淺談精益管理在卷煙合作生產中的應用

文/黃騰飛 陸林娟

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淺談精益管理在卷煙合作生產中的應用

文/黃騰飛 陸林娟

浙江中煙工業有限責任公司

精益管理最早見于日本的豐田公司，以其精益生產作為模本，經過不斷地實踐歸納和總結出來的一整套可適用于現代制造業企業的先進管理模式。卷煙合作生產是煙草行業深處專賣體制之下的市場化改革取向。它合理統籌了行業內部各生產要素資源，實現了資源的優化配置，達到了健康、穩定、可持續發展。本文既是來探討如何在卷煙合作生產中推行精益管理的理念。

精益管理；合作生產；統籌

1 現狀分析

卷煙合作生產最早可以追溯到上世紀90年代，通過近二十年的實踐摸索與全行業的共同努力，合作生產有限緩解了煙草工業公司市場和計劃之間的關系，很多品牌的卷煙有市場沒有計劃，而另有很多品牌卻是有計劃沒有市場。在合作生產中，品牌輸出方為了做大品牌，提升其市場占有率，增強品牌影響力。品牌輸入方盤活了計劃指標，學習了輸出方的先進生產經驗，提高了經濟效益，雙方均實現了合作共贏。然而經歷了高速發展時期，卷煙合作生產卻遭遇了瓶頸，很多方面遭遇兩難的境地，在開展合作生產過程中實施精益管理變得尤為迫切了。

2 如何在合作生產中開展精益管理

如何在煙草行業合作生產領域將精益管理工作開展好，使我們卷煙品牌合作生產不斷完善提高精益管理，不斷強化優化管理理念，使卷煙合作生產朝著更高更好的方向發展。從一下幾點展開談談：

2.1做好頂層設計

開展精益管理必須要有一個整體的規劃，使整個工作的推進具有系統性、整體性與協同性。首先需要總體全面的戰略戰術規劃。從“十三五”規劃和卷煙合作生產發展的核心目標出發，做到統籌部署與全盤考慮，使精益管理整體規劃與合作生產計劃相配套、相銜接，相互適應與協調。同時全局考慮，統籌自我與學習借鑒的關系，營造一個整體的學習精益管理的氛圍。組織學習精益管理的理念，結合各類開展的活動。同時做好相關的一系列培訓，提高每一位員工的理論水平，使我們精益管理的思想深入到每一位員工的心中。與有著先進管理經驗與方法的其他單位保持定期的學習交流，將其中的精華提煉升華，為我們所用。處理好重點突破與全面提升的關系，在一些重點領域希望能夠立竿見影。目光長遠，精益管理既要滿足當前需要，也要符合整體戰略布局。樹立全員、全過程、全方位降本增效意識。各方協同合作、全員參與的精益管理布局，形成全面良性的推進機制。在整個研發、采購、生產、營銷、物流等全全過程實施降本增效。既要重視小改小革，也要重視科技在實際生產過程中的運用；把精益管理融入到卷煙合作生產的各項工作中去。加強制度之間的協同性，精益管理中的各項工作更加系統規范，經流程、制度、標準的協同整合，能夠有機銜接、順利運行。

2.2加強措施之間的協同性。

將問題整改和成果固化相結合，在生產實踐中堅持邊整改邊固化，有效杜絕和防范問題反復；對精益工具的使用，保持定力，不盲目引入，靈活選用，要將各種工具用活、用實、用新，保證實效；促進成本、質量、效率等多維度協同推進，追求綜合效益。注重各項精益管理工作的計劃性和前瞻性，通盤考慮，統籌資源，提前調配；定期掌握我公司與合作生產廠商各自專項工作，互相保持溝通，在工作中形成良性循環機制。

2.3在生產過程中實施標準化生產。

標準化生產是以市場作為導向進行生產的。以卷煙市場實際情況來確定卷煙銷售計劃，用銷售計劃確定工業公司產量，再確立合作生產訂單需求量，簽訂合作協議，然后正式生產。這樣以市場為驅動力拉動的合作生產才是真正高效優質的生產模式。

2.4提高人員創新自主性。

在生產過程中給予員工充分的自主權，使員工有高度的積極性，對于自己的職責有清晰的認識，在生產過程中一旦遇到問題，可以自主處理，當機立斷。發現故障立即處理，解決問題。同時培養員工崗位創新能力，通過員工崗位上的創新意識集聚智慧，推進管理模式的全面升級。改善人才創新環境，打通人才晉升成長通道，鼓勵人才干事業，讓有創新有想法的人得到尊重和肯定。加大力度培養自主型員工，有效引導員工自發地發現問題、解決問題，讓員工自主選題立項，使志同道合的人聚在一起，使員工有自己的用武之地，更好地發揮個人創造力。依托“互聯網＋”的全新趨勢，建立具有互聯網思維創新機制，搭建協同創新組織模式，推動各類要素資源聚集、開放和共享。

2.5改善是精益管理管理的基礎。

只有改善才能進行精益生產。無論是從局部還是到整體。都一直會存在著需要改進和提高的地方。操作方法、質量、生產結構、管理，都是需要不斷改進和完善。消除浪費、改進提高，這是生產與管理中的常見問題。不斷改善和長期積累是我們的目標。在合作生產的管理中需要持續夯實基礎，在基礎管理方面做細做實，生產過程中信息系統的優化與各類統計臺賬管理等基礎工作，從最基礎的數據記錄著手，將加強基礎管理與解決現實問題結合起來，控制成本費用，不斷完善各項規章制度、工藝技術、質量標準和操作規程。積極推動管理融合，精益管理與生產經營緊密融合。

2.6實行全面質量管理。

卷煙產品質量是合作生產雙方需要承擔的責任和義務。我們要進一步加強質量標準體系的建設，加強對卷煙生產過程管理的質量監控。生產過程中對每一道工序都嚴格進行。推進定點生產，可在一定程度上防止多點生產所帶來的質量管控上的風險。

2.7注意各環節銜接得當。

生產是一個一環扣一環的過程，各部分內容都需要銜接合理。每項基礎工作都要做好，使得后續工作能更好的展開，避免造成不必要的資源浪費。卷煙合作生產排產、交付、庫存各環節之間都需要一套行之有效的管理方法，完善品質管理與現場維護，這些都是必不可少的。

3 展望

精益管理是一項長期的，系統化的過程。是推動卷煙合作生產健康的有效模式。我們應該堅定不移，持之以恒的堅持下去，使我們的合作生產取得更高更好的成就。

【1】石平舒.《強化機制政策引導深度合作堅定不移地推進合作生產》.時代金融.2016年第1期

【2】王婧斐.《淺談精益管理》.經營管理者.2011第9x期

黃騰飛（1989—）男，浙江杭州人，碩士，浙江中煙工業有限責任公司合作生產項目組過程質量管理員。

陸林娟（1988—）女，浙江杭州人，浙江中煙工業有限責任公司合作生產項目組經理。