創(chuàng)新供電企業(yè)培訓(xùn)管理方式，提高職工素質(zhì)

文/柳揚(yáng)

創(chuàng)新供電企業(yè)培訓(xùn)管理方式，提高職工素質(zhì)

文/柳揚(yáng)

國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司培訓(xùn)分中心

職工的綜合素質(zhì)可以直接體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高職工的素質(zhì)能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。如何才能創(chuàng)新出更加適合社會(huì)發(fā)展以及符合自身企業(yè)真實(shí)情況的培訓(xùn)管理方式是時(shí)下大部分供電企業(yè)所共同思考的問(wèn)題。本文從供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式的必要性入手，提出了國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式的具體方法，以期給相關(guān)人員提供借鑒和參考。

創(chuàng)新；供電企業(yè)；培訓(xùn)管理；員工素質(zhì)

國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司是一個(gè)隸屬于國(guó)家大型一類(lèi)企業(yè)的公司，是湖北省重點(diǎn)推廣和扶持的企業(yè)。該公司在職員工6000余人，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式逐漸凸顯出局限性，使得職工素質(zhì)參差不齊，在一定程度上限制了公司的發(fā)展，因此對(duì)培訓(xùn)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以期能夠保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1 供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式的必要性

供電公司的職能就是將電能通過(guò)特定的裝備安全、可靠、穩(wěn)定地銷(xiāo)售給廣大用電客戶(hù)。供電企業(yè)是電網(wǎng)的最末端，服務(wù)的群體是廣大基層群眾，而廣大的基層群眾是保持中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定的重要群體，因此對(duì)于這些基層群眾的供電服務(wù)直接影響到我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定。員工的素質(zhì)是影響供電質(zhì)量的直接因素，員工素質(zhì)的水平高才是供電公司穩(wěn)定運(yùn)作的基礎(chǔ)保障，在一定程度上還能夠促進(jìn)供電企業(yè)更好的發(fā)展，因此更有效果的培訓(xùn)管理方式可以有效的提高職工素質(zhì)，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。襄陽(yáng)供電作為擔(dān)負(fù)著全市3縣3（市）1區(qū)的供電任務(wù)，對(duì)于供電的穩(wěn)定性有著更高的要求。雖然對(duì)職工進(jìn)行了培訓(xùn)，但是由于多種因素的影響，并不能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，因此應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)管理方式進(jìn)行必要的創(chuàng)新，使得培訓(xùn)管理方式不僅僅只是一種形式，而是真正幫助職工成長(zhǎng)的方式，結(jié)合企業(yè)以及職工的實(shí)際情況，制定出更加符合企業(yè)員工成長(zhǎng)需求的培訓(xùn)管理方式，使得企業(yè)的職工素質(zhì)被大幅度的提升，從而保證了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得襄陽(yáng)供電公司可以更好的發(fā)展。

2 襄陽(yáng)供電公司創(chuàng)新培訓(xùn)管理方式的具體方法

2.1建立完善的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系可以讓培訓(xùn)過(guò)程更加的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于實(shí)現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果，極大程度上也減少了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。培訓(xùn)體系是保證培訓(xùn)工作有效展開(kāi)的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，很難達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。在建立培訓(xùn)體系的時(shí)候要注意以下幾個(gè)方面：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)要重視職工培訓(xùn)工作。高層領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的培訓(xùn)工作才會(huì)大力的提倡開(kāi)展培訓(xùn)工作，在一定程度上也會(huì)調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)工作的積極性，并且有高層領(lǐng)導(dǎo)參與的培訓(xùn)計(jì)劃更加的專(zhuān)業(yè)化，使得培訓(xùn)的人員學(xué)到的知識(shí)更加的符合企業(yè)發(fā)展的需求，極大程度上也可以提高培訓(xùn)的效果。（2）確立受訓(xùn)的群體。并不是所有的員工都需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置各個(gè)階段的培訓(xùn)人群，使得受訓(xùn)人可以循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)，在一定程度上也會(huì)加快受訓(xùn)人自身的成長(zhǎng)速度。（3）進(jìn)行培訓(xùn)工作的人員充分的明白自己的職責(zé)。進(jìn)行培訓(xùn)的人員要充分的明白培訓(xùn)工作的重要性，并且充分的了解自身企業(yè)的培訓(xùn)需求，在滿(mǎn)足自身企業(yè)培訓(xùn)需求之上制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，可以讓受訓(xùn)人盡快的了解企業(yè)自身的運(yùn)作內(nèi)容，也可以讓受訓(xùn)人盡早的具備應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)技能，充分的體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的作用[1]。

