電力企業(yè)勞動工作的分析及優(yōu)化

王雪梅

摘 要：電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是各行各業(yè)發(fā)展的重要保證。人民日常生產(chǎn)生活以及國家的工業(yè)、農(nóng)業(yè)以及交通等行業(yè)的發(fā)展都離不開我國電力企業(yè)的正常供電。隨著我國生態(tài)環(huán)境管理制度的日益完善，可利用資源逐漸枯竭，發(fā)電清潔能源勢在必行。同時一個國家的電力企業(yè)發(fā)展程度對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此加快電力企業(yè)的發(fā)展勢在必行。基于此，本文作者結(jié)合自身實踐就電力企業(yè)勞動工作的分析及優(yōu)化進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 勞動組織 措施和策略

引 言

國家電力隨著“三集五大”經(jīng)營政策的不斷深化，電力系統(tǒng)下各個組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸走向集團(tuán)化、集約化，實現(xiàn)我國電力系統(tǒng)各個網(wǎng)點以及部門單元轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力系統(tǒng)運營系統(tǒng)在這種趨勢下，各個單位需要認(rèn)識到優(yōu)化勞動組織方式的必要性，因此有必要強(qiáng)調(diào)勞動組織改革需要實現(xiàn)集約化、節(jié)約化勞動管理優(yōu)化模式。通過合理組織企業(yè)勞動實現(xiàn)對資源的合理分工和利用，進(jìn)而將其形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，實現(xiàn)對勞動工作管理的重要工作。勞動組織對于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響。同時對于提高對企業(yè)的時間和原材料的合理利用對企業(yè)的勞動組織具有密切的關(guān)系。電力企業(yè)作為國家的能源企業(yè)對于我國現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的意義，因此在激烈的市場競爭下，如何實現(xiàn)電力企業(yè)的和諧健康可持續(xù)發(fā)展，通過對電力企業(yè)勞動組織實現(xiàn)優(yōu)化配置，提高人員合理利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1電力企業(yè)組織優(yōu)化管理的必要性

電力企業(yè)的發(fā)展離不開電力企業(yè)的組織和管理。合理的組織是企業(yè)順利實施的關(guān)鍵也是企業(yè)發(fā)展的重要保障，人是企業(yè)的重要資源。他們的角色和協(xié)調(diào)幫助他們最大限度地發(fā)揮個人力量和團(tuán)隊的力量協(xié)作。電力公司是國家控制的經(jīng)濟(jì)組織。他們的發(fā)展?fàn)顩r不僅對企業(yè)的發(fā)展非常重要，對國民經(jīng)濟(jì)也是如此。

首先，電力公司的組織是否合理，系統(tǒng)制度或業(yè)務(wù)界面的制定是否全面，措施的落實是否到位等都屬于企業(yè)組織和管理的范疇，這些環(huán)節(jié)都有電力公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部競爭非常激烈影響。其次，組織管理是否優(yōu)化，對提高員工的能力和績效以及實現(xiàn)自身價值具有很大的促進(jìn)作用。它不再是簡單的勞動力使用。企業(yè)的發(fā)展作為自己的事業(yè)，使勞動工作得以合理分配，以聚集每個人的力量，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，提高資源利用效率合理的決定，以最少的投資換取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2電力企業(yè)勞動組織管理出現(xiàn)的問題

首先，需要采取措施提高電力公司員工的整體水平。根據(jù)電力公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，大半數(shù)的電力企業(yè)員工都認(rèn)為自身的專業(yè)知識不足，需要進(jìn)一步進(jìn)行補充，他們需要到更高的學(xué)府區(qū)去提高自身文化素質(zhì)。由于我國現(xiàn)在正處于信息高度發(fā)達(dá)的時代，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開計算機(jī)技術(shù)的支持，此電力企業(yè)員工也需要不斷自身的計算機(jī)知識。其次，勞動工作管理系統(tǒng)相對落后。一方面，勞動工作規(guī)劃和規(guī)劃管理沒有匯集在一起，難以真正落實勞動管理制度，同時電力企業(yè)沒有重視人員的管理。同時電纜企業(yè)的人員以及實際管理問題難以真正落實。為了獲得人員關(guān)系的緊密性以獲得企業(yè)的建立成果，企業(yè)希望通過增加職位數(shù)量和擴(kuò)大準(zhǔn)備來解決問題。

