市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析

文/黃丹藍

市場經濟條件下的企業經濟管理模式分析

文/黃丹藍

福建省泉州市中國銀行泉州分行營業部

在我國社會經濟飛速改革發展過程中，企業經濟管理理念和模式亦發生系統性的變化現象。基于此類背景，筆者決定在理清企業經濟管理的概念、現階段企業經濟管理過程中遺留的問題前提下，解析市場經濟條件下的科學合理性企業經濟管理模式，希望引起更多企業管理主體的重視。

市場經濟；企業經濟管理；弊端問題；科學模式

市場經濟體制日漸完善過程中，企業經營管理過程中面臨愈加深刻的競爭挑戰危機，為了確保長期流暢性推動經濟運轉進程，開拓更加長遠化的生存與發展前景，就必須依靠市場經濟條件規劃出富有針對性的企業經濟管理模式。縱觀目前我國大多數企業，經濟管理模式上都遺留某種滯后性隱患，無法確保令企業贏得較多的競爭優勢和經濟效益，至于這部分問題究竟是什么，以及日后有效的經濟管理方式等內容，將會在后續予以深入性延展。

1 企業經濟管理的概念

所謂的企業經濟管理，就是結合企業現階段經營狀況和行業市場環境特征，進行完善與合理性的經濟管理方案制定實施，核心目的就是長期贏得最大數量的經濟效益。大多數狀況之下，企業規劃經濟管理方式期間習慣于借鑒以往豐富的實踐經驗，希望借此緊緊把握外界經濟環境發展脈絡之后，樹立起嚴謹的經濟監管體制。經過階段化實際調查和總結發現，企業經濟管理模式革新具體經歷兩類歷程。初始歷程則為建國時期，因為國家政府主要沿用計劃經濟體制，特別是在經濟管理理念和方式過于陳舊作用下，致使社會整體經濟發展進程相對緩慢；還有就是后續的改革開放階段，因為經濟環境愈加新穎，國家政府機構必須接連調整既有的經濟管理手法，即依照企業市場定位方向和今后發展目標，設計適用性和全新性的經濟管理計劃，進而透過根本層面上強化不同投資決策的精準性。

2 現階段我國企業經濟管理過程中遺留的弊端問題

2.1人力資源方面的問題

透過市場經濟條件角度觀察，對于企業經濟管理效率和質量產生直接性的因素還是比較繁多的，當中最不可小覷的則莫過于人力資源，而因為許多企業在這方面重視力度不夠，經常會引發一些問題。

第一，目前一些企業既有的員工培訓體制不夠健全，許多企業經濟管理主體經常會因此產生懈怠消極情緒，經常會在自身崗位中引發責任感和道德水準低下等隱患。

第二，因為許多企業管理人員在經濟管理上存在輕視問題，致使許多經濟管理工作人員地位的長期低下，無法形成對企業較強的歸屬感之余，更無法貫徹落實不同階段的經濟管理目標。

第三，企業當中員工激勵機制尚且沒有成型，根本無法保證全面調動財務管理人員的主動性意識。

2.2管理體制方面的問題

長期以來，許多企業管理主體盡管說都開始大力著手進行企業經濟管理模式革新，但是因為實踐經驗缺乏，使得這部分經濟管理體制開始遺留諸多漏洞。除此之外，仍有一些企業管理主體制定經濟管理體制環節中沒能關注體制內容的可行性與實效性，造成該類經濟管理方式的價值和效果持續驟降。

2.3組織架構方面的問題

如今許多企業都存在經濟管理組織單調乏味、經濟管理模式設計過于盲目等問題，嚴重情況下甚至會令企業內部組織架構和現代市場經濟環境特征嚴重沖突。另外，還有一些企業管理人員過分追逐經濟效益，無法高效率地解決經濟管理中的挑戰困境，使得現代企業發展進度至此受到嚴重約束。

3 市場經濟條件之下企業經濟管理的科學合理性模式

3.1樹立完善合理性的經濟管理體制

處于現代市場經濟環境下，任何企業要愈加高效率地開拓發展空間，第一要務就是進行健全且有效的經濟管理體制創建，力求將一系列創新思想貫穿至既有的經濟管理架構中之后，為企業可持續競爭與發展注入更多的生命活力。就好比是建筑施工企業，其在實施精細化管理方案環節中，必須兼顧施工質量和成本費用控制等事務，力求借助現階段行業市場發展動態強化對節約型經濟管理體系的完善實效，最終衍生出一套健全、豐富、合理的經濟管理體系。

