新形勢下建筑施工企業財務管理問題及策略

文/殷建虹

新形勢下建筑施工企業財務管理問題及策略

文/殷建虹

四川路航建設工程有限責任公司

近些年來，隨著我國經濟技術的快速發展，各行各業都得到了大規模的興起，這其中發展尤為迅速的莫過于建筑施工行業了。迅猛的發展給建筑施工企業帶來的不僅僅是良好的發展前景與較高的經濟效益，同時也使得企業的財務管理工作變得愈加復雜，建筑施工企業在財務管理上存在的問題進一步凸顯出來。建筑施工企業若想在激烈的行業競爭中取得一定的優勢，就必須要深入地弄清楚自身在財務管理方面存在的不足之處，并且認真地加以解決，否則將會阻礙企業的自身發展。基于此，本文對建筑施工企業財務管理存在的問題進行了探討，并提出了相關的解決措施，以供參考。

建筑施工企業；財務管理；解決措施

如何在激烈的市場競爭中取得一定的優勢，是新形勢下每個企業都在思考的問題，建筑施工企業也不例外。特別是在當下，建筑施工企業的發展日益迅猛，規模越來越大，企業管理存在的問題逐步地浮出水面，特別是財務管理方面，譬如財務監管體制不完善、財會人員綜合素質不高、財務管理效率低下等問題都深深地困擾著建筑施工企業的管理人員，同時也阻礙了企業的自身發展。更令人擔憂的是，大多數建筑施工企業至今依然沿用老舊的管理機制，一味地根據所謂的經驗來完成財務管理工作，極其缺乏科學性。并且一些建筑施工企業還未意識到自己在財務管理工作上的缺失，或者是意識到了但沒有采取一定的解決措施，依然一味地追求發展的高速度，卻沒有從根本上解決問題。要想解決建筑施工企業在財務管理上存在的問題，要深入了解問題出現的根本，健全財務管理機制，提高資金的管理效率，提高財會工作人員的業務能力與專業水平，思想上和行為要兩手都抓，雙管齊下，只有這樣，才能有效地提高建筑施工企業的經濟效益，促進企業自身發展，從而推動整個建筑施工行業更加快速健康地發展。

1 新形勢下建筑施工企業財務管理工作中存在的問題

1.1財務管理制度不夠完善

財務管理制度不完善的缺點普遍存在于現今的建筑施工企業之中，建筑施工企業的大小不一，規模各異，因此相應的施工團隊的形式也存在很大的差異。大部分建筑施工企業并未建立完整的財務管理制度，例如缺乏成本核算制度、資金收支管理制度以及存貨制度等，這些制度的缺失是建筑施工企業頻繁出現財務管理問題的根源。雖然也有一些建筑施工企業完善了這些缺失的管理制度，但也只是紙上談兵，并未將這些制度落實到企業實際的財務管理工作中，并沒有達到管理人員預期的效果。財務管理制度的缺失或者是并未按照相關的財務管理制度進行財務管理工作，都會導致建筑施工企業財務管理問題頻繁出現，輕則將會使企業遭受一定的經濟損失，嚴重的對企業的外在形象及聲譽造成不利影響。

1.2財務管理工作的效率低下

建筑施工企業結構分散，時常流動，通常在企業內部會出現一些資金流散的現象，對企業資金的籌集、調配與使用來講，是一個棘手的問題。與此同時，許多的建筑施工企業在資金成本控制方面根本未曾按照規定來進行，造成了制度是一個樣，而實際實施又是另一個樣子的現象，所謂的健全財務管理制度只是簡單地浮于表面，實際的財務管理人員缺乏執行力，制度也過于簡單。況且，絕大多數建筑施工企業的生產成本管控依舊沿襲傳統的成本控制經驗進行工作，在成本預算以及成本報表的工作過程中，很容易出現按照成本降低率編制的錯誤，這樣將直接導致企業忽視施工工程項目環境、市場以及施工條件對施工過程的影響，致使企業成本預算出錯或者是施工設計變更等問題的出現，阻礙施工的順利進行。

1.3對于成本管理的認識不足

許多建筑施工企業對施工成本的控制工作不太重視，未曾把這個重要的環節放在心上，因此并沒有制定成本控制相關的完善制度。對于施工責任的劃分問題，也沒有進行合理的安排，直接導致相關的規章制度不能夠完全落實，在建筑施工的實際進程中往往達不到預期的施工標準。在施工前進行設計工作時，一味地按照以往經驗進行設計，對企業成本控制工作也是如此，把過往的經驗看得太過重要，通常導致對施工環境和施工條件的忽視，不能夠與實際情況相結合，這些問題都是實際施工過程中深深的隱患，一旦出現，都會對企業的經濟效益造成很大的影響，形成一定的虧損。

