財務管理目標與企業財務核心能力分析

黃潔霞

【摘要】隨著我國改革開放的日益深入與市場經濟的持續發展，企業財務管理工作越來越規范化與精細化。由于財務管理在企業管理中所處的重要地位，使其不僅需要對財務管理目標加以明確，還要注重加強財務核心能力的提升，將財務能力與目標管理進行有機結合，為企業經濟效益的提升起到協調發展的作用。通過對企業的財務管理目標與財務核心能力進行分析研究，從而使企業財務管理得到進一步的完善，還能促進企業的持續創新發展。

【關鍵詞】財務管理目標 企業財務核心能力 分析探究

現代企業在發展過程中，尤其重視對企業的財務管理工作。為了能夠對企業未來發展進行科學合理的規劃，就必須通過不同角度、不同方式對企業的財務管理工作進行管理目標與核心能力的分析與研究。這不僅需要結合企業的自身特點制定相應的財務管理制度，還需要不斷地在創新改革中重視對具體方案的落實與貫徹。在我國，無論是中小企業，還是大型企業，都需要針對財務管理目標與核心能力進行細致分析，制定有效機制，取得理想成果，從而為企業贏得更廣闊的發展空間。

一、企業財務管理在企業經營活動中所起的作用

目前，我國的企業財務管理工作不僅占據著企業的主導位置，同時還決定著企業隨著全球經濟的一體化發展趨勢日益顯著，我國企業之間更為重視相互合作與交流，這不僅可以提升企業的經濟效益，還能同時提高企業的抗風險能力。為此，我們需要對企業的財務管理目標進行相關調整，使其不僅能夠適應現代經濟發展要求，還能對企業財務管理存在的不足之處加以改進。目前，財務管理工作在企業管理中發揮出了主導性作用，而且還決定著企業管理目標利益的實現與發展，這使財務目標管理不僅影響著企業財務管理制度的履行，還同時對企業產品質量、成本、效率等方面起到影響作用，從而使企業的核心競爭力也在其影響作用下，既能夠得到最大限度上的效率提升，也能促進企業經營活動終極目標的實現，由此證明企業的財務管理目標對企業管理與發展具有重要而現實的作用與意義。

二、當前企業財務管理現存主要問題

（一）業務風險考慮的不夠充分

計劃經濟體制下的企業經營，一般是在依據國家的相關的政策法規制定計劃目標，企業目標的最終實現也就是財務管理目標的實現。但這樣一來，不僅使企業面臨著各項風險考驗，同時也會由于對商業風險的忽視而使企業處于被動發展狀態，尤其是在企業經營的集中管理模式下，使企業財務的管理目標也會受到嚴重影響。

（二）企業經濟管理體系有待完善

作為計劃經濟體制下的企業經營管理，不僅需要企業具備業務自測能力，同時還應對風險問題有相應的預案分析。但目前，無論是對企業經營決策的研究，還是企業利潤的真實性，都未能使企業財務的預算、分析、規劃、控制等管理目標中具有財務決策的設計，這使財務管理出現一定的紕漏，尤其是部分企業對固定資產的管理，僅限于購買、轉讓、使用與管理制度方面，不僅缺乏必要性的管理，還為固定資產報廢帶來一定困難，使企業財務管理目標難以實現。

（三）資金回收的管理策略不合理

市場經濟作用下，信貸業務成為了商業活動中不可或缺的一項內容，但部分企業為了擴大銷售、生產，以及市場占有率，不僅一味地采取賒銷措施，還由于缺乏對客戶誠信考察，使其產生了嚴重的企業應收賬款無法進行有效回收的局面，形成了企業的壞賬、死賬，從財務管理方面來看，公司營銷策略應利用信貸業務使企業利潤得到增長，但出現了過多的壞帳，不僅對企業的財務管理目標實現形成阻礙，更影響到企業的未來發展。

