人力資源薪酬管理的優化策略探討

楊雪

摘 要：在現代社會中，隨著市場競爭意識地不斷增強，各個企業為了能夠更好地適應現代社會的發展需求，其已在不斷改善自身的運營狀況。其中，人力資源管理作為企業運營管理工作中的一項重要內容，其對企業的發展具有非常重要的影響。對于企業來說，薪酬管理是人力資源管理中的重要組成部分，其在激勵機制中、崗位分配中都具有著不可替代的作用。但是，在現階段下的人力資源薪酬管理中，各個企業都或多或少地存在著一定的問題，從而直接影響著人力資源管理的效果與質量。本文主要結合人力資源薪酬管理的現狀進行了一定的分析，并探討了相應的優化策略，旨在一定程度上促進企業人力資源薪酬管理工作的有效開展。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；優化策略

隨著經濟全球化的不斷發展，企業在經濟市場中已面臨著嚴峻的機遇與挑戰。在這種情況下，企業為了提升其在整個市場中的競爭力，其需要增強企業內部的人才資源，以通過合理分配企業資源來提高其在業內的實力與地位。其中，在人力資源管理中，薪酬管理主要是指企業、組織在國家宏觀政策制度的允許范圍內，通過結合企業內部的制度與規定對企業員工進行資金待遇和獎勵的一個分配過程，從而開展良好的人力資源薪酬管理工作。對于企業的發展來說，科學、合理的人力資源薪酬管理不僅可以在一定程度上提高企業工作人員的積極性和主動性，且還能大大地促進企業的綜合發展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 對人力資源薪酬管理缺乏一定的重視

在現代社會的發展中，隨著社會經濟的不斷發展，企業同樣也在進行著一定的改革與創新，以使其能夠更好地適應現代社會的發展需求。但是，在企業創新的過程中，一些企業管理人員的觀念卻仍沒有得到一定的轉變。對于人力資源薪酬管理來說，大多數企業人員對其仍存在著錯誤的認識，一方面其會受到傳統理念的影響與束縛，另一方面其本身缺乏對這些方面知識的認識，致使其無法真正理解人力資源薪酬管理的重要作用。目前，大多數企業存在的人力資源薪酬管理問題主要表現在所掌握的薪酬管理理念知識比較匱乏、未對薪酬管理進行科學且合理地設置等，這些問題都會在一定程度上影響著企業人力資源的綜合管理，進而則影響到企業的進一步發展。

1.2 人力薪酬管理中未形成靈活的福利發放體系

在企業人力資源薪酬管理中，其中的福利發放體系是該項管理工作中的一項重要內容，其可以充分展現出企業對員工個人發展的鼓勵管理，且一定的福利發放還會影響到員工個人與企業之間的聯系。通常情況下，合理的福利發放能夠大大地增強員工與企業之間的聯系，促使員工更加熱情地投入于日常工作中去。但是，在實際生活中，對于大多數企業的福利獎勵來說，其都只集中于在物質獎勵的層面上，且相應的物質獎勵還是按照一定的標準來執行的，一來不僅無法展現出企業的自主安排性，且還會使整個人力資源薪酬管理處于單一的情況下，無法調動企業員工的積極性與主動性。

1.3 人力資源薪酬管理體系與企業發展戰略相違背

在企業的發展中，其一般都需要制定出相應的發展戰略規劃，以促使企業可以朝著規劃的方向進行一定的發展。但是，往往企業在發展的過程中，其中的人力資源薪酬管理體系卻并不是很可觀，大多數企業都缺乏比較明確的發展戰略。如此一來，對于大多數的企業員工來說，由于其對自身的職業生涯規劃和企業的發展戰略并不是很清楚，因此常常會比較疑惑，而此時，企業為了招聘人員，則會采用一種極為簡單的方式來鼓勵員工，而往往這種簡單的方式會造成一個短期的工作情況。或者企業員工在后續的工作中，其在不了解企業發展戰略的情況下也無法樹立比較長遠的目標，這對個人的發展和企業的發展來說都是不利的，對于企業來說，其往往只在意眼前的利益，而缺乏長遠發展目標的規劃。

1.4 缺乏完善的人力資源薪酬管理結構

對于企業人力資源薪酬管理來說，其主要是按勞分配，并根據各個員工的學歷、工作效果、工作內容等各項內容來進行有機地結合，從而為員工提供相應的薪酬福利。但是，實際上對于大多數的企業來說，其在人力資源薪酬管理方面中仍缺乏比較合理地管理結構，對于整個薪酬管理體系來說，其都缺乏比較統一的標準，如在員工學歷方面、員工職務方面中，其對這些方面都未進行相應的規定，致使企業的整個薪酬管理缺乏一定的標準，由此可知企業人力資源薪酬管理績效考核仍處于一個極為不嚴謹的狀態下。

2 優化企業人力資源薪酬管理的有效策略

通過對當前我國一些企業在人力資源薪酬管理中存在的問題進行了一定的分析，從而在一定程度上加強了人們對此問題的認識與理解。因此，為了充分地發揮人力資源薪酬管理體系在企業發展中的重要功能，人們則需要加強對此問題的重視，以通過采取有效地措施加以改善。下面主要從以下幾個方面對此問題進行了一定的分析。

2.1 加強對人力資源薪酬管理的認識

當前，在市場競爭意識不斷增強的情況下，企業之間的競爭已逐漸轉換為人才之間的競爭，而人力資源薪酬管理工作的開展則直接影響到企業人才的流動情況。因此，在日常工作過程中，各大企業應加強對人力資源薪酬管理的重視與關注，以從根本上認識其在企業發展中的重要作用。

2.2 建立合理的人力資源薪酬福利體系

在人力資源薪酬管理工作中，彈性的福利體系可以充分體現出其對個人發展和企業長遠發展的重要意義作用。因此，在企業的發展中，其應建立合理的人力資源薪酬彈性體系，如根據不同員工的工作效果制定出具有差額化的工資安排，如此不僅可以在一定程度上提升企業員工的工作積極性，且還能大大地提高企業員工的工作效率，促使員工在工作中實現個人的發展價值。此外，對于不同部門、不同工作性質的員工來說，其在工資報酬上也需要設置不同的工資福利，以更好地體現薪酬管理體系的作用與功能。

2.3 建立完善的企業人力資源管理體系

為了更好地開展企業人力資源薪酬管理工作，企業應制定出比較完善的管理體系，以為企業各項工作的正常開展奠定良好的基礎條件。例如，企業在制定相應的薪酬管理機制時，應結合考慮員工的需求，以為員工提供有效地福利措施，并在激勵員工的同時提高企業的經濟效益和社會效益。其中，其可以對員工福利待遇進行進一步地優化，以在最大程度上提高企業員工的積極性和主動性。與此同時，企業需要進一步健全績效考核體系來激發員工工作的熱情，以便各項工作的正常開展。此外，為員工構建良好的工作環境也至關重要，各大企業應對此給予一定的重視。

3 結束語

綜上所述，人力資源薪酬管理在企業的發展中具有一定的作用，因此相關人員需對此給予高度的重視，已通過采取有效地措施來充分發揮人力資源薪酬管理的功能，從而促進企業的進一步發展。

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