房地產人力資源管理與企業組織績效的探討

摘 要：對于房地產企業來說，人力資源管理是極其重要的構成內容，與企業組織績效之間的關系也是息息相關、密不可分的。在房地產企業中，加強人力資源管理和企業組織績效，可以不斷提高企業績效管理水平，將人才作用充分凸顯出來，賦予房地產企業全新的生機和活力。本文主要以房地產人力資源管理與企業組織績效為論點，重點闡述幾點針對性的建議。

關鍵詞：房地產企業 人力資源管理 企業組織績效 建議

現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，房地產企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優勢，就必須要深入分析企業組織績效這一問題，并將其與人力資源管理結合在一起，不斷提高員工工作效率，充分發揮出人力資源的管理效能，從而在整體上促進房地產企業的健康發展和進步。

一、房地產人力資源管理和企業組織績效之間的關系

對于房地產企業來說，其生產經營目的與其他類型的企業相同，都是以實現效益最大化目標為主，而企業組織績效與企業經營效益之間的關系是緊密聯系、息息相關的。而且諸多企業管理者都樹立了“以人為本”的管理思想。

針對“以人為本”思想，是企業管理理論中一項重要思想，企業“以人為本”的關鍵之處，就在于要將員工在企業生產經營環節中的作用彰顯出來，房地產企業經營管理者要最大程度地激發企業員工的工作熱情和潛能。而員工也要不斷進行學習，將技能轉化為促進企業發展的潛能，確保企業整體發展水平的穩步提升。同時，在企業經濟效益提高的影響下，也極大地彰顯了員工的自我價值[1]。所以，企業和員工之間形成了相互促進、相互提高的關系。

企業組織績效水平，與企業經營效益之間的關系是緊密聯系的，而借助于企業經濟效益的提升，可以為企業組織績效水平的提升創造有利條件，進而也有助于企業員工薪酬待遇和福利等水平的提升，所以說，企業員工，是企業組織績效提高的重要受益者，也在企業人力資源管理方面扮演著極其重要的角色。由此可以看出，企業人力資源管理和企業組織績效之間的關系是密不可分的，企業要想將組織績效提升上來，必須要注重員工工作效率的提升，從而構建更加完善的人力資源管理體系。

二、房地產人力資源管理與企業組織績效的建議

（一）引導個人績效深入員工，促進企業組織績效發展

現階段，我國房地產企業迅速發展和進步，各個企業之間的競爭局勢愈演愈烈，提高人力資源效能，已經成為了企業發展的重要前進動力。其中，房地產企業要將員工個人績效深入到人力資源管理環節中，走進員工內心，并樹立高度的組織績效意識，進而為提高企業組織績效奠定堅實的基礎。

（二）制定完善的考核績效的數據管理機制

一般來說，房地產企業的人力資源管理模式具有高度的客觀性和合理性，可以為企業運轉效能的提升創造有利條件，進而將組織績效水平提升上來。對于房地產企業管理者來說，在人力資源管理過程中，要結合崗位特點，對任用人才進行合理選拔，將企業人力資源管理模式不斷進行優化和完善[2]，進而最大程度地將員工積極性、主動性充分發揮出來，保證企業組織績效的穩步提升。

同時，企業在核算組織績效的基礎上，還要將數據資料的整理工作落實到位。以某A房地產企業為例，該房地產企業在不斷發展過程中，積極拓寬發展領域，在2016年銷售額高達100億元，對這種發展態勢進行深入分析，主要得益于企業員工的高度參與，人力資源部門負責落實，借助數據管理機制的核算，核算出了具有價值的組織績效數據。

（三）立足實際，制定戰略組織績效規劃

對于房地產企業來說，要制定企業績效規劃過程中，要以市場發展為主，從企業實際情況出發，制定出切實可行的績效規劃。但是在制定組織績效過程中，要從實際情況出發，并具有一定的前瞻性[3]，給予員工良好的彈性空間，促進企業健康發展。

在制定企業組織績效規劃過程中，要與企業人力資源管理結合在一起，要對企業主體構成中的人力資源利益進行深入分析，給予員工一定的物質保證，規定應該完成的硬性指標，其中，對于超出工作規定的業績，要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，最大程度地激發工作人員的工作熱情和潛能。

（四）構建良好的企業文化，提高員工素質

1.對于戰略人力資源管理來說，對企業文化的需求較為明顯，必須要從本組織實際情況出發，選擇最為適宜的價值標準。加強員工培訓方式的應用，以此來促進員工整體素質的提升，而且在培訓過程中，要綜合反饋員工的相關意見和想法。企業管理人員要發揮出自身的模范帶頭作用，與員工共同致力于企業戰略目標的實現，進而將員工業績水平提升上來。

2.現階段，企業對戰略人力資源管理給予了高度重視，企業要加強人力資源人才的培養和建設，進一步落實好企業相關戰略，實現企業經營發展目標。借助學習型組織的構建，不斷提高管理人員的業務能力和水平，進而促進企業健康發展。

三、結束語

綜上所述，對于房地產企業來說，人力資源管理和組織績效之間的關系是緊密聯系、密不可分的，可以不斷提高企業組織績效水平，并將人力資源管理效能充分發揮出來，為企業發展提供動力。因此，要制定切實可行的完善對策，比如要引導個人績效深入員工，促進企業組織績效發展；制定完善的考核績效的數據管理機制；立足實際，制定戰略組織績效規劃；構建良好的企業文化，提高員工素質等，不斷提高員工工作效率，確保員工擁有良好的工作積極性、主動性以及創造性，進而將房地產企業推向可持續發展道路。

參考文獻

[1] 張良印.淺析房地產企業人力資源管理存在的問題及改進對策[J].經濟師，2017（05）：241-242.

[2] 陳玲波.對房地產企業人力資源管理中績效考評制度的思考[J].東方企業文化，2015（21）：97.

[3] 王瑩.房地產人力資源管理與企業組織績效的研究[J].管理觀察，2014（13）：103-105.

作者簡介：田靈君（1989～），女，回族，河南新野人，本科，研究方向：人力資源管理