人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效探究

文/王薇 李允 楊川川

人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效探究

文/王薇 李允 楊川川

唐山職業技術學院

如何在競爭激烈的市場競爭中占取優勢地位是二十一新世紀以來我國企業關注的一個重要問題，在這樣的社會背景下，探究人力資源管理實踐以及知識管理導向至關重要、勢在必行。本文主要介紹了人力資源管理實踐與知識管理導向的有關內容，并分析人力資源管理管理實踐對企業績效的影響。

人力資源管理實踐；知識管理導向；關系；企業績效；影響

眾所周知，隨著我國市場經濟的高速發展，我國各行各業競相發展，得到質的飛躍。正是在這樣的社會背景下，企業競爭越來越激烈。據調查可知，人力資源管理實踐與知識管理導向是增強企業競爭力的必要前提和必然基礎，其重要程度不言而喻。今天，本文就以“人力資源管理實踐、知識導向管理與企業績效”為主題進行探析，并提出一些建設性意見，為推動我國企業的進一步發展貢獻微薄之力。

1 人力資源管理實踐與知識管理導向

筆者通過查詢相關資料發現，探究人力資源管理實踐與知識管理導向主要從兩個角度出發，即人力資源管理實踐與知識管理導向兩者的關系、人力資源管理實踐與知識管理導向的相互作用：

1.1兩者的關系

據調查可知，人力資源管理實踐以及知識管理導向是促進企業穩步發展的核心因素，能夠有效增強企業的競爭力。企業在發展過程中，不能夠缺少人力資源管理實踐與知識管理導向的支撐。隨著時代的不斷發展，我國社會市場對創新復合型人才的需求日益凸顯。當前階段，我國多數企業都缺乏相應的創新型人才以及復合型人才。基于此，企業負責人應該培養相應的人才，并夯實人才的專業知識基礎，促使人才了解掌握企業發展的實際情況。與此同時，企業自身應該進行內部結構的優化升級，并且豐富自身的知識資源，促使知識資源呈現多元化趨勢。這樣做的主要目的是為了給人才營造一個良好的工作氛圍，從而調動人才的工作積極性，推動企業的進一步發展[1]。

1.2兩者的相互作用

顯而易見，人力資源管理實踐與知識管理導向兩者之間不是各自為政的，而是具有息息相關、密不可分的聯系，兩者之間能夠相互作用。主要表現為知識管理導向對人力資源管理實踐有依賴性、人力資源管理實踐中知識管理導向具有至關重要的作用兩個方面，如下所示：

1.2.1知識管理導向對人力資源管理實踐有依賴性

眾所周知，人力資源管理實踐能夠促進企業的良好發展，主要表現在其能夠科學合理地配置企業人力資源，保障企業各部門的工作能夠穩定運行。與此同時，人力資源管理實踐還能夠為企業輸送大量的創新復合型人才，為企業注入新鮮血液，進而保障企業的可持續發展。除此之外，隨著時間的推移，還能夠促使企業人力資源管理實踐與知識管理實踐完美結合。通過兩者的有效結合，能夠幫助企業全體員工了解企業文化，培養全體員工的團隊協作意識，促使員工明確“眾人拾柴火焰高”的真諦，增強全體員工的企業凝聚力，不斷提高員工的綜合素質以及專業能力。據調查可知，企業的知識管理導向對人力資源管理實踐具有一定程度上的依賴性，具體表現為企業知識管理部門的發展離不開人力資源管理部門[2。

1.2.2人力資源管理實踐中知識管理導向具有至關重要的作用

人力資源管理部門在發展過程中同樣離不開知識管理部門，相關人員在進行人力資源的管理工作時，以知識管理導向為基礎，能夠提高人力資源管理的工作效率以及工作質量。與此同時，知識管理導向還能夠幫助人力資源管理單位科學合理地分配相關資源，促使人力資源配置工作趨于科學化、合理化以及公平化，進而能夠推動企業進一步發展。除此之外，知識管理導向還能夠夯實全體員工的知識基礎、提高全體員工的綜合素質，促進人力資源部門的可持續發展。由此可見，人力資源管理實踐與知識管理導向都是企業發展道路上不可或缺的重要因素，兩者之間密切相關、相互配合、協作發展，從而能夠增強企業的核心競爭力，促使企業在競爭激烈的社會市場中異軍突起、脫穎而出[3。

2 人力資源管理實踐對企業績效的影響

筆者結合自身多年的工作經驗以及查詢相關資料，針對“人力資源管理實踐對企業績效的影響”這一主題進行探析，認為可以從三個角度出發——以知識管理導向為基礎的人力資源機制對企業單位績效的影響、以知識管理導向為基礎的人力資源招聘活動對企業單位績效的影響、以及以知識管理導向為基礎的人力資源規劃對企業單位績效的影響。第一，機制。現階段，人力資源管理取得一定成效，然而“金無足赤人無完人”，目前我國部分企業人力資源管理仍然存在弊端，主要表現為缺乏相應的獎勵機制。基于此，企業應該建立健全相關的獎勵機制，進而對工作效率高的員工進行物質以及精神獎勵，對工作效率低的員工進行相應的懲罰批評。這樣做的主要目的是為了調動員工的工作積極性，激發員工的無限潛能，培養員工的創新意識，有效提高員工的工作效率。由此可見，知識管理導向在人力資源管理實踐具有基礎性作用；第二，招聘活動。此活動是為企業輸送創新復合型人才的重要渠道，要求企業建立健全相應的人力資源管理系統，并且以知識管理導向為基礎來展開招聘活動，保障招聘的人才具有良好的素質以及能力，從而能夠有效提高企業的績效；第三，規劃。隨著時代的更迭，我國多數企業負責人逐漸明確知識管理導向與人力資源管理實踐的重要性，并對其給予高度重視。在這樣的社會背景下，人力資源管理單位應該以知識管理導向為基礎展開合理的企業規劃，結合企業實際運行情況，全面考慮企業各個部門，進而做好相應的規劃工作，并且加以落實，提高企業績效[4。

3 結束語

綜上所述，隨著我國國民經濟的高速發展，我國企業迅猛發展，得到質的飛躍，逐漸完成量變到質變的轉化。而人力資源管理實踐與知識管理導向是推動企業進一步發展的重要因素，需要有關部門及個人引起高度重視，并且以知識管理導向基礎下的人力資源機制、招聘活動以及規劃都能夠提高企業績效，推動企業發展。

[1]高華,代曉非,趙清.人力資源管理實踐知識管理導向與企業績效研究[J].經貿實踐,2016,(13):174.

[2]張義民.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效[J].中小企業管理與科技,2015,(13):65-66.

[3]王軍.人力資源管理實踐、知識管理導向與企業績效[J].中文信息,2017,(9):70-71.

[4]李哲.人力資源管理專業學生素質特征模型[D].西南財經大學,2007.