中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

文/熊珮珂

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

文/熊珮珂

電子科技大學(xué)實驗中學(xué)

中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重大作用，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。而中小企業(yè)的發(fā)展與其自身的財務(wù)管理工作有著重大關(guān)聯(lián)。現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境變得更加復(fù)雜，其財務(wù)管理工作也暴露出了許多不足，亟需解決。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策作了相關(guān)分析。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

引言

對于中小企業(yè)而言，財務(wù)管理工作至關(guān)重要，有效的財務(wù)管理，有利于企業(yè)資金的高效利用，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)帶來良好的效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。然而，就目前來看，中小企業(yè)財務(wù)管理存在許多缺陷，這些缺陷使得財務(wù)管理水平不高，嚴(yán)重束縛了中小企業(yè)的發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好財務(wù)管理工作，不斷完善和改進(jìn)財務(wù)管理。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理是一項重要的經(jīng)濟(jì)管理活動，但是由于中小企業(yè)自身管理結(jié)構(gòu)的特殊性，使得中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)比較單一，投資者與經(jīng)營者都是同一個人，在這種情況下，就會導(dǎo)致中小企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的時候都是照搬他人的經(jīng)驗，沒有結(jié)合自身實際，從而造成財務(wù)管理制度的不完善、不合理。由于財務(wù)管理制度不合理，就會造成財務(wù)管理工作的混亂，影響到財務(wù)管理質(zhì)量。

1.2缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

一般情況下，中小企業(yè)的投資者與經(jīng)營者都是同一個人，在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員大多為企業(yè)經(jīng)營者，而大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者缺乏財務(wù)管理方面的知識和能力，在具體財務(wù)管理工作中不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求來工作。還有就是中小企業(yè)對財務(wù)人員的薪酬待遇不高，難以招攬到專業(yè)的財務(wù)管理人員。由于薪酬待遇不高，很容易造成人才的流失。

1.3財務(wù)管理信息化水平不高

現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，信息化管理已成為必然，實現(xiàn)信息化管理有利于增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。但是，就目前來看，中小企業(yè)財務(wù)管理信息化管理水平不高，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是中小企業(yè)沒有結(jié)合自身實際，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，財務(wù)管理工作采用的是傳統(tǒng)的方式，財務(wù)信息的統(tǒng)計、財務(wù)報表的制作依然靠手工，而這種方式很容易造成財務(wù)信息的失真。二是中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏信息能力，難以滿足信息化管理的需要。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

中小企業(yè)的發(fā)展有賴于其自身的財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，能夠為中小企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。現(xiàn)行形勢下，“向管理要效益”已成為中小企業(yè)的發(fā)展共識[1]，提高管理效率和水平越來越重要。所以，中小企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須認(rèn)清自身的不足，不斷完善自身財務(wù)管理工作。

2.1完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理工作的開展是建立在制度的基礎(chǔ)上，只有完善的財務(wù)管理制度，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開展，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平。因此，對于中小企業(yè)而言，首先應(yīng)結(jié)合自身，加快完善財務(wù)管理制度，加大企業(yè)財務(wù)管理制度的宣傳，促進(jìn)相關(guān)制度的落實；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，對財務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保財務(wù)管理工作處于可控范圍內(nèi)，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；再者，要落實責(zé)任制，將財務(wù)管理責(zé)任落實到財務(wù)部門、財務(wù)管理人員的身上，從而更好地規(guī)范和約束財務(wù)管理行為[2]。另外，中小企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)預(yù)算制度，對自身財務(wù)活動進(jìn)行全面的預(yù)算，進(jìn)而提高財務(wù)管理效果。

2.2強化財務(wù)人員的培訓(xùn)與管理

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的主體，其能力和素質(zhì)的高低直接影響到了財務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，中小企業(yè)要想提高財務(wù)管理質(zhì)量，強化財務(wù)人員的培訓(xùn)與管理十分重要。首先，加強現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，將現(xiàn)有財務(wù)管理人員培養(yǎng)成合格的人才，進(jìn)而更好地服務(wù)財務(wù)管理工作；其次，對外引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人員，在人才引進(jìn)過程中，注重能力、素質(zhì)的考核，引進(jìn)一支專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍。另外，中小企業(yè)要完善人力資源管理機制，通過有效的激勵機制來穩(wěn)定人才，進(jìn)而推動財務(wù)管理工作的高效開展[3]。

2.3加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是現(xiàn)行社會發(fā)展的必然，是中小企業(yè)經(jīng)營改革的重要方向。故此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，加快推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。首先，中小企業(yè)要結(jié)合自身，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，以信息化方式取代傳統(tǒng)財務(wù)管理方式；其次，將企業(yè)各部門統(tǒng)一到信息系統(tǒng)中去，實現(xiàn)信息的共享，進(jìn)而提高財務(wù)管理效率；再者，強化財務(wù)管理人員信息化操作能力的培養(yǎng)，確保財務(wù)管理人員能夠勝任財務(wù)信息化管理的需要[4]。另外，在推進(jìn)財務(wù)信息化管理的同時，中小企業(yè)要做好財務(wù)信息安全管理，加大信息安全技術(shù)的應(yīng)用，以先進(jìn)的技術(shù)在支撐，提高財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，防止財務(wù)信息被竊取、篡改、修改。

3 結(jié)語

綜上，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作事關(guān)中小企業(yè)的發(fā)展，提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平至關(guān)重要。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，不斷完善自身財務(wù)管理體系，既要完善財務(wù)管理制度，同時也要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，促使自身財務(wù)管理朝著現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)，進(jìn)而提高自身市場競爭力，推動自身的更好發(fā)展。

[1]陳岳瑤.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(12):33-35.

[2]李瑞彩.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探究[J].才智,2017(31):215.

[3]孫曉燕.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2017(28):39-40.

[4]張尚琴.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財會研究,2017(07):46-49.