關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理的思考

文/張濤

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理的思考

文/張濤

工業(yè)和信息化部電子第五研究所華東分所

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)工程項(xiàng)目管理尤為重視，同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資的范圍也逐漸被拓寬，但投資所獲得的效益難以得到掌控，對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)是工程管理全新的方式，這種全新的績(jī)效評(píng)價(jià)方式在我國(guó)興起不久，因此在整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中仍然存在這許多問題，因此，有效的績(jī)效評(píng)價(jià)將會(huì)為整個(gè)社會(huì)提供更大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)更大的財(cái)富。本文將對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理進(jìn)行思考。

項(xiàng)目；績(jī)效評(píng)價(jià)管理；思考

在國(guó)家的發(fā)展歷程中，工程項(xiàng)目管理水平是國(guó)家發(fā)展的重中之重，對(duì)國(guó)家的發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用。工程項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的企業(yè)管理，而要時(shí)常對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核，并明確績(jī)效考核的目的和作用，并對(duì)績(jī)效考核中所涉及的指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要通過(guò)不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行處理，這樣才能保證績(jī)效評(píng)價(jià)管理水平在整體上有著一定的提升。

1 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理主體的確定

在工程項(xiàng)目中，評(píng)價(jià)主體對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果起到了至關(guān)重要的作用，因此在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，要確定工程項(xiàng)目的主體，例如：政府機(jī)構(gòu)、業(yè)主、投資承包商等，不同的主體有著不同的管理制度和工作要領(lǐng)，所以他們所處于的目的和立場(chǎng)不同，所存在的利益也有著一定程度上的差異，在對(duì)主體進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)具有著一定的主觀能動(dòng)性。對(duì)于工程項(xiàng)目管理的主體來(lái)說(shuō)，要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行慎重考慮，并站在合理的角度選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)管理方法。

2 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，往往越復(fù)雜的工程項(xiàng)目，它的風(fēng)險(xiǎn)性就會(huì)越高。每一個(gè)工程項(xiàng)目都具有其獨(dú)特性，因此這些因素會(huì)制約著工程項(xiàng)目管理變得越來(lái)越難，在工程項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上要慎重，這也是工程項(xiàng)目的難點(diǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)共分為三種類型：項(xiàng)目可選指標(biāo)、項(xiàng)目必選指標(biāo)和行業(yè)可選指標(biāo)三種。這三種指標(biāo)分別從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及環(huán)境評(píng)價(jià)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)不同的角度進(jìn)行考慮的。

3 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的考察

對(duì)于不同行業(yè)和領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理，它的績(jī)效評(píng)價(jià)也是有所不同的，因此，績(jī)效評(píng)價(jià)管理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，完全是由企業(yè)自行來(lái)決定。但是，現(xiàn)如今許多行業(yè)的工程項(xiàng)目都存在著一系列的問題，各大企業(yè)也要對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)使得評(píng)價(jià)結(jié)果有所偏差，給工程項(xiàng)目造成不利的影響，同時(shí)也不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。另外，不同行業(yè)的項(xiàng)目工程在指標(biāo)的選擇上也是有所不同的，同樣不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，對(duì)于此類情況，可以通過(guò)將工程建筑行業(yè)的同類項(xiàng)目進(jìn)行比較，從而正確的對(duì)其作出績(jī)效評(píng)價(jià)管理。

4 對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法進(jìn)行選擇

由于每個(gè)行業(yè)的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法有所不同，因此要對(duì)其進(jìn)行選擇，選出最適合該行業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)管理方法。在選擇中可以采用：定性方法、定性與定量相結(jié)合的方法等，這些方法能夠精準(zhǔn)的對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理有效的分析，并能夠科學(xué)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目的信息，以及工程項(xiàng)目在不同地點(diǎn)和不同時(shí)間段中的結(jié)果，這樣可以得出許多數(shù)據(jù)信息，將其進(jìn)行對(duì)比，并使其具有現(xiàn)實(shí)意義。

在得出多個(gè)數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行科學(xué)有效的分析，準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理，最有效的方法是權(quán)重分析法。權(quán)重分析法是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)不同的要素實(shí)施權(quán)重比例，對(duì)于權(quán)重賦值有以下兩種方法：其一是采用客觀的賦值方法，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的處理，例如：可以通過(guò)spss軟件等進(jìn)行處理，在將其與大數(shù)定律有效的結(jié)合，最終得出準(zhǔn)確的數(shù)值。其二是采用低主觀賦值法，這種賦值法是要根據(jù)賦值者的主觀感受，并根據(jù)自己的思想和感受確定一個(gè)自己認(rèn)為正確的數(shù)值。

5 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理的結(jié)果處理

在工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)管理中，要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理就是要得出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息值，再此基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，并采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚頂?shù)據(jù)信息值，對(duì)于工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)管理結(jié)果處理需要注意以下兩點(diǎn)，下面筆者將對(duì)此進(jìn)行分析。

5.1對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。在對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)要對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)管理結(jié)果進(jìn)行明確規(guī)定。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，并沒有明確的制度和管理規(guī)定，因此需要各個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)自行去摸索，以此建立一個(gè)科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系，讓國(guó)家的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)能夠有著一個(gè)全新的發(fā)展和飛躍，并促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上升，使得我國(guó)的工程項(xiàng)目管理能夠與國(guó)家相接軌。

5.2對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公開判定。工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)管理最終的目的是提高項(xiàng)目的管理水平，制定嚴(yán)格的管理制度，所以，在看到項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的管理結(jié)果時(shí)，企業(yè)應(yīng)最先考慮其項(xiàng)目工程的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是否公開，而公開是為了給工程項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但在經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，其他的效益是否會(huì)造成一定程度的損失是企業(yè)需要考慮的問題，因此，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的公開要慎重，并結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

6 總結(jié)

綜上所述，本文從五個(gè)方面全面闡釋了加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理是工程項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，起到了決定工程項(xiàng)目發(fā)展的作用，同時(shí)還關(guān)乎到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和投資收益。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)管理是中國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展的新興產(chǎn)物，并沒有統(tǒng)一的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)和方針，需要企業(yè)自行摸索去建立一個(gè)合適的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和平臺(tái)，從而有效的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升。

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