新時期部隊財務管理存在的問題及對策分析

文/張斯博 朱卓

新時期部隊財務管理存在的問題及對策分析

文/張斯博 朱卓

中國人民解放軍陸軍勤務學院

國家一直對部隊的管理建設予以高度的重視，每年都有大量的經費投入部隊建設之中，給予了部隊各方面的保障。為使部隊的經費可使用在刀刃上，相關單位需進行財務管理，做合理的規劃。新時期下，隨著經濟的高速發展，也為部隊財務管理工作帶來了機遇與挑戰，面對機遇如何抓住，面對挑戰如何克服，這是需要去深刻探究的。本文的作者將結合自己多年的財務管理經驗，去直擊問題，提出有效的解決對策，希望能給予相關工作人員參考。

部隊的管理建設；財務管理；機遇與挑戰；問題；有效的解決對策

1 當下部隊財務管理中存在的問題

部隊上財務管理人員，絕大部分均未接觸過專業的財務管理學習，僅是通過部隊的接單培訓之后便直接上崗任職，因此其素質水平、工作能力都有所欠缺。在平常只能完成基本的工作內容，沒有能力對經費進行合理的規劃。再加上一些不良的信息，傳入了部隊中，使得工作人員有了虛榮心，造成了攀比行為的出現，對日常工作與檢查出現了應付的情況，其實質上完成的根本不到位。而且，部隊的相關管理規定里，缺乏系統的財務管理規定與監督條例，無法起到監督制約與提供保障的作用，導致財務核算上出現混亂的情況，影響了正常工作的開展，甚至出現了部分軍官貪污的情況。當下，是信息化時代，國家提出科技強國戰略，帶領著軍隊朝著現代化的方向發展，引進大量先進設備，大量的計算機互聯網設備走入辦公室，但由于財務管理人員的信息薄弱，能力不足，影響了財務管理效率。

2 有效的解決對策，推動部隊建設

2.1端正思想，科學管理

部隊的財務工作時軍人的物質保障，不可忽視。新時期下，需先端正財務管理工作人員的思想與態度，從思想上認識到財務管理工作的重要性，予以正確的態度，認真地進行工作。其次，各部門之間要予以配合，協調統一進行工作，其相關領導，必須重視起來，把財務管理工作內容列入議程，有問題及時發現，共謀對策，一同解決。隨著國家的發展，現在是多個兵種共同作戰，相互予以配合，軍隊的財務高管要學習科學管理知識，共同朝著新方向發展。

2.2計劃支出，合理預算

財務預算是財務管理工作中必不可少的一個環節，當每個時期拿到國家所批的經費時，應有計劃的支出，進行合理的預算。財務管理的工作人員，需認識到進行預算管理的重要性，樹立預算就是法規的意識。另外，需嚴格按計劃進行支出，杜絕胡亂開支，造成經費浪費，對經費的使用去向嚴加把控。管理人員，在進行預算時要注意：預算要依據部隊的實情，其范圍應包含去年結余的經費和今年所批的經費，再有條理的進行計劃開支。最后，計劃不要盲目，量力而行即可，進行合理規劃，長遠發展。

2.3監管工作，予以保障

監督管理工作的開展，能給予財務管理制度化的保障。首先要完善財務管理制度，使其有根有據。在部隊上，①推行集中管理制度，進行集中的核算，逐級上報，統一管理。②推行審核制度，每一項花費，需遞交給黨委，進行大會審核與詳細記錄。③對于報銷，須出示收據與發票，核對好時間與金額，后才可報銷。在財務管理工作上，推行規范化管理，用制度對經費花銷形成制約。其次還要加強監管力度，確保損失最低，黨委干部起到帶頭作用，排除各項干擾，促保財務管理的穩定。在財務管理工作上，要強化預算管理意識，嚴格按照之前的預算去執行，并實行動態化管理，避免疏漏。要進一步強化標準化辦公，嚴格遵循各項規章制度，對于每一項支出都按標準進行衡量，保證其合理性。

打造全方位的監督體系，從上級檢查到內部自主監督，使其工作符合標準。①監督貫穿于財務管理各項工作內容中，實行靜態與動態相結合的方法，使其達到全程化。②監督要達到全面化，依據時間進行安排，如：年初（提前有規劃的進行預算）年中（對于重大支出，做好討論與審核工作）年底（對與每一筆經費支出，做好核算工作）。并且要要注意經費的分配與落實情況，從高層到低層，特別是領導干部，給予全方面的監督。③要做好內部的監督，促使每一筆經費支出都有依據，嚴格把控經費預算關、經費撥款關，部門實行科學化的審查與記錄，限制經費支出的額度與使用范圍，確保每一筆經費支出都有所約束。財務管理部門要與部門的其他部門，緊密配合，共同做好審計工作，使其責任到人。

2.4工作人員，能力提高

隨著計算機互聯網時代的到來，把財務管理工作提高了一個難度，作為一名財務工作者，應先有良好的事業心，以正確的態度與端莊的面貌去面對財務管理工作，并且要有責任感與使命感，有耐心肯吃苦，頂得住金錢的誘惑，沒有虛榮心，在工作上積極進取。其次要增長自己的業務水平，積極的接受大小培訓，學習財務的規章制度與現代計算機互聯網技術，適應新發展，增加自己能力，實現高效化管理。另外，要做好協調工作，與同事們緊密配合，一同進行經費的規劃與管理。最后，還要注意創新，緊跟時代發展的腳步，關注大小信息，適應相關技術的革新，積極學習與探索，朝著新方向邁進。

3 結束語

財務管理工作，作為一項綜合性比較強的工作，務必要實行實行科學化的管理與全方位的監督，才能促經費的合理使用。每一位財務管理工作人員，要以軍人的作風，嚴格要求自己，端正自己的態度與思想，與同事緊密配合，共同預算工作與審計工作。相關管理人員，要形成全方位的監督，從黨委開始，每一級領導干部都動起來，要做到動態與靜態相結合，按照規章制度，嚴格把控經費支出。

[1]張炯.新時期部隊財務管理存在的問題及對策分析[J].學理論,2014(11):81-82.

[2]李鶯,孫明.部隊財務管理工作存在的問題及對策分析[J].經濟視角,2011(17):179-179.

張斯博（1996—）男，遼寧本溪人，學歷：在讀本科生，研究方向：軍隊財務管理。