淺議煙草企業如何強化創新管理

文/戴翔

淺議煙草企業如何強化創新管理

文/戴翔

廣西中煙工業有限責任公司

現階段我國煙草市場的競爭極為激烈，客戶基本已經形成了相對固定的選擇。單純的價格戰或者新商品的推出已經難以幫助企業在市場上取得穩定的優勢，那么，煙草企業利潤創造的空間就必須轉到自身的管理上來，向管理要效益。本文采取舉例論證和文獻分析相結合的方式，對當代煙草企業創新管理實施的現狀及存在的問題進行探索研究，希望可以為煙草企業的可持續發展提供有益借鑒。

煙草企業；創新管理；以人為本

十八大以后，減耗增效成為了我國經濟發展的主題。一個企業要想保持可持續發展，也必須要堅定地進行創新管理，固步自封只會使企業走向衰敗。尤其是在知識經濟的大背景下，打造符合企業自身特點的管理機制不僅有利于企業生產經營的正常開展，而且還有利于進一步增強企業的競爭能力。

1 煙草企業強化創新管理的意義

打造現代企業制度使我國企業發展的必由之路，是保證企業健康發展的基礎。而打造現代企業制度就必然離不開創新管理。對于煙草企業而言，創新管理不是依靠短時間內大量的資金投入就能夠實現的，而是一個持續性的動態機制。強化創新管理，意味著煙草企業需要科學分析現階段市場的需求和企業自身的情況，制定出長遠的發展規劃。它不僅是建設現代煙草企業不可或缺的內容，更是煙草企業提高市場競爭力的基礎保障，因此構建完善的企業科技創新管理體制勢在必行。

2 煙草企業創新管理工作中存在的不足

從目前情況來看，雖然現階段我國煙草企業普遍對強化創新管理給予了較大重視，但是由于諸多因素的影響，其效果并不盡如人意，這對煙草企業的可持續發展產生了非常不利的影響，煙草企業打造完善的創新管理機制已經變得非常緊迫。筆者通過分析，發現主要存在以下幾個方面的問題。

2.1創新管理戰略滯后

創新管理對于企業的重要意義無用贅述。制定科學的創新管理戰略，不僅能夠確保企業正確的發展方向，還能夠使企業在市場競爭中占據主動。現階段，世界各主要經濟體的之間的聯系日加緊密，因此企業在制定創新管理戰略時，不應只著眼于一城一地的得失。但是從現階段的情況來看，大多數煙草企業的創新管理戰略，仍主要定位于如何在當前獲得更多的利潤和市場份額，這很可能導致企業“贏了現在，輸了未來”。在客戶群體日趨縮小的今天，如果煙草企業大膽創新，就會失去在未來的競爭能力，企業也必然會遭到市場的淘汰。

2.2煙草企業的創新管理規范性不強

在市場經濟體制中，企業的管理方式同以前相比有了極大地不同。企業的發展不再單純依賴于外部市場環境的好壞，企業的管理科學性的提高同樣可以幫助企業獲得更多的利潤。創新管理制度不規范，會導致煙草企業鼓勵創新的戰略流于口號，在政策的傳達以及實施方面都較預期產生較大差距。導致創新進程受阻，員工失去工作的熱情和動力，企業凝聚力散失。

2.3創新管理中沒有貫徹以人為本的思想

“以人為本”，既是我國優秀傳統文化的重要組成部分，也是我國社會主義建設中必不可少的主導思想之一。在創新管理實施過程中，必然會出現一些人不適應當前工作崗位或者因無法掌握新知識、新技能等而產生崗位調動的情況。尤其是在信息技術飛速發展的今天，眾多煙草企業為了提高工作的效率，紛紛投入巨資引入信息設備，這必然會對原來的工作人員產生沖擊。如果企業在這時盲目地進行裁員，不僅會使那些有豐富工作經驗的人員流失，還會影響企業人心的穩定和今后的發展。這樣的創新可以說是極大地背離了“以人為本”的思想，對企業也是弊大于利的。

3 促進煙草企業創新管理工作科學開展的建議

針對上文中對煙草企業創新管理工作中存在的問題，筆者進行了多方的調研，并參考其它行業的成功經驗，提出以下幾點富有針對性的開展建議。

3.1制定科學的創新管理戰略

制定科學的創新管理戰略，這是煙草企業科學開展創新管理工作的前提。科學的創新管理戰略，必須是同整體經濟環境能夠具有高度的聯動性，把握宏觀經濟形勢和行業創新管理的總體趨勢，以企業的核心競爭力為基礎而制定的。只有這樣的創新管理戰略才能夠確保煙草企業的可持續發展，實現對資源的合理配置，力爭每一分錢都能夠實現它的最大價值。

3.2加強創新管理的規范性

加強企業內部創新管理的規范性是煙草企業創新管理工作開展的必要條件。市場環境的瞬息萬變要求我們煙草企業必須要“苦練內功”，只有自身素質過硬，才能充分發揮出應有的戰斗能力。創新管理的相關條款，必須要以文件的形式進行正式傳達，力爭讓每一名員工都對其有科學的認識。建立創新管理平臺，利用信息化技術提升企業創新管理的執行力。

3.3堅決貫徹以人為本思想

堅決貫徹“以人為本”的思想，這是煙草企業創新管理工作實施中的社會使命。企業員工是企業真正的主人，讓員工的生活富足是企業乃至整個國家的責任。一旦企業變成冷血機器，那么支撐員工們進行艱苦奮斗的奉獻精神以及與企業共甘共苦的情懷就會喪失殆盡，這對于和諧社會的建設是非常不利的。所以在進行改革創新管理的過程中，管理者應該先為職工的利益進行考慮，使員工發揮最大的工作效用。

4 結論

總而言之，在企業創新管理工作中，無論如何強化創新管理，必須以市場為導向，強化執行力，同時以人為本走可持續發展的戰略道路。這樣才能使煙草企業更好地面對時代的挑戰。

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[2]牛占文，荊樹偉，楊福東.基于精益管理的制造型企業管理創新驅動因素分析——四家企業的案例研究[J].科學學與科學技術管理，2015，36(07):116-126.

戴翔（1968年3月—）男，籍貫:湖北武漢，學歷:研究生，職稱: 工程師，研究方向：從事現代企業管理研究。