第一，加快最新環保材料和管理技術在經濟管理活動中的融入進程，確保在其中全面秉承低消耗、低成本和高收益的經濟管理思想。

第二，力求進行市場現場動態化監督控制，即依照三標體系內部的核心要點調試既有的質量管理方案。

第三，組織既有的施工管理團隊進行專業化的技能和素質鍛煉，令這類群體能夠在當下全面掌握精細化施工管理的要點，借此發揮當中經濟管理的應用價值。

第四，須實時性地規劃布置一系列高端化的科技創新實踐項目，力求將最為優質化的管理思想和技術融入到不同施工流程之中，隨后令整個建筑項目的施工效率和水平得以理想化改善。

3.2建設可靠性的企業經濟組織結構

作為現代優質化的企業管理主體，須竭盡全力進行既有的經濟組織結構改良修繕，確保實時性貫徹企業可持續經營發展原則，令自身的經濟管理組織結構順勢發揮出多重優勢之外，更能夠輔助企業巧妙地避免市場經濟環境下的諸多風險。在此類狀況影響作用下，現代企業管理主體須實時性依照自身經營動態規劃出富有針對性的經濟管理方案，保證不斷凸顯特殊的經營理念和優勢條件之后，令當中的經濟管理組織結構變得更為科學高效一些。

3.3強化對企業人力資源的改造實效

結合以往各類企業管理實踐經歷調查發現，選擇進行內部人力資源不斷改造調試，不僅僅可以令企業不同階段經濟管理效率得以全面提升，同時更可以輔助企業在市場競爭中贏得更多的競爭條件，最終令企業整體的市場份額持續增加。所以在處理這方面工作時要注意落實以下要點：

首先，加快人力資源培訓與考核工作的融合進度。處于市場經濟條件之下，不同類型企業都面臨著十分激烈的市場競爭挑戰和日常經營壓力，在此期間，企業對于自身不同崗位人力資源的職業技能、綜合素養等，自然提出愈加嚴格的規范要求。基于此，作為現代企業管理主體，須適當增加不同單位員工的入職門檻，即確保依照最新行業市場需求動態和自身經營發展方向，設計妥善性的員工培訓指導方案，令員工培訓與對應的考核工作自然地融合在一起。

其次，透過不同途徑留住優質性人才。作為優質性的企業管理主體，須竭盡全力引入和培養一些高素質的經濟管理類人才，其間不僅僅要積極創建健全性的人才儲備庫，同時還應努力著手處理好優質性人才的流動管理事務。如在第一時間內調查掌握不同員工遭遇的困境并提供應急措施，令他們在經濟管理創新活動中能夠全身心地投入，沒有任何后顧之憂。

最后，樹立起健全的激勵機制。作為一名現代企業管理人員，還必須盡快樹立起科學人性化的人才激勵機制，可以保證實時性利用合理的物質和精神激勵途徑，激發企業員工的主觀能動性意識并形成對自身崗位、企業強烈的歸屬感。

需要注意的是，處于市場化經濟改革大潮之后，涉及信息技術也同步變得更為發達一些，在企業日常經營管理活動中應用的更為頻繁起來。須知市場經濟環境和條件原本就是十分繁瑣的，處于當中的企業，在正式組織經濟管理實踐期間，理當借助信息技術更好地進行有關經濟數據收集、整理、解析，確保樹立起健全有效的信息數據平臺并全方位啟動數字化管理模式之后，令企業經濟管理效率倍增。如配合信息系統實時性演算企業不同階段的成本、利潤和資金數量，確保為日后各類投資決策制定提供指導性依據、快速構建精細化管理模式之外，維持內部成本預算的精確性和成本控制的實效性，最終令整個企業資金得以流暢性地運轉。

4 結語

綜上所述，任何企業想要在日漸激烈的市場經濟條件下脫穎而出，進一步謀求可持續和穩定性的發展目標，就必須及時調整自身的經濟管理模式，確保其不會和當下市場經濟特征產生任何沖突跡象。具體處理方式則是依照企業最新特征和市場變化動態規律，制定適當等級層次的經濟管理指標，進一步輔助企業做好市場和發展方向的定位工作；還有就是選擇持續健全體制、加快市場融入進度、引入高端化的數字管理技術等。長此以往，令企業經濟管理績效得以有機改善，真正促成其經營效益的持續性增長結果。

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黃丹藍（1991—）女，福建省泉州市，民族：漢職稱：無，學歷：本科生。研究方向：個人、機構、政府如何獲取支出。