淺談船舶建造管理

毛亮

【摘要】船舶建造與我國海洋事業的發展和安全息息相關，是我國現代海洋工業的重要分支，是我國經濟的重要來源之一，因此必須加強船舶建造項目管理。本文重點闡述了船舶建造項目管理過程以及現代項目管理在船舶建造項目中的應用。

【關鍵詞】船舶 管理 建造

經過一個多世紀漫長的發展，我的造船技術正走向系統化、科技化和大型化。新中國成立，特別是改革開放以來，我國船舶建造取得了舉世曙目的成就，所建造大型船舶不僅滿足本國使用，而且開始出口到外國。在這個過程中，我國船舶建造人員的職業道德和船舶建造水平得到顯著提高，我國的船舶建造事業正以一種新欣欣向榮態勢發展。

一、船舶建造項目管理過程

（一）船舶建造管理的決策階段

船舶建造企業要確定發展方向必須要先了解市場并結合自己的實際，根據自身的實際能力和市場行情確定企業所要生產的船舶類型，所有信息經過過濾分析后供企業領導決策，根據相關決策，企業成立專門的研發團隊進行研發和生產，最后是簽訂相關的船舶建造合同。

（二）船舶建造管理的實施和安排

船舶建造的實施過程一定要嚴格按照合同規定的建造細節和需求來設計船舶的外形以及預算船舶建造的工作量和成本，在此基礎上對相關工作人員進行詳細安排。

（三）船舶建造管理的控制

要達到企業滿意的最終生產成功，船舶建造企業必須安排專業人員對船舶建造的過程進行監督和控制，只有對整個建造過程進行嚴格監控，才能保證船舶建造工程項目保質保量完成。

（四）船舶建造管理中的交付

船舶在完成建造，整個工程交付，就需要進行船舶的試航，及時處理試航中所反饋的信息，認真細致檢查項目的各個環節，在交付階段，船舶建造項目組要按照買家的要求提交船舶質量檢測報告以及設計圖紙，配合買家對船舶的相關驗收。

（五）船舶建造項目管理中的風險管理

船舶建造企業在簽訂相關的船舶建造合同后，就面臨一定的風險，在未來的建造過程中可能遇到各種情況，可能無法完成合同或者無法達到目標的收益。例如船舶在建造的過程中人力資源以及原材料出現上漲，在建造項目的執行過程中由于不確定性因素導致建造項目受損。許許多多的因素共同構成了船舶建造項目的風險，其中的任何一個因素都可能導致船舶建造過程中出現錯誤，最終導致項目出現虧損，為了降低項目風險，有必要熟悉風險的一些主要構成因素。①風險組成。在船舶建造過程中出現的負面影響就是項目的風險因素，只要風險因素發生就會潛在影響項目是實施和效益。②風險事件。所謂的船舶建造風險事件是指在項目實施過程出現的人為事件以及不可抗爭的環境氣象事件都有可能導致項目不可控或者損失的風險事件。③風險損失。船舶建造的決策者在項目的實施過程中一定要再三確認項目的資金，船舶建造需要消耗大量的資金，因此船舶建造的負責人必須時刻謹慎，以避免在艦船建造過程中出現資金不足的現象。

借助船舶項目風險評估以及風險識別，船舶制造企業可以采取對應的風險處理方法來應對船舶建造所面臨的風險。

在船舶建造項目管理中，一方面要實施船舶設計經理負責的技術工藝負責制；另一方面在生產管理中要實施項目管理，根據相關生產責任制，建造管理負責制由項目組牽頭負責。以合同為依據是船舶建造管理計劃的原則。為了保證船舶建造的質量，船舶質量經理要盡快進駐船舶項目組，負責檢驗船舶建造質量。此外為了降低建造風險，船舶建造項目安全經理也要盡早進駐項目組，根據船舶生產的實際特點提出安全保護措施，并制定相關的安全生產手冊，敦促項目建造人員嚴格執行安全制度。

二、現代項目管理在船舶建造項目中的應用探索

（一）船舶建造項目的成本及工期管理

船舶建造項目的成本管理是項目組在船舶所建過程中實施各項成本核算、成本分析以及成本決策和成本控制船計劃管理原則等一系列科學管理行為的總稱。在進行船舶建造項目的船舶建造過程的工期管理指的就是船舶建造項目組對船舶建造過程中各個階段的整體監督以及考核內容。為了保證船舶建造項目能夠如期實現，就需要我們從多方面進行綜合考慮，如主觀方面和客觀方面，以及天氣原因和地質災害等原因。

（二）船舶建造項目的質量及人力資源管理

船舶建造項目的質量管理是指船舶建造項目組確定船舶建造的質量方針、目標和職責，并根據這些方針、體系來實現船舶建造項目中所有管理職能的全部活動。船舶建造的質量管理包括質量保證與質量控制兩個方面。而船舶建造的質量保證，更多的應該模擬最終船主使用的環境、壽命以及產品的相關標準要求進行嚴格的試驗來滿足顧客信任。船舶建造的質量控制是船舶建造項目組為保證產品的生產過程和出廠質量達到質量標準而采取的一系列作業技術檢查和有關活動，是質量保證的基礎。船舶建造項目中的項目組織中，船舶建造項目的經理要在船舶建造項目中對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理，保證組織目標實現與成員發展的最大化。船舶建造項目的人力資源管理可以調動員工的積極性，并發揮員工的潛能，以保證船舶建造項目的正常進行。

船舶建造項目管理應加強自主創新能力，尋找新的突破口，從而使其能夠為中國海洋事業更有效并高效地服務。中國海洋事業的發展離不開每一項對船舶建造工程的管理，整體和部分處于一種相互辯證的關系之中，因此搞好船舶建造項目管理對于中國船業以及中國的前途起著至關重要的作用。在實施船舶建造工程管理的同時還應從長遠利益出發，堅決杜絕質量低劣、污染環境等現象的出現。海洋產業作為一個新發展行業，已是我國重要支柱產業之一，其蘊藏著相當大的發展潛力，只有抓住機遇迎接挑戰并做好每一個細節，中國一定會迅速屹立于世界的東方。endprint