1.4財務從業人員素質有待提高

上面也已經提到了，如今建筑施工企業的大小不同，規模各異，因此相應的施工隊伍也有大有小，比較混亂。如若建筑施工企業的財務管理人員綜合素質不高、業務能力不強，不能夠給企業提出合理的財務管理意見或是對企業不能夠進行專業的財務管理，將會導致企業財務管理風險出現的幾率變大，因此提高財會人員的綜合素質及專業能力對企業的財務管理具有至關重要的意義。但現階段的實際情況是，許多建筑施工企業的財務管理人員財務管理觀念落后，財務知識與理論實踐年能力較低，更加令人擔憂的情況是，企業內部還存在財務管理人員做假賬的現象，嚴重損害了企業的經濟利益。這些問題，都與新形勢下建筑施工企業的快速發展存在相當大的落差，起不到促進企業發展的作用，相反還會對企業發展有所制約，如若不能夠認真解決，后果不堪設想。

2 如何解決新形勢下建筑施工企業財務管理的問題

2.1完善施工企業財務管理體制

建筑施工企業要想財務管理工作不出問題，首先要完善企業的財務管理機制。建筑施工企業應該根據自身的實際發展情況以及發展需要來完善相關制度，使得在進行財務管理工作時，能夠有一個確切的標準來衡量，這樣能夠有效地提高財務管理工作的效率。將財務管理工作責任細化到個人，確保每一個環節都能夠井然有序地進行，盡量實現專人專責的效果。創新是引領發展的第一動力，對我們國家是這樣，對建筑施工企業來講也是如此。企業的管理體制不應該是一成不變的，而要結合企業實際的發展變化來進行不斷地創新，最大地發揮每個財務管理人員的價值。

2.2增強資金的使用有效率

合理控制資金去向，是提高建筑施工企業自己使用有效率的關鍵。要提高企業的資金使用有效率，首先要與當地的銀行部門通力合作，秉承誠信原則，有效降低企業的資金管理風險。其次要加強與施工材料供應商的溝通與協調，構建良好的材料供應關系，有效降低原材料供應的風險。最后要清楚區分資金的收入與支出，先是將收入資金進行匯總，再由相關部門進行支出的扣除。只有這樣，才能有效地提高企業的資金使用有效率，進一步促進企業的發展。

2.3實行動態成本控制管理

事實證明，老舊的成本控制方法早已不能夠滿足現今建筑施工企業快速發展的需要，現在的施工企業應該根據實際施工的情況，不斷更新成本核算方法，以內部轉移價格為核心，在實際的成本控制工作進行中，以標準成本為控制標準，將施工材料價格預算價格與實際市場價格進行比對，然后及時調整施工所用材料，盡量達到施工前預測、施工過程中控制以及施工后核算三管齊下，同時進行，施工前后的管理監督工作也必須要毫不松懈。以此來補足傳統成本控制工作中出現的不足，達到有效降低企業施工成本的目的。

2.4提升財會人員的道德素質與業務素質

在招聘財務管理人員時要進行嚴格的考核，不能僅僅根據應聘者的學歷或者是工作經驗就草草地做決定，而是應該確保應聘者的業務能力要滿足企業的工作要求，能夠提高財務管理工作的工作效率。企業還應該定期對內部員工進行業務培訓，時不時進行嚴格的考核活動，對不符合考核標準的員工企業應根據平時表現選擇繼續培訓或者是辭退。提高財務管理人員學習新知識、新技能以及理論聯系實際的能力，使其能夠準時、準確地向企業提供實際發展需要的財會信息。同時，在業務能力提升的同時，企業也不能忽視財會人員的職業道德培養，注重增強財會人員的道德意識、制度和紀律意識，這樣才能夠從根源處消除財務管理人員做假賬的企圖，發揮他們最大的價值，為企業的發展做出自己的貢獻。

3 結語

綜上所述，我國經濟技術的快速發展使得建筑施工企業的規模日趨壯大，其企業管理方面存在的問題也漸漸顯現出來。雖然新形勢下建筑施工企業在財務管理方面普遍存在財務管理制度不完善、資金管理效率不高、財務管理人員綜合素質與業務能力不高等問題，但是只要采取適當的措施，這些問題就能夠迎刃而解。

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