首鋼國際發展戰略的分析與解讀

文/張杰

首鋼國際發展戰略的分析與解讀

文/張杰

燕山大學經濟管理學院

中國首鋼國際貿易工程公司（以下簡稱：首鋼國際）主要針對礦產資源的國際化供應鏈進行開發與管理，同時代理國際化的代理鋼材產品，能夠創建專業化的供應鏈管理結構，因此，首鋼國際制定了完善的發展戰略規劃方案，能夠在實際發展中做出準確的定位，創建合理的管理機制與方案，形成良好的管控體系，達到預期的管理目的。

首鋼國際；發展戰略；解讀

首鋼國際在十三五初期，已經貫徹落實了首鋼集團“創新、創優、創業”的會議精神，在合理改革的過程中，通過科學的方式，提升自身的經營管理水平，樹立正確觀念，應對國內外市場的發展，為其后續發展奠定基礎。

1 首鋼國際發展戰略分析

在首鋼國際發展的過程中，已經通過合理的戰略方式進行改革與創新，在全新發展的局勢下，得到良好的成效。具體戰略為：

1.1發展戰略的定位分析

首鋼國際在戰略定位方面，已經開始針對礦產資源、代理鋼材產品與冶金項目等國際化供應鏈進行全面的開發與管理，能夠開展國際化開拓管理工作，形成良好的發展趨勢。在發展戰略管理的過程中，需打造專業化與規模化的國際發展體系，通過合理的管理方式開展國際化的管控活動，全面提升整體國際化的管理水平。且在首鋼國際發展中，可以將質量較高且價格較低的礦產資源作為主要的供應資源，成為鋼鐵產品的國際化市場營銷者，在合理提供冶金機械與技術服務的情況下，增強各方面管理工作的可靠性與有效性。

1.2戰略發展思路分析

首鋼國際發展中，已經貫徹落實了首鋼集團的“三創”會議精神，在合理改革的情況下，創新管理機制與模式，針對商業運作與制度等進行建設，創建高素質人才隊伍，通過企業文化的建設措施，適應國際化發展的要求。在實際發展期間，還要重點關注驅動創新發展，根據市場需求，創新思維模式與經營觀念，改革運營方式，明確自身的經營管理目的與工作重點內容，充分發揮自身在市場中的競爭優勢。在此期間，首鋼國際可以凸顯自身的主營業務，打造與經營礦石資源國際化經營鏈，充分挖掘具有一定潛力的業務，在提升國際化工程鏈開發效果的情況下，增強自身的資源國際化開發與管理效果。首鋼國際通過優質的服務，可創建現代化與多元化的發展機制，在首鋼國際發展戰略的支持下，創建先進的鋼鐵產業鏈。另外，在優質服務產業實際發展中，能夠開展對外投資的管理工作，實現運營管理，促進經濟效益的提升，滿足當前的國際化與專業化的發展需求。

1.3明確規劃管理目的

首鋼國際在國際發展期間，已經明確了規劃管理目的，通過合理的戰略規劃方式，創建合理的管控體系，提升整體管理工作效果。首先，首鋼國際在國際化發展中，經營指數開始增加，通過預計可以得知，到2020年的時候，可以將利潤增長到10.9億元左右，年均增長幅度在8.6%左右，能夠全面提升自身的經濟效益。其次，首鋼國際在國際化發展中，主營業務與潛力業務能夠有新的突破，代理鋼材產品結構優化升級的過程中，可提高自身的綜合服務質量，提高合同的旅行效率，在高端服務于產品的支持下，增強整體戰略管理效果。最后，首鋼國際在國際化發展中已經開始創建綜合服務模式，可通過綜合服務的方式，改革自身的發展局勢，提升整體管理工作效果。且首鋼國際已經開始針對投資項目與運營管理工作進行了嚴格的管理，樹立正確的觀念，在合理清理無效資產的情況下，提升管理工作效果。另外，首鋼國際能夠提高自身行業地位。

1.4可明確效益目的

在首鋼國際國際化大戰中，可明確效益目的，明確具體的管理機制，開展準確的經營環節銜接工作，在此期間，可以根據實際的戰略執行情況，做好未來經營效益的管理工作，通過合理的評估方式，明確是否存在經營管理問題，創建合理的管控體系。同時，首鋼國際能夠針對代理鋼材結構進行合理的優化升級，提升自身的綜合服務水平，將管線鋼材料與電工鋼材料等作為主要產品，創建高端的出口產品模式，全面優化與落實戰略模式，在一定程度上，可以實現高質量的服務，為其后續發展奠定基礎。