3優(yōu)化勞動組織的措施

3.1科學(xué)定崗、定員、定編，優(yōu)化崗位設(shè)置

科學(xué)地開展固定崗位，人員編制和分配工作分配，可以解決當(dāng)前電力公司嚴(yán)重存在的問題，如人員過多，員工多余富裕，管理滯后等問題。勞動工作的有效配置和合理的實施通常可以采取兩種方法，從數(shù)量到總數(shù)，從總數(shù)到個人。

3.2發(fā)展和完善電力企業(yè)內(nèi)部崗位，優(yōu)化人員配置，過建立競爭機(jī)制，提高員工的競爭壓力，進(jìn)而提高員工的責(zé)任心和工作積極性。完善的激勵機(jī)制是提高電力公司競爭實力的關(guān)鍵。因此電力企業(yè)需要合理配置電力資源，優(yōu)化組織，完善三崗位的管理方式。通過隨機(jī)性選擇電力企業(yè)的某個部門作為運營試點，進(jìn)而啟動電力企業(yè)。首先，個人申請某個職位，然后接受相關(guān)部門。業(yè)務(wù)評估和資格審查，最后聘用。在實施競爭的過程中堅持按照公平、公正、公開的原則來實施。比賽結(jié)束后，未受雇的員工應(yīng)接受輪換培訓(xùn)管理措施。根據(jù)企業(yè)的實際需要合理配置人員，并制定適宜企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)方案，制定人才培訓(xùn)計劃，組織人員培訓(xùn)。

3.3實施支持性改革以優(yōu)化勞工組織

社會主義市場不斷發(fā)展，我國電力行業(yè)的發(fā)展面臨需對新的挑戰(zhàn)，勞動組織作為電力企業(yè)的重要構(gòu)成也必然發(fā)生變化，因此為了實現(xiàn)對勞動組織的優(yōu)化處理，進(jìn)行支持性改革。在電力公司的發(fā)展中，勞工組織經(jīng)歷了改革并取得了很好的成果。目前，他們應(yīng)該繼續(xù)加快改革步伐。

現(xiàn)有的勞動組織制度過于細(xì)化，人員結(jié)構(gòu)不合理，工作效率低，崗位繁瑣復(fù)雜。這不僅影響了電力企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，挖掘勞動力潛力，而且阻礙了員工崗位培訓(xùn)的發(fā)展，也影響了員工的積極性，因此有必要實施配套改革。具體內(nèi)容包括以下幾點：

一是推進(jìn)電力公司文化建設(shè)。對于任何企業(yè)來說，企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和關(guān)鍵，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化可以為員工留住和引進(jìn)更多人才創(chuàng)造良好環(huán)境，通過營造良好的環(huán)境提高人員的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。二是采用科學(xué)的勞動工作管理理念。電力公司是壟斷企業(yè)，市場化程度低，勞動工作管理部門與國際市場聯(lián)系緩慢。引入先進(jìn)的勞動工作管理理念，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，使勞動組織更加輕松高效。第三，優(yōu)化工作類型的支持項目。優(yōu)化工作崗位是優(yōu)化勞動組織的重要和重要措施。優(yōu)化原始工作，技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，對于一些安全操作程序和原始的勞動保險福利不一定完全適應(yīng)新的工作，需要做出相應(yīng)的修改。

結(jié) 語

綜上所述，電力企業(yè)對于我國各行各業(yè)的發(fā)展起著重要影響。因此電力企業(yè)在激烈的市場競爭中需要優(yōu)化組織勞動組織，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高電力企業(yè)的競爭力，但是電力企業(yè)的勞動組織優(yōu)化本身是一項復(fù)雜的工作，作為電力企業(yè)工作人員在實際工作過程中需要不斷摸索適應(yīng)當(dāng)前形勢的勞動組織方案，保證我國電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，繼而為我國電力企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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