市場經濟條件下企業經濟管理模式

于潔長

【摘要】隨著經濟的快速發展，我國中小企業面臨良好的發展機會，但是同時也需要面對日趨激烈的市場競爭。在市場經濟條件下，企業的經營環境更加復雜，加強經濟管理是提升企業綜合實力的有效途徑，因此，企業必須制定科學、有效的經濟管理模式，提升企業的整體經營管理水平，為企業創造更多經濟效益。

【關鍵詞】市場經濟 企業經濟 管理模式

一、我國當前企業經濟管理的特點

在我國新形勢之下企業的經濟管理形成了幾個明顯的特點，主要如下：

（1）企業經濟管理的綜合性企業經濟管理的方案是以價值形式對經營活動進行治理。它把企業的物質條件和經營過程進行控制以及規劃，這樣以便于達到企業經濟效益提高的目的。所以呢，企業經濟管理不僅是一個獨立的工作，它也具有相應的綜合性。

（2）企業經濟管理和企業方面的聯系在所有的企業中，只要是涉及到資金的收入和支出它都與財務經濟的管理有著密不可分的關系。實際上，企業各部門之間都會與資金有聯系。這是避免不了的。財務經濟的管理往往觸及到企業經營的每個角落。財務部門總是會通過使用資金與各個部門產生聯系。同時，經濟管理部門也在合理地使用資金、減少資金支出這些各方面約束著企業中的其他部門。這樣保證企業的經濟效益的提高。

（3）財務的指標能夠反映出企業的經營狀況一般來說，在企業的經營工作中。企業的財務指標可以反映出企業管理中決策是否正確、技術是否先進、產銷工作是否順利、經營的方式是否合理等等。如果企業中的經營方式合理、質量優良。那肯定會帶動整個企業的生產與經營。相應地也會在財務經濟管理的指標中得到體現。

二、市場經濟條件下企業經濟管理工作

在企業的經濟管理工作中，我們要注重實際。以實際管理工作中所出現的一些問題為研究對象，根據這些問題制定出相應的管理方案。實行以一對一的管理手段，針對經濟管理工作中的難點進行分析與制定。在制定解決方案的時候要注意盡量地簡單化，將復雜的解決方法最好弄得簡單一些。這樣子不僅可以節省時間還可以樹立起企業經濟管理工作中的良好作風。那么，在現在的企業經濟管理工作中要想做好企業經濟管理工作的創新就有以下幾點：

（1）經濟管理目標的調整針對企業的經濟管理方面來說，它最大的目的就是可以實現最大化的利潤。但是站在長遠的角度上來說，實現利潤并不是我們的長久之計。所以，我們要有目標的轉變方案，爭取提高企業的競爭力。從經濟、技術、人員三個方面開始做起，將經濟管理的創新工作落實到實際管理中來。

（2）風險的創新管理在當前的經濟形勢下，風險無處不在。我們要對經濟風險的管理工作做一個深入的研究。在企業面臨經濟風險的時候可以快速地找出風險的所在，分析好風險的趨勢。由于現在經濟風險是以多樣化的趨勢呈現在我們面前，所以企業要對每一種風險進行預案并制定出合理的緊急解決方案。

（3）制定合理的經濟管理制度合理的經濟管理制度可以起到保障經濟體系正常運行的作用。在制定經濟體系管理機制的時候要依照國家經濟法規。這樣子才有助于在企業的經濟管理中有規矩可循。

三、實施全面管理監督，加強企業內部成本控制

在現在這個經濟社會中，企業不僅要加強外部的項目投資，還更應該注重內部的成本節約，尤其是在企業的經濟管理過程當中。企業在認清了當前經濟形勢的前提之下要相應地做出經濟管理上的變革，從成本控制的角度去完成企業經濟管理的工作。企業內部控制不應該只站在成本的角度上，還可以從其他方面進行內部控制，像生產、采購、銷售等等。在財務的管理方面，企業應該以預算作為財務的核心管理，合理地對企業的每項活動進行協調、控制和規劃。最大可能地提升公司財務的控制能力與調配能力。

四、營造經濟管理的創新氛圍

在企業經濟管理過程當中首先一定要將企業的發展方向給定好。這樣子才能夠讓員工明白經濟管理工作創新的重要性，積極地配合管理部門將經濟管理工作落到實處。我們明白在一個具有強烈經濟管理氛圍之下的企業中的工作人員才會更好地投入到工作中來，更深入地將經濟管理的工作做好做全。為了營造良好的經濟管理氛圍，我們可以從以下幾點做起：

（1）加大經濟管理的宣傳在企業內部加大經濟管理的宣傳工作，可以讓企業員工能夠對經濟管理的重要性有一個深入的了解。以各種形式來進行經濟管理的宣傳，制定員工配合經濟管理的方案。確保企業的每一個員工都能夠理解到經濟管理在企業中的重要性。

（2）開辦以經濟管理為主的培訓課程在企業內部，我們應該對從事管理工作的人員進行一個以經濟管理為主的系統培訓。聘請專業人員為企業內部員工灌輸一些經濟管理方面的知識，讓員工能夠接受專業性的經濟管理方面的訓練。從而提高企業內部經濟管理工作的專業性。

（3）制定好企業經濟管理的條例在企業內部制定好經濟管理的條例十分重要。它不僅可以約束員工們在經濟管理工作中的行為還可以起到一個經濟管理工作中的警示作用。制定好企業經濟管理中的條例，就應該結合企業的實際狀況和收益情況。根據企業員工工作性質的不同，不同的員工就應該遵守不一樣的經濟管理條例。如果是一些職位相對比較高的，工作經驗豐富的，在企業內部聲望高的人，那么他們在經濟管理工作中的職能就相對地要比其他的工作人員多一些，他們所承擔的經濟管理工作的風險也會比其他工作人員高。所以不同的工作人員在企業經濟管理工作中有著不同的職責與義務。相應地不同的工作人員在經濟管理工作中所承擔的風險也不相同，因此在制定企業經濟管理條例的時候要注意各部門各工作人員的工作性質根據實際情況來給工作人員分配不同的任務。

（4）經濟管理審查工作的創新在經濟管理工作中還應該注重最后的審查工作，在每一個員工進行經濟管理的工作都能夠做到公開。當然一些比較機密的財務管理不便公開時，也應該交給上級部門審查。保證做到企業內部的財務經濟透明公開，避免出現企業財務經濟的不清不楚。審查人員不僅要具備相關的審查經驗還應該具備一定的專業性。這樣才能夠做好經濟管理的審查工作。定期定時地進行企業的審查工作這是現在企業管理中常見的一個審查規律。其實，我們完全可以打破這種規律實現審查工作中的創新。為了避免經濟管理的人員隱瞞財務的支出，甚至做假賬等等問題，審查人員可以不定時地對企業的經濟管理進行調查。以“突擊”式的審查方式檢查出企業經濟管理中的漏洞與差錯。在審查人員檢查出經濟管理中的問題時，從事經濟管理工作的人員就應該及時地制定出解決問題的方案。爭取以最快的速度將經濟管理工作中的問題解決。