財務公司風險管理的思考

韓娟

【摘要】財務公司中的風險因素具有多元化、復雜化的形成特點，要求相應的管理水平達到一定標準，才能有效實現管理預期效果。基于此，本文就財務公司風險管理存在的問題及成因展開分析，包括組織結構不健全、管理理念相對落后等，進一步提出了健全風險管理體系、強化風險管理意識、加強管理技術應用的風險管理優化策略，以期為財務公司的正向發展提供有效的參考依據。

【關鍵詞】財務公司 風險管理意識 風險管理技術

財務公司是企業集團中的一部分，其主要職能就是加強企業集團的資金集中管理，并提升集團資金使用效率，財務公司由企業集團向銀監會提出申請，予以批準后才能正式設立。在市場經濟的影響下，財務公司對于企業集團財務資源配置效率的提升具有重要的影響作用，因此，由經濟環境以及金融環境等對財務公司帶來的風險，需要采取相應的風險管理手段，以更好的實現其職能作用。

一、財務公司風險管理存在的問題及成因

（一）組織結構不健全

現階段，我國部分財務公司的風險管理組織構建存在諸多不合理之處，嚴重影響的管理效果以及管理職能的有效實現。財務公司成立之后沒能及時建設獨立的風險管理部門，僅僅通過稽核部對相關公司運行過程進行事后風險管控，難以做到運行風險預判與預防，無法有效降低風險損失。一般企業集團的財務公司都是由董事會、監事會、股東大會等成員單位共同出資建立的，但在實際運行工程中，由于單位成員之間缺乏制約機制，導致財務公司的治理效果受到嚴重影響，其管理職能的發揮受到嚴重阻礙，其財務決策的獨立性大大降低。

（二）管理理念相對落后

我國集團企業下屬的財務公司，在體制上過于依附企業集團，常常被當做財務部門，其資金配置效率優化的相關職能難以發揮，進一步影響了管理理念難以及時更新。另外，部分財務公司的風險管理意識也較為薄弱，管理人員本身缺乏對風險管理的正確認識，認為財務公司只需要服務于企業集團的內部，以企業規模擴張與盈利能力提升為主要職能目標；還有些管理人員認為財務公司的風險管理單單依靠行政法規就能得以實現，合規性風險即是全部風險，使得日常運營中面臨的風險無法得到全面的識別與控制。

二、財務公司風險管理優化策略

（一）健全風險管理體系

由銀監會發布的《企業集團財務公司管理辦法》中明確指出財務公司的風險由財務公司董事會以及企業集團董事會共同承擔，因此，需要明確界定企業集團董事會與財務公司董事會的責任及權限，完善建立財務公司風險管理決策機制。在企業集團董事會與財務公司董事會兩層風險管理機制當中，要明確各級管理層的管理責任、利益以及權力。除此之外，要對財務公司的股權結構進行有效優化，使其形成相互制衡的約束機制，避免大股東利用自身優勢隨意支配財務公司運轉狀態的現象發生，確保財務公司風險管理工作的獨立性。財務公司應以相關政策法規為依據，大力引進先進的從業經驗與專業人才，保障財務公司風險管理體系建設的有效性。

（二）強化風險管理意識

財務公司風險管理工作的順利執行，其基礎就是相關管理人員的風險管理意識，正確、全面的風險管理意識，能夠引領風險管理文化的有效建設，從而引導財務公司的相關管理工作呈現出全面、獨立、審慎、有效的執行效果。強化管理人員與工作人員的風險管理意識，能夠進一步提升公司員工對企業的認同感與忠誠度，從而進一步推動財務公司的風險管理向自覺、自律管理的形式逐漸發展。在進行風險管理的過程中，可依據財務公司的發展需求，適當引入量化管理模式或模型管理模式，通過有效結合，更加準確的衡量公司與企業運行過程中的信貸風險以及合規風險等多種類型的風險。以實際經營變化狀況為基礎，以審慎經營為導向，有效確保財務公司風險管理工作的獨立性，并通過不斷完善風險預測與預防手段，確保風險管理工作的有效性。

（三）加強管理技術應用

在現代信息時代，信息化建設與信息化管理成為財務公司風險管理中的重要手段。財務公司搭建風險管理信息平臺，進一步構建完善的信息系統，系統當中能夠保證企業集團的各個成員單位、金融機構以及供應鏈相關企業等的無縫連接，方便財務公司全面整合各個單位的交易操作狀況、經營數據、市場價格數據以及信用狀況信息等，為相關風險管理奠定良好的基礎。另外，財務公司在風險管理的執行過程當中，應重視對風險管理技術的不斷學習，以自身發展特點為基礎，可適當引入以Var為基礎的市場風險度量方法等，提升自身管理水平，逐漸形成一支具有高素質與高技能的風險管理隊伍。依據財務公司的經營特點，專業的風險管理人員應具備風險管理知識、金融知識以及信息技術相關知識與操作能力，不斷強化風險管理人才的培訓教育，大力引進復合型優秀人才，更新員工知識結構，是財務公司風險管理工作的重要發展趨勢。

三、結束語

綜上所述，對財務公司風險管理的相關思考與研究，有利于財務公司經營功能的有效實現。通過優化策略的順利實施，能夠保障財務公司風險管理工作的獨立性，從而保證相關風險管理工作起到實時控制風險、降低風險事故率的作用，實現風險管理的精細化操作與執行。因此，在財務公司未來的發展中，應將風險管理獨立性作為公司運行核心，以促進風險管理的效用性提升。endprint