2 首鋼國際發展戰略的重點任務分析

首鋼國際在國際化發展的過程中，已經根據自身的業務性質與發展趨勢等，創建了主營業務模式，針對具有潛力的業務進行了全面的分析，且在綜合服務的過程中，創建了多元化的管理機制，形成良好的工程業務管理體系，提升整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當前的發展需求。且在首鋼國際發展中，能夠利用戰略分析方式，協調各方面工作之間的關系，在探索先進商業模式的情況下，提升自身在各個行業領域中的競爭能力，達到良好的工作目的。在礦產資源實際開發的過程中，需建立集團整體的利益管理模式，實現利益最大化的發展體系，在嚴格管理與控制的情況下，總結豐富的戰略管理經驗，全面提升戰略管理中供應鏈的管控水平，優化管理工作內容與模式，充分發揮首鋼國際戰略的積極作用[1]。

3 首鋼國際國際發展戰略的落實機制

3.1增強自身的可持續發展能力

在首鋼國際國際化發展中，能夠落實具體的發展戰略，提升自身的可持續發展能力，且在創新機制的支持下，解決當前企業的發展矛盾，提升企業的活力，拓寬管理途徑，加大創新管理力度。首先，可創建協同高效的管理機制，在國際化發展中，形成上下協同的管理機制，積極借鑒國內外的先進經驗，在合理創新的基礎上，提升自身經營管理工作水平，增強經營管理工作效果。同時，需開展制度的建設于改革工作，針對資源配置進行合理的優化，充分整合專業化的發展資源，提升資源管理與配置效果，明確具體的管理目的，為其后續發展奠定基礎。其次，在實際發展期間，可以建立嚴格的風險管理系統，明確具體的經營風險，樹立正確的觀念，開展風險管理與內控控制等活動，在創建風險管理體系的基礎上，提升整體管理工作效果。在此期間，可創建統一的管理與規劃體系，針對資金進行合理的配置，提升資金的使用效果。最后，在建立決策經營機制的過程中，首鋼國際應制定完善的經營管理方案，明確經營主體，在合理決策的過程中，改革傳統的管理方式，培養高素質人才隊伍，通過人才隊伍的支持總結豐富的經驗，提高管理工作效率與質量[2]。

3.2開展發展模式的創新工作

在創新發展模式的過程中，首鋼國際已經總結了豐富的國際化發展經驗，在國際化發展中，能夠形成良好的創新機制，提升自身的總體經營管理工作效果。為了更好的進行創新發展管理工作。首先，需創建產融結合的管理平臺，拓寬自身的融資渠道，在與銀行相互合作的情況下，創建海外融資平臺，提升管理工作效果，提高整體資金的使用效果。其次，在管理工作中，應合理使用產業基金的方式，開展現有資產的盤活工作，創建資產證券化的管理模式，改革傳統單一的發展局面，促進首鋼國際的良好發展。最后，集團在國際化發展中，可以創建規范化且效率較高的治理模式，在內控管理的情況下，加大風險防范管理力度，提高自身的風險預防與控制能力[3]。

3.3建設高素質人才隊伍

首鋼國際應重點關注自身在人才隊伍建設方面的工作，通過科學合理的方式解決當前面臨的人才問題，創建合理的人才管理機制與體系，在先進戰略管理方式的支持下，總結豐富工作經驗，全面提升整體管理工作的可靠性與有效性，達到預期的管理目的。一方面，需創建先進的人才聘用機制，聘用專業素質較高的優秀人才，合理創建管理工作模式，提升整體管控工作效率與質量。另一方面，需針對工作人員進行專業知識與先進技能的培訓，開展技能評價工作，在合理評價的情況下，提升管理工作效果[4]。

4 結語

在首鋼國際實際發展期間，已經開始針對發展戰略進行了合理的開發與創新，能夠加大戰略管理工作力度，提升首鋼國際的國際化管控水平，協調各方面工作之間的關系，建設高素質人才隊伍。

[1]楊未宏.鋼企兼并重組浪潮再起[J].中國經濟信息,2016(18):60-61.

[2]曲博.首鋼海外冶金工程業務發展戰略[D].對外經濟貿易大學,2015.

[3]薛瑜.基于多準則決策的中國鋼鐵企業對外直接投資區位選擇[D].江蘇大學,2016.

[4]楊華華.基于標桿管理的礦業類企業財務績效指標研究——以W公司為例[D].江西理工大學,2015.