燒結普通磚的質量問題

劉曉軍

【摘要】當前，燒結普通磚的生產者缺少質量意識，沒有建立完善的質量管理制度，現有的管理內容過于形式化，沒有體現出具體的管理事項；管理人員不注重管理燒結普通磚的質量，對本職工作不認真負責，且生產人員的職業素養和素質不高，致使燒結普通磚質量比較差，針對這一現象，以下文章提出了具體的解決策略。

【關鍵詞】燒結普通磚 質量 問題

本文主要闡述燒結普通磚存在的質量問題以及解決策略。對于燒結普通磚的質量問題，必須嚴格管理生產流程，建立完善的質量管理制度，深入落實管理制度，注重對管理人員和生產人員進行培訓工作，逐步提高管理人員的管理能力，使生產人員掌握規范化的生產流程，不斷提高自身的素質和工作素養，從根本上解決存在的質量問題。

一、燒結普通磚的質量問題

（一）沒有建立完善的質量管理制度

現階段所生產的燒結普通磚存在質量殘缺的問題，主要原因是沒有建立完善的質量管理制度，所制定的質量管理制度沒有實質性內容，生產經營者過于注重經濟效益，忽視完善質量管理機制，沒有認識到管理燒結普通磚質量的重要性，進而導致生產人員操作不當，不遵守規范化的施工流程，對待本職工作懶散和怠慢，難以保證生產出質量完好的燒結普通磚。此外，現有的質量管理制度形同虛設，致使所生產出的燒結普通磚長短不一致，磚的尺寸過大或者過小，不符合驗收標準，直接降低企業經濟效益。另外，質量檢測人員沒有定期抽樣檢驗燒結普通磚，不能及時發現存在的質量殘缺問題，缺少質量管控的職責；管理人員沒有深入落實管理工作，所實施的質量管理制度，沒有明確管理的具體事項，致使生產人員沒有嚴格管理自身的生產行為，從而生產出一不合格的燒結普通磚。

（二）管理人員和生產人員素質不高

目前，對于出現的燒結普通磚質量問題，主要原因之一是管理人員和生產人員素質不高，管理人員沒有嚴格管理生產流程，不能及時發現存在的不規范行為，不清楚管理職責，管理工作落實的不到位，疏于管理生產人員，沒有發揮出管理職責，不了解燒結普通磚的標準尺寸。

在實際管理過程中忽視控制燒結普通磚的質量，經常生產出尺寸過大的燒結普通磚，對于存在的質量問題不重視，沒有盡到管理職責，對本職工作沒有充分的認知，充分體現出管理人員的職業素養和素養不高。另外，生產人員不遵守管理制度，沒有按照規定流程進行施工和操作，不合理使用機械設備，造成生產出的燒結普通磚質量不合格不能使用，同時，不能靈活掌握施工技術，對生產工作沒有責任感，給企業造成無法挽回的經濟損失，針對這一現狀，以下文章提出了相應的解決策略。

二、造成燒結普通磚質量問題的原因

造成燒結普通磚不合格原因，主要有以下幾點：①尺寸偏差不合格。由于生產企業多為私業，技術裝備落后，質量意識淡薄。特別是個別生產企業為節約成本，偷工減料，縮小模具尺寸，使其產品尺寸不符合標準要求。另外，有些廠家土坯水份含量過高，如遇降雨過多時，易導致其產品幾何尺寸偏差過大，使其生產的產品不合格；②泛霜不合格。這與使用的頁巖原料和采用的高硫煤有密切關系，頁巖中的堿性氧化物和煤里的三氧化硫在焙燒過程中生成復式硫酸鹽礦物。當燒結普通磚受湖和淋水后，磚體的硫酸鹽礦物溶解，并隨著水分的蒸發遷移到磚體表面，干練燥后重新在磚體表面結晶而形成的泛霜現象；③石灰爆裂不合格。由于燒結磚原料中含有石灰石，并且由于沒有粉碎到一定粒度，燒烤后變成氧化鈣，出窯后吸取空氣中的水分變成了氫氧化鈣體積劇烈膨脹，使局部產生爆裂，而影響建筑質量；④抗壓強度不合格。抗壓強度是燒結普通磚的重要指標，不合格產品受壓易碎，導致安全事故。主要原因工藝制定不完善，溫度控制不合理，企業片面追求產量，造成產品焙燒時間不夠，原料的內摻煤配合比達不到焙燒工藝要求，顆粒級配不合理致使顆粒過粗，導致產品密度不高，造成強度不達標。只有提高磚坯的密度和保溫時間，才能燒出合格的燒結普通磚。

三、解決燒結普通磚質量問題的對策

（一）建立完善的質量管理制度

要想有效解決燒結普通磚的質量問題，生產經營者要注重建立完善的質量管理制度，要求管理人員按照質量管理的內容，嚴格控制好燒結普通磚的質量，充分發揮管理職責，并認識到本職工作的重要性，積極開展管理工作，將質量管理制度落實到位。

加強管理生產人員，促使生產人員遵守相關的規章制度，依據質量管理制度的內容，規范自身的生產行為，避免生產出質量殘缺的燒結普通磚。這充分體現建立完善的質量管理制度是非常重要的，因此，管理人員應嚴格管理生產流程，要求質量檢驗人員定期檢測燒結普通磚的質量，及時發現存在的質量問題，并通過實施質量管理機制，處罰施工行為不規范的生產人員，以起到警示的作用，避免在次發生質量問題，進而控制好燒結普通磚的質量，保證生產出一大批質量完好的燒結普通磚，從而取得最佳的經濟效益。

（二）加強對生產人員和管理人員的培訓工作

針對所生產出的質量不好的燒結普通磚，經營者要加強對生產人員和管理人員的培訓工作，使管理人員清楚管理職責，清楚管理工作的具體內容，深入落實管理工作，掌握有效的管理方法，明確標準的燒結普通磚的尺寸和大小，準確判定出哪些燒結普通磚是合格的，哪些燒結普通磚是不合格的，不斷提高自身的職業素養。與此同時，對生產人員要積極開展培訓工作，使生產人員靈活掌握施工技術，掌握更多的業務知識，并在實際生產流程中按照規定的生產流程進行操作，使自身的操作性行為更規范，以免生產出現質量殘缺的燒結普通磚，通過對生產人員進行崗前培訓，使生產人員符合崗位要求，逐步提高生產人員的素質。由此可見，對生產人員和管理人員進行培訓工作是非常重要的，從而提高燒結普通磚質量，以提高企業的市場競爭力，使企業獲得更大的生產效益。

四、總結

本文主要針對于燒結普通磚的質量問題進行了相關方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，要想解決燒結普通磚存在的質量問題，要注重制定完善的質量管理制度，使生產人員自覺遵守管理制度，嚴格管理自身的工作行為，同時增強經營者的質量意識，注重解決燒結普通磚的質量問題，有效杜絕生產出質量殘缺的燒結普通磚，從而保證生產出質量完好的燒結普通磚，以確保企業的經濟效益，促進企業更為長遠發展。endprint