2.2創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境

受訓(xùn)人就好比是一粒種子，只有良好的成長(zhǎng)環(huán)境才能讓種子更快的生根發(fā)芽，因此良好的培訓(xùn)環(huán)境就是幫助受訓(xùn)人成長(zhǎng)的主要因素。因此襄陽(yáng)供電公司應(yīng)該為受訓(xùn)人創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，從而有效的提高員工的素質(zhì)。高層領(lǐng)導(dǎo)在重視起培訓(xùn)工作的時(shí)候就為整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極地建立學(xué)習(xí)小組，加大力度的強(qiáng)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，使得培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)擁有較高的水準(zhǔn)，可以給受訓(xùn)人提供更加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使得受訓(xùn)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)被大幅度的提高。除了要加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還要引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施，讓受訓(xùn)人學(xué)習(xí)到的設(shè)備知識(shí)都是最先進(jìn)并且符合公司發(fā)展需求的，使得受訓(xùn)人在一定程度上能夠更快的融入到企業(yè)當(dāng)中，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，并且先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施在一定程度上還能減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[2]。

2.3樹(shù)立清晰的培訓(xùn)理念

培訓(xùn)的理念可以明確培訓(xùn)的方向，方便企業(yè)高層和實(shí)施培訓(xùn)工作的人員制定培訓(xùn)計(jì)劃。襄陽(yáng)供電企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)的時(shí)候一定要在培訓(xùn)理念的基礎(chǔ)之上把握好職工培訓(xùn)的定位，然后明確企業(yè)自身的培訓(xùn)方向，不可以不顧后果的借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一定要找準(zhǔn)自身企業(yè)的市場(chǎng)定位，制定符合自身企業(yè)、具有自己企業(yè)特色的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)文化在一定程度上可以促進(jìn)培訓(xùn)理念的形成，因此在樹(shù)立培訓(xùn)理念的時(shí)候一定要結(jié)合好自身的企業(yè)文化，實(shí)施培訓(xùn)的人員在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也要向員工清晰的貫徹企業(yè)文化，讓員工自身受到企業(yè)文化的感染后自然而然的形成相對(duì)清晰的培訓(xùn)理念。培訓(xùn)理念在一定程度上還能起到培養(yǎng)職工思想品質(zhì)的作用，可以讓職工明白企業(yè)培訓(xùn)不僅僅只是對(duì)于自身技能強(qiáng)化的過(guò)程，同時(shí)還能夠幫助自身樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，有利于自身今后事業(yè)的發(fā)展，從而在一定程度上調(diào)動(dòng)了職工參與的積極性。

2.4建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制

責(zé)任機(jī)制不僅可以有效的防止培訓(xùn)事故的發(fā)生，還可以有效防止實(shí)施培訓(xùn)工作的人員出現(xiàn)徇私舞弊、不負(fù)責(zé)任的情況。襄陽(yáng)供電公司應(yīng)該建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，明確的規(guī)定各個(gè)員工的培訓(xùn)責(zé)任，從而建立起相對(duì)完善的培訓(xùn)模式。并且供電企業(yè)的培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的概率極高，因此襄陽(yáng)供電公司應(yīng)該根據(jù)可能出現(xiàn)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)和受訓(xùn)人簽訂全面的勞動(dòng)合同，在合同中明確的指出出現(xiàn)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)哪些相應(yīng)的法律義務(wù)，而員工在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該履行哪些相應(yīng)的責(zé)任，通過(guò)法律法規(guī)來(lái)約束雙方的行為，也會(huì)避免出現(xiàn)員工在成熟之后跳槽的情況。

3 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新型的培訓(xùn)管理方式符合現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展需求，不僅能夠有效提高職工的素質(zhì)，還能使得員工可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在正常的工作中具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，在一定程度上提高了企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得自身企業(yè)在廣大人民群眾心中樹(shù)立了更好的品牌形象，使得自身企業(yè)發(fā)展的更好。