責與地位,從而賦予其完整的財務權力,如財務決策、執行以及監督等。此外,結合不同財務主體財務權力的情況,明確其需要承擔的財務責任以及享受到的財務利益,保證財務主體能夠擁有完整的財務權責利。這就需要財務治理過程中注重治理效率的提升,將財務主體的權責利相統一,實現財務的橫向以及縱向配置。在這種配置模式下,財務主體在進行財務決策、行使財務權力時能夠內化自身財務行為的后果,能夠主動衡量財務收入與成本間的關系,有效的規避財務風險,使上市公司的財務凈收益額增加。
(三)完善約束激勵制度,優化企業運作
對企業經營者行為約束主要包括兩個方面的內容,首先是客觀的、外在的一種約束,主要是股東以及所有者的約束,比如在股東大會上,股東決定是否讓其繼續經營;股票市場上企業股票的買進與拋售等,會對企業經營者的前途產生影響。其次是主觀的、內在的一種約束,也就是利用機制讓企業經營者能夠迎接來自各方的競爭與挑戰。除了約束經營者,還應該完善激勵機制,建立科學合理的業績評價指標,達到或者超過指標的,對董事、經理層人員、核心技術人員進行股權激勵,充分調動他們的積極性和主動性,積極改革創新,為實現公司利益的最大化和股東權益最大化而努力工作。
三、結語
在上市公司中,財務治理是極為重要的內容,是財務與治理方面相結合的理論產物,財務治理在上市公司中發揮著重要的作用。財務治理不僅是治理,還是系統的對財權制度進行安排,實現決策與制衡。當前,上市公司財務治理中的問題逐漸突出,為了實現上市公司更好地發展,就需要明確財務治理中的問題,利用針對性的方法措施處理問題,實現上市公司更好地發展。(作者單位為大秦鐵路股份有限公司)