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校企共建基地培養培訓“雙師型”教師下企業心理剖析

2017-12-27 07:30:08熊如貴張璟睿張恒
課程教育研究 2017年48期
關鍵詞:教師

熊如貴+++張璟睿+++張恒

【摘要】通過校企共建基地培養培訓“雙師型”教師下企業的心理問題進行剖析,更好地為教師排憂解難,提高“雙師型”教師的整體質量。

【關鍵詞】“雙師型”教師 下企業 心理剖析

【基金項目】廣東省教育研究院教育研究課題《校企共建“雙師型”教師培養培訓基地研究》,課題編號:GDJY-2015-B-b068,順德區教育科研專項資金資助。

【中圖分類號】G451 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2017)48-0179-01

大家知道組織教師企業實踐,是加強職業學校“雙師型”教師隊伍建設,實行工學結合、校企合作人才培養模式,提高職業教育質量的重要舉措,大道至簡,知易行難。我校在實施校企共建基地培養培訓“雙師型”教師下企業實踐的過程中,遇到很多不同于校內教學中的問題,尤其是教師的心理問題,值得大家重視。

我校在近幾年的教師下企業的實施過程中,積極應對,靈活處理,對教師心理狀況進行了分析,與各位同行共享。

一、焦慮期

目前教師下企業都是學校熱,企業冷的局面。當學校安排教師下企業,積極性待提高,雖然教育部發布了《職業學校教師企業實踐規定(試行)》和學校等指導性意見,但是缺乏有力的績效機制和長足發展的規劃等措施,上面千條線,下面一支針,扎不到點子上。對實踐中的碰到一些未知的或不確定性東西,普遍有一種焦慮和擔心。一部分老師一談下企業就局促不安,莫名的焦慮,其實是可以理解的。下企業做什么,學什么,如何去適應企業的工作時間和管理模式及其評價等,內心沒底,尤其是上了年紀的教師,更是有抵觸情緒,其實也是內心焦慮的體現。

二、緊張期

當克服焦慮心理,正式進入企業實踐,會有一種緊張感。雖然學校與企業共同制訂了一份“雙師型”教師實踐培訓培養的計劃,但只是一個框架式的指引, 具體做什么,如何做,如何管理,如何與員工相處,一大堆的為什么涌上心頭。畢竟企業不同學校,不是在嘴上說說就可以了,既講質量又講效益,企業的要求標準相比于教學更高更嚴謹,更加具有適用性、規范性和時效性。雖然企業可以接受校企共建基地培養培訓“雙師型”教師下企業實踐,但是因為技術和商業信息的保密問題,要求教師不準帶手機進入工作崗位,更不能拍照。教師無比緊張,剛到企業無所適從,教師管學生搞教學,現在是被管學技術和抓生產,說起來有點不著邊際,動起手來比一般的員工還不如,眼高手低,立竿見影。

三、轉換期

一二周后,基本上適應了企業的生活和工作方式。緩心神來,想想到底要做些什么,學些什么,哪些能移植到教學中去,哪些是新技術和新理念,同時與員工溝通、共處,學會取長補短。當面對的不是學生,而是生產設備,原來是教學生如何學,怎么做,現在是企業教師怎么學,如何做,生產出產品來。教師到員工心態的轉換,是要一個過程的,角色轉換或換檔就是這一階段。

四、適應期

當經過近一個月的實踐后,在企業管理人員、技術員或工程師的指導下,基本上能和諧共處了,完成第一件產品。就我們機電專業的教師來說,在企業電氣工程師的指導下要根據電氣圖、布局圖和裝配圖等完成一套自動化設備的組裝、調試等相關工作,如數據線的焊接,配電柜元器件的布局、裝配和接線等,當控制柜可以安裝上設備上時,內心忐忑,或害怕有錯誤,或因個人疏忽可能造成設備的損壞,當然在調試成功的一刻愉悅感和成功感油然而生,深感技能寶貴和勞動光榮,也感受到企業精益求精的工匠精神的熏陶。

此時基本上適應了企業的工作學習模式,也主動參與到生產品質優化和提升中去,樹立了一種良好的團隊協作精神,并主動承擔工作任務等。

五、收獲期

下企業臨近結束,寫總結,談感受,與員工座談,惜別,實踐期間的酸甜苦辣一掃而光,學了什么,收獲了什么,滔滔不絕,回校準備做總結匯報等。少了一份浮躁,多了一份淡定;少了一份茫然,多了一份收獲。讓我們教師深刻體會到培養工匠精神要從基層抓起,摒棄浮躁的風氣,從思想上和行動上遠離“差不多”和“過得去”思想。

六、提升期

根據企業提供的工作崗位,企業技術人員的指導下,剖析工作崗位,分解崗位能力與素質要求,調整課程設置和教學標準,形成以任務引領行動主導型的課程職業教育體系,突出應用特色,從而使“以行業為導向,以能力為本位,以學生為中心”的課程體系能真正落到實處。

我校的專業教師結合在企業實踐的情況,對光機電一體化實訓設備進行了技術改造,全部加裝了與企業一樣的自動化控制柜,創建了真實的實習環境,提高了實訓效果,實現安裝技術與企業的無縫對接。同時專業教師結合校企合作培養培訓的需求,編寫自編教材,為學生和企業員工培訓所用。

為更好地創建學校的實習實訓場所,教師下企業的公司派出專業技術人員參與到實訓室的規劃建設中去,包括布局、設備清單、安裝和調試等各環節,創設一個與企業的生產要求操作相吻合的環境,同時也改變了專業教師的思維習慣,不只是方便教學,也利于實踐操作。

配合課題探索整理教師到校企共建“雙師型”培養培訓基地(企業)實踐的管理辦法,同時把學到的知識的技能反哺到教學中,培養更能適應企業的應用型學生為企業所用,更能提高教學的成就感。

參考文獻:

[1]劉世杰.教師心理健康問題分析[J].中國科教創新導刊,2012(25).

[2]張化迎.搭建校企合作平臺,共建“雙師型”教師培訓基地研究[J].教育現代化,2016(13).

[3]杜玉帆.基于協同創新視角的校企合作現狀及構建機制的調研[J].廣東教育(職教),2017(4).endprint

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