提高企業資產管理效益的思考分析

文/王煥煥

提高企業資產管理效益的思考分析

文/王煥煥

九州證券股份有限公司河南分公司

無形資產和實物資產是確保企業達到理想工作目標和經濟發展目標的核心項目、更是保證企業長期良好發展的保障。在同行業競爭日漸凸顯的情況下，利用怎樣的措施增強資產管理的工作質量，促進企業長期良好發展，是所有企業單位在面臨的重要工作內容。所以，資產對企業持續穩定發展的有著非常關鍵的現實作用。那么在本文中將通過對資產管理概念的闡述，給出了提升資產管理效益的有效途徑，從而為企業其它管理工作質量的增強奠定基礎。

企業；資產管理；策略

引言

從資產管理工作中，不僅可以了解到企業總體管理工作的能力，而且還能夠了解企業經濟發展狀況。那么對于企業來說，必須高度重視企業資產管理問題，這是現代社會發展新時期企業發展的必由之路，對于企業內部資產管理的規范化開展及管理效率的提升都極為重要。資產管理的高效開展便于加強成本控制，增強資產使用程度更可以降低運營成本，為企業的日益強大提供保障。所以加強資產管理工作質量是非常必要的。

1 企業資產管理概述

資產屬于企業固有財物，是確保企業健康運轉的前提保障，更是保證企業開展各種活動的基礎。而資產管理就是運用相應的方法和方式對資產有效運用的行為。資產管理主要是為了資產能夠被合理使用，讓所有資產都能夠得到合理支配，從而節約運營成本，增強工作成效，促進企業實現理想的經濟發展目標。資產管理工作內容覆蓋面較為寬泛，從宏觀上來講，通常可劃分為兩大類別；

其一，固定資產管理。以企業內部使用周期長，資產占有比例大且保持實物形態的資產作為管理對象，固定資產管理是企業資產管理中的重要內容，其在一定程度上影響著企業的經濟效益。企業固定資產主要由房屋、生產設備、一般設備及專用設備等組成，這些固定資產的形態各異，但能夠反映出企業的生產能力與發展規模，與企業的生存和發展息息相關。因此企業資產管理工作的開展，必須要嚴格做好固定資產的管理工作，對固定資產加以科學配置和優化利用，確保企業資產管理工作的開展能夠為企業發展而服務。

其二，無形資產管理。無形資產也屬于企業主要資產，也就是說不具備實物形態而可以在很長時期內讓企業實現良好經濟效益的資產。無形資產的組成比較復雜，包括專利權、商標權、應收賬款、長期股權投資等內容。可以說，無形資產是企業持續穩定發展的基礎保障，可以讓企業在同行業競爭環境中展現特有優勢，確保企業本身適應競爭環境的能力，所以加大對無形資產管理的重視程度，是提升企業各方面效益和增強企業競爭能力的合理措施。

2 提高企業資產管理效益的途徑分析

2.1更新資產管理理念

對于企業來說，若想要改善資產管理成效，就必須要從基礎上改變工作理念，強化資產管理力度，在實際工作中，可以從以下兩點進行考慮；其一，增強資產優化意識。從專業的角度來說，企業的資產狀況會直接影響到企業在同行競爭環境中的適應能力，然而需要重點強調的是所有資產的質量。資產質量的持續增強，更能夠有效促進不良資產得以向高質量資產轉化，以此來增強企業自身的經濟實力。其二，制定具有現實指導意義的工作理念。只要是屬于企業內部資產，就都能夠促進企業實現一定的經濟發展目標。要實際理想的經濟發展目標，就需要相關人同以創收能力的角度對各種資產進行等級劃分，以此來逐漸更新企業資產支出與實際工作量的比例。

2.2提高專業管理水平與運營效益

提高資產管理水平屬于較為復雜的工作項目，這就需要資產管理整體工作具備高度的專業性。企業內部相關人員要在充分增強自身工作實力的基礎上，有效提升相關管理組的職能，以此對企業資產實行正確、規范的管理，同時在相應分配資源的和改進管理結構的前提下，使企業實現理想的經濟發展目標。工作人員本身的職業素養也會在一定程度上關系到企業的效益，提高工作人員的職業素養，優化培訓方法和內容，引導他們掌握新專業知識，并可以在實踐中良好運用。

2.3優化企業資產結構

在健康狀態下運轉的企業，其中不能存在不良資產，然而在實際工作中，大多數個業都存在著一定量的不良資產。針對這樣的情況，企業內部相關人員必須結合相關標準，對這些不良資產做出相應的類別劃分，對于不能對其進行再使用的不良資產可以舍棄。除此之外，可以對能夠再利用的不良資產做出相應的處理，通常可采用封存和外租兩個處理方法。然而要重點強調的是，不允許將這些不良資產以其本身真實價值的價格賣出，以防止導致大量的財產浪費。

2.4提高無形資產創收能力

企業資產管理效率的提升，離不開優良的無形資產創收能力的支持，這是實現企業經濟發展目標的重要條件。現階段，大多數企業單位在無形方面的效益都不理想，甚至還沒有達到總效益的千分之一。從這些所述中可以總結出，企業內部的創收能夠必須在實現很大程度上的提升。因此，需要從以下幾個方面進行考慮：其一，相關人員要充分了解無形資產的來處和數額，對從各個方面產生的無形資產做出相應的管理，掌握企業內部無形資產的總數值；其二，以實現效益大小的角度對各種無形資產實行排序，對具有不同創收能力的無形資產建立相應的收益標準；其三，建立科學的收費制度，無論是部門還是個人，在應用無形資產的過程中可適當收費，以提高無形資產實際利用率，維護企業的經濟效益。

3 結語

綜上所述，實行資產管理會在很大程度上影響著企業的持續穩定發展，尤其是在我國經濟快速提升的背景下，企業單位更要有效開展資產管理工作，盡力增強對資產的運用程度。并且企業相關人員需要轉變工作理念，改良資產管理方式，調動相關人員對資產管理的積極性。這樣既有利于其對企業內部資產的有效運用，又能夠為企業的持續穩定發展奠定堅實基礎。

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