文/李菊菊
論建筑工程造價的主要影響因素與控制措施
文/李菊菊
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建筑項目的工程造價是在工程項目施工中各個部分所用資金的總和,每個建設項目都和工程造價有著密切的關聯。在激烈的競爭市場中,工程造價的合理控制是十分重要的一個環節。工程造價決定著項目最終經濟收益,只有將嚴格把控工程造價與工程實際情況進行有效結合,才能確保工程順利進行。本文分析了工程造價的主要影響因素和控制措施。
建筑工程造價;影響因素;措施;成本
設計環節是工程建設的重要環節,這個環節工作開展的情況,對工程造價會產生很大的影響。建筑工程的設計方案是工程施工的標準,是許多設計人員對工程的整體規劃,工程設計方案的好壞,將直接影響建筑工程的造價和整體質量。工程的設計因素主要包括設計圖紙和設計人員,兩者都會對工程造價產生影響。如果設計圖紙不規范,就會加大工程預算,導致工程造價過高。如果設計過于保守,不考慮工程安全性,也會造成材料的浪費,導致工程造價過高。
針對招標投標階段的大量影響因素當中,確定工程量以及招標文件的科學性是十分重要,工程量的確定重點體現在工程量清單中,對其中的內容的科學性、真實性和明確性作出評價,同時評估標底和限價的科學性。此外,還需要關注招投標的管理制度是否符合國家法律法規要求,與公開招標規定的項目是否相符,是否做到公正、公平、公開。在實際操作中,許多施工單位為了中標而惡意降低報價,但在實際施工過程中,又因為對成本的預估不正確,出現施工質量和工期無法保證的情況。
工程造價影響因素最多的階段就是施工階段,這個階段是把項目的規劃設計包括理念轉為真實的經濟價值的階段。許多建筑單位在施工期間并沒有做好相應的監督工作,例如施工材料使用、施工機械設備租賃、施工工程量多少、施工人員操作效率等等,都會對最終的造價產生比較顯著的影響。
建筑工程的管理和監督單位負責對整個工程進行把控,許多工程的監管部門缺乏有效的監督機制,導致對于工程造價的把控效果不理想。如果管理人員責任意識不強,工作懈怠,就必然會導致監管不力的情況,造成大量人力資源和物力資源的浪費,還會影響到工程的施工質量,影響到安全生產問題,對工程造價也會產生不利的影響。
實現造價管理工作持續改進,須將系統建設作為首要目標。要想更好的對工程造價實施管控,就應該建立一個嚴謹且擁有很高管理能力的監管機構,完善造價管理機制,并制定與之相符的規章、制度。不斷完善招投標方法,能夠根據市場情況,根據不同類型的工程需要,對最高投標價格進行限制,通過完善招投標方面的相關法律制度,穩定完善建筑市場。并對相關責任人、造價管理人員及特殊崗位人員的權利和義務進行明確,定期組織管理人員學習先進造價管理方法,增強監管部門的管理能力。并且監管部門應該對相關法律法規了解透徹,在項目工程建設初期制定科學的工作計劃,根據計劃對建設中的工程預算有效管控,根據相關法規要求,對具體實施方法及操作細則進行明確,為造價管理高效執行提供全面保障。
預算編制對最終建筑工程項目影響角度看,著實加強對于預算編制的重視是十分重要的,提升關注力度主要就是為可以更好提高其預算編制準確性,從而才可以保障其相應造價控制效果。工程造價預算的編制要有一定的科學依據,因此編制前工作人員需要做好施工項目、施工地點、施工環境等的考察工作。熟悉施工項目的每個環節,掌握施工環境及施工項目的特點。具體的來說,為達到這目的,相應預算編制過程當中,需著重參與國家預算編制規定以及標準進行,防止產生任何一個會影響到預算編制結果的問題,與此同時,在具體預算編制過程當中,還需盡量針對其具體編制內容進行細化,力求其編制結果可以為后續造價控制以及管理提供較好的支撐。
施工階段的項目成本包括:人工費用;材料費用;機械使用費用等。因此,為有效地控制工程造價,施工單位要保證嚴格按照設計圖紙的要求進行施工作業,同時造價監管部門也應建立工程造價的動態調控機制,根據市場行情,及時調整工程預算,避免對工程造價產生影響。人工酬勞是工程造價預算中的一大部分,項目企業單位應該對人工酬勞的支出費用上進行嚴格控制,可以從提高工人勞動生產效率著手,最終達到有效控制人工支出費用的目的。項目單位應該著重管控材料費用的支出,具體需要在建設初期,對整體項目所需材料進行分析,并且考量市場上材料的不同價格和質量,對材料進行購置,以應對建設過程中材料不足的問題的發生,再對材料運輸過程嚴格監管,保證材料的質量和數量。對機械設備的成本控制首先應當考慮機器設備是否滿足施工需求,然后還要考慮機器使用費用的高低。加強對施工設備的使用率,使其充分發揮機械化的優勢,并且定期對設備進行養護,保證設備正常運行,避免因設備出現故障減緩項目施工進度,增加人工費用支出。
完善的工程監管體系需要由工程監管人員來建立,因此,加強工程管理人員的素質,對于把控工程造價有著重要意義。加強工程監管人員的素質,首先要加強工程管理人員的選拔,選擇那些具有從業資質,素質過硬的人員來進行工程造
價的監管;其次,要加強工程管理人員的培訓,及時獲取最新的工程管理理論知識,加強造價法律法規基礎培訓,采取國際交流,高校培養等方式培養造價管理人員,使得其掌握國內外工程造價信息動態變化,與國際接軌。再次,要加強工程管理人員的業務考核,造就一批拔尖的、優秀的、引領造價管理的高級人才。
總體來說,對于工程建設而言,經濟效益、功能效益及社會效益才是工程管理的落腳點,所以造價控制對項目的整個建設都有非常特殊的意義。這就要求建筑工作者充分把握市場規律的同時,制定出一套完善的工程造價管理體系,進而提高整個行業的造價管理水平。