目標成本管理在企業經濟管理中的作用及有效發揮

張衛

[摘要]目標成本管理是企業經濟管理工作的重點，以現階段企業經濟管理工作情況為基礎，結合近年來目標成本管理工作情況為基礎，分析在企業經濟管理工作中目標成本管理的作用，以此為企業發展提供有效的保障。

[關鍵詞]目標成本 企業經濟 管理 作用

目標成本管理對企業的經濟發展而言至關重要，其在企業整體經濟管理工作中占據重要的地位。特別是在目前社會經濟發展存在阻礙因素的背景下，在企業中靈活推廣目標成本管理工作是發展的重點工作。本文主要是分析目標成本管理在企業經濟管理中的作用和發揮方向。

一、目標成本管理

目標成本管理工作以企業預算為根本，結合企業的管理目標，在成本預計、成本管理以及確定目標成本的過程中，對目標成本進行劃分、管理研究以及考察等相關工作。在實際落實過程中，將管理工作作為重點，結合核算工作形式，以獲取經濟效益和社會效益作為目標，對成本實施事前事中以及事后預測，以此構建全面的、多方面的成本系統，從而達到預期設定的獲取最大化效益的目標。在實際推廣中，目標成本管理工作受到了企業組織的喜愛和支持。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

企業在實施生產工作的過程中，需要增加實際成本支出，也就是說企業為了生產產品而需求預先付出勞動“費用”，就是在生產管理工作中實際消耗的且展現在產品中的物化勞動和實際所需成本的整體勞動支出的總數。若是生產產品的成本支出過多，產出數量小于消耗的成本支出，企業將會出現損耗，并失去自身的競爭優勢，嚴重的還會出現破產等情況。由此，減少產品的成本支出對企業而言是非常重要的工作。同時，企業的目標是實際產品生產階段的努力方向，也是一個企業管理方案落實情況的研究依據，更是評估這一企業發展情況的重要數據。企業為了保障產品的生產效益，就需要設計某階段的生產管理目標。目標成本管理的最大化就是結合目標管理來保障企業實現預期設定的目標。

目標成本是一個企業的收益性目標。在對內外環境影響因素全面研究的背景下，在一定意義上生產管理活動要實現自己設定的成本目標。目標成本是結合相關的消耗指定數額，消除多余的工作或者是解決消耗問題，從而產生出保質保量、符合需求的產品，通過相關工作的約束，并結合規定進行管理，有助于減少產品生產的成本，提升實際銷售的效益。為了全面推廣目標成本管理，企業需要優化全體工作人員的責任觀念，優化車間、班組成本項目的核算工作，全面推廣節約觀念；對組成成本的各項內容進行研究，全面管理實際規定數額；強化全體工作人員的成本觀念；調動工作人員的責任意識和主人公精神。

目標成本管理工作在實際推廣中，主要是為了企業達到目標成本提出的各項方案組織協調和管理等工作。在市場經濟條件下，優化企業的目標成本管理工作，需要企業提出符合消費者和自主管理工作的規定，從而在競爭日益激勵的市場環境中占據重要的地位。只有全面關注并且優化目標成本管理工作，設計合理的目標成本，提出全面化的管理方案，才能保障企業產品成本逐漸減少，從而提升企業在市場中的整體競爭水平。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的發揮

目標成本管理一項非常全面的管理工作，企業在實際推廣的過程中除了要結合規定進行落實，還有設計符合發展所需的方案，保障成本管理工作得以發揮自身的影響力，為提升企業經濟效益和社會效益提供有效保障。

（一）引導全體工作人員構建成本觀念

成本影響著企業之后的發展情況，特別是在現階段日益競爭激烈的市場環境下，減少成本，提升經濟效益，對企業未來的發展而言至關重要。但受到財務管理者以往管理形式的約束，導致財務管理者的責任意識較低，為企業成本的全面管理帶來一定的問題。由此，企業要想減少產品生產的成本，實現目標成本，首先要構建現代化的財務管理意識，突破傳統意義上成本管理形式的約束，并且加大企業工作者對經濟效益和成本管理兩者的認識；其次企業需要結合實際管理目標不斷進行劃分，確定不同層次的成本目標，之后將其下發到各個部門當中，并設計專業的部門負責制度，且明確了各個部門的工作內容和工作目標，從而促使成本管理目標融入到管理工作當中，并優化整體工作者的管理觀念；最后，為了保障成本管理制度可以全面推廣，企業需要設定獎懲規定，對工作積極的員工提出物質或者是語言上的表揚，以此調動企業工作者的積極性。這樣的工作形式才可以讓企業構成全面的成本管理系統。

（二）優化成本核算和管理制度

目標成本管理在實際推廣前，需要企業全面研究市場發展情況和需求，結合獲取的信息設計優質的目標成本，構建科學的價格結算系統。企業內部各個部門之間的產品彼此相互輔助的過程中，可以對成本結合市場價格進行核算。除此之外，結合市場價格明確企業內部價格的過程中，需要有效減少和市場價格間的差距，這就需要企業確定各個部門間的工作內容和責任，從而為成本目標的落實提供有效保障。

同時，目標成本管理工作是一個周期非常長的過程，需要企業將成本目標結合企業的發展規劃內容進行劃分，這樣不但可以為達到最終目標奠定基礎，也可以通過達到小目標來刺激企業工作者，確保工作人員擁有積極向上的工作態度。而且，這一工作也可以促使企業及時解決發展中存在的問題，降低目標成本管理工作出現問題時帶來的影響。

另外，達到目標成本需要提出相關的制度進行操作，以此保障目標成本管理工作有效進行，此時就需要企業結合自身的發展情況提出全面的管理制度和管理系統，有效細分責任和工作，并引導相關工作者設計全面的成本管理報告，確保設計報告的內容是詳細的。當然，企業工作人員在實際工作中也要記錄實際成本信息，在工作中通過比對及時發現存在的問題，并提出優質的解決方案，減少問題帶來的影響，最終保障目標成本管理可以在企業經濟管理工作中展現自身的影響力。

（三）構建全面的信息管理系統

為了讓目標成本管理和企業的經濟管理得以全面結合，需要提出科學的管理形式作為基礎。企業在實際發展中全面整合各種類型的數據信息，并對其進行分類管理。因為獲取的數據信息在目標成本管理工作中占據重要的地位，是目標成本管理工作實現的根本內容。整合的數據信息中包含了產品的市場價格、競爭者的信息等，最重要的就是消費者和供應商的相關數據信息。關注各種信息的獲取，有助于為企業設計優質的經濟管理方案提供保障。一方面企業獲取的信息可以為目標成本管理工作的落實提供依據，另一方面可以通過研究市場中的競爭關系，全面了解成本支出。由此，構建全面的信息管理系統有助于保障企業經濟管理工作展現自身的作用，并為提升企業經濟效益和社會效益提供有效保障。

四、結束語

總而言之，在目前社會經濟環境非常復雜，變化無常的背景下，企業的發展存在很多考驗。通過研究實踐操作案例可知，目標成本管理在企業管理工作中正確應用有助于提升企業實際發展獲取的經濟效益，保障企業各項工作有序進行。同時，在實際發展中，目標成本管理工作在企業經濟管理工作中占據一定的影響力，有助于企業在實際發展中發揚長處、回避短處，提升自身的核心競爭力，最終獲取更多的經濟效益。endprint