三、針對企業財務管理目標的相關分析

目前，我國企業在發展過程中，一般情況下都會經歷從傳統管理模式走向現代管理模式的過渡。這一過程耗時較長，但大部分企業仍然保留著傳統財務管理目標，這使企業財務管理呈現出傳統與現代相結合的發展態勢，在對傳統財務管理取得的成果進行有效保留的基礎上，融合現代財務管理理念實現企業發展目標的最大化。這既是國家積極推行的綜合管理目標，也是企業所追求的最佳管理方式。財務管理目標也可以被稱為理財目標，它對企業的經營活動起到重要的指導作用，同時也需要圍繞其展開各項財務管理工作。而且，企業財務目標由于會受到多種因素的影響，從而能夠綜合反應出企業的經營狀態，為此，針對企業財務與企業盈利之間的均衡情況掌握行業發展動態與企業發展方向，必須通過對企業的財務管理目標進行深入而全面性的分析，并能夠從分析中針對諸多因素采取快速、準確、有效的措施進行根本性的解決。此外，在企業財務管理隨著國家經濟的快速發展而進行不斷更新與完善的過程中，也使財務管理目標得到了優化與改進。目前，我國企業的財務管理目標主要歸納總結為四種觀點：一是企業的資金與價值，二是股東財富，三是利潤的持續增長，四是利潤的最大化原則。企業財務管理目標不僅對這四種觀點具有導向、激勵、考核與凝聚等作用，還顯現出穩定性、層次性與可操作性等方面的特征。

四、針對企業財務核心能力的相關分析

企業財務能力不僅可以為企業在日常經營管理中提高競爭優勢，還是維護企業發展的核心保障，是企業能力必不可少的重要組成部分。就企業財務能力本身而言，不僅可以作為一個相對獨立的完整體系，而且還融合企業發展與盈利能力等內容，使之成為企業管理中核心能力的體現，同時也因企業盈利與經營能力之間具有相輔相成的緊密關系，不僅企業盈利水平的提升能夠帶動企業的運營能力，還能逐步增強企業的償還與貢獻能力，由此可見，企業盈利在企業發展中起到了不可忽視的推動作用。與此同時，企業在日常經營管理中，如果想得到持久性發展與經濟效益的提升，不僅要將運用到投資管理、經營管理、股利分配與融資策略四個經濟杠桿，還要在企業的財務管理中積極運用，充分體現出其經濟杠桿作用，而且為了能進一步獲得企業財務核心能力的提升，還要對企業的基本財務能力進行科學的融合、轉化與提煉。這不僅是企業財務能力提升的重要基礎，還是獲得財務核心競爭力的重要途徑，既能對財務資源起到保護作用，避免出現損耗，還能作為企業的無形資產，隨著財務能力的提升而不斷增長，從而帶動企業價值的進一步提升，促進企業實現真正意義上的健康、可持續發展。endprint

五、企業財務管理目標與核心能力的關系分析

（一）目標統一性

企業財務管理目標與核心能力不僅在本質上具有統一性，同時也存在著目標統一性。我們可以進一步理解為財務核心能力也就是企業財務管理的終極目標，不僅企業的財務活動應圍繞著核心能力而展開，而且賬務管理目標也可以體現出財務核心能力。二者無論是在企業財務管理的組織方法上，還是對企業發展起到的協調促進作用，均體現出統一性特征。

（二）理念一致性

首先，雖然在財務核心能力的存在著不同的認識，但對其關鍵性內容的認識卻具有一致性。這主要是因為企業在創新發展過程中，不僅要從管理與市場方面進行創新探索，還要先從理念上進行改變，使企業各環節呈現全面創新發展趨勢，由此促進企業發展戰略的進一步實現，這對企業的生存發展起到至關重要的作用。其次，在新時期、新形勢下，企業創新在信息技術支持下不僅使企業的核心能力得到大幅度提升，還由此提高了企業的生產效率與管理質量，同時創造了可觀的經濟效益，為財務管理目標的實現提供了充足保障。企業的核心能力主要由管理能力與技術能力構成，作為管理能力的重要組成部分，財務管理能力也是企業核心能力的重要體現，這使二者在一致性提升中，不僅促進了企業穩定而快速的發展，還使企業核心管理能力得到了同步提升。

（三）顯著獨特性

企業的財務核心能力與企業核心能力一樣，都具有顯著的獨特性。這主要是從財務管理目標與核心能力的定義和內容中反映出來的，企業的創新發展必須對此獨特性加以充分考慮，并在此前提下，對企業財務資源與環境進行協調發展，還要在提升財務核心能力的同時，深化企業的財務管理目標。

（四）能力關聯性

財務核心能力不僅是企業財務的核心內容，同時還發揮出積極的主導性作用。為了維護企業財務與其他能力的良好關系，并包容不同的能力，就一定要使核心能力保持與其他能力的關聯性，在構建完善的能力體系中，促進財務管理目標的實現，既要獲得企業利潤的增長，還要實現戰略目標的達成。

六、結束語

綜上所述，作為企業管理的關鍵性工作，企業財務管理正向著標準化體系的完善而持續性發展。這不僅對財務管理人員提出了更高要求，同時也為企業業務活動帶來了新的發展方向，為了促進企業能夠長期穩定地發展，需要在提升企業財務核心能力的同時，更加注重財務的目標管理，由此提升企業的競爭力。endprint