我國民營企業管理模式研究

摘 要：現如今，我們不難發現民營企業已成為我國經濟發展的主要源泉，而隨之而來的，也是越加激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經不再適合當下的民營企業，而是要走上創新之路，因此管理模式也要進行變革，企業不能只在乎短期的利益，還要把眼光放到推動企業發展的事業中去，因此越來越多的管理者注重民營企業管理模式。

關鍵詞：管理模式；民營企業；企業文化

一、引言

從改革開放以來，我國民營經濟發展速度加快，它們在經濟上發揮了巨大的作用，也為國家技術創新之路做出了貢獻。從民營企業的成立來看，它并不需要復雜的流程，并且帶來的收益也很可觀，很多有著創業頭腦的人們就會選擇創辦企業，但是管理者如果只是一味的關注收益而忽視管理模式，必定會面臨著生存發展的問題，從長遠來看，管理模式的建立是企業發展的有效途徑。但是，很多企業在管理模式方面是存在很多問題的，這些問題看似不重要，但是不用心去處理，很容易面臨著破產問題，本文作者經營企業多年，有著豐富的管理經驗，知道創業的艱辛，因此更關注管理模式的加以運用，知道合理有效的管理模式是可以加快企業的運轉，本文是根據自身經驗和不斷的學習其他企業的管理模式，總結和分析出目前狀態下，我們國家民營企業存在的問題以及對民營企業的管理模式進行分析，希望對有所關注的實踐者提供幫助和參考。

二、我國民營企業管理模式存在的問題

1.管理模式單一

民營企業因為業務不是很復雜所以管理模式非常單一，而且現如今大多數的民營企業是一種家族化的管理模式。這種管理模式具有一定的優勢，企業內各成員之間信任力和凝聚力較強，結構模式相對單調，管理層不必在意個人發展與企業發展相沖突，沒有較多的成本流出，但是，它也有相對的問題出現，因為存在著親屬關系，所以在出現問題的時候，礙于關系的原因，會將出現的問題壓下去，認為只要不是太大的問題都是可以被原諒的，因此有些問題越積越大，最后造成很多矛盾。

2.經營者對管理模式不夠重視

很多管理者一直把經濟收益作為發展的最根本、最重要的支柱，因此不斷地開拓業務，只重視把企業的規模建大，但是把所有精力都放在營業額上，一旦企業管理上出現問題，是很容易被忽略的，我國民營企業家對管理的重要性和管理模式本身的重要性的認知程度欠缺，單純地將創業成功看作是自己努力的結果和自身管理能力較高的體現，忽視了管理理論和管理模式的作用。他們甚至根本就不知道什么是管理模式，更談不上對管理模式的重視了。有些企業只是暫時性的取得了一下成績，就沾沾自喜，認為自己的領導能力沒有問題，過大的盲目很容易導致企業人才外流，影響企業的發展和壯大。

3.管理模式的選擇較為隨意

由于我國民營企業家的整體素質不高，他們在選擇管理模式時較為隨意。例如：一些民營企業并不了解一些管理模式的結構和條件，看到其他公司運用一套管理模式，于是就把別的企業的管理模式搬到公司來用，完全沒有考慮的這種管理模式適不適合自己公司的發展；還有一些公司非常崇拜一些大型的企業，由于個人崇拜，因此會特別相信這樣公司的管理模式一定會讓自己的企業走上輝煌的道路，就會把這些公司的管理模式照搬到自己的運營中去；還有一些企業比較崇洋媚外，認為國外的企業管理模式較為先進，因此不顧自己的發展就把這種模式加以運用，結果出現了問題也不清楚如何解決。這些盲目的情況并不是罕見的現象，而是目前大多數民營企業都出現的情況，盲目的選擇管理模式，不斷地效仿別人的經驗，這里不是說其他企業的管理模式不好，而是說，每個企業的發展都是有著自己的特色，每個企業的發展都是不一樣的，發展目標的不同，帶來的結果也是不同的，企業在發展的過程中一定要充分從自身的角度的出發，知道自己現階段的狀況，知道自己將來要發展的目標，不斷地尋找和發現適合自身的管理模式，做特色且創新的民營企業，把公司的價值發揮到最大作用。

管理模式是在企業的管理實踐中，將一套管理理念、管理方法、管理工具反復運用于企業，在企業的實踐過程中逐漸形成的一套對企業發展行之有效的、高效的管理規則體系，這樣的管理模式是可以選擇和借鑒的。而在我國的民營企業中，普遍存在著管理的隨意性較強的特點，尤其是我國的中小型民營企業，隨意形成的一些管理模式，組織結構不夠完整，更談不上內容明確，就開始運用，結果走上了滅亡。

三、民營企業優化管理模式的建議

1.現階段我國民營企業發展的優勢

（1）國家鼓勵其發展，社會地位不斷提高

這幾年民營企業的發展比之前有了很多的變化，國家為鼓勵民營企業的發展提出了很多幫助性的建議，現在民營企業已是我們國家經濟來源的重要支撐，國家對這方面的政策陸續提出，使民營企業的發展道路更加寬闊。

（2）大力吸取國內外資源

現如今民營企業已經實現多元化發展，不斷吸收和借鑒新形式下的資源，很多民營企業已經把眼光放到了國際市場，通過進出口貿易，了解國外的需求以及吸收國外的精髓，為中國民營企業的發展創造更為有利的成長環境和發展空間。

（3）民營企業發展自由

民營企業的發展相對比較自由，很少受到國家的限制，對它的干預政策較少，因此更多的人愿意成立民營企業，而且企業與企業之間的合作比較容易，只需要領導層同意就可以達成協議，不用通過過多的流程，大大減少了時間和成本。

（4）民營企業的機制靈活

民營企業經驗自主，機制靈活，主要采用家族企業形式，成本較低。而且民營企業積累了豐富的市場競爭的經驗，擁有強大的適合中國國情的銷售方式和服務網絡。

2.原則

民營企業在選擇管理模式要考慮幾點因素：（1）針對性：企業要清楚地認識到自身條件，選擇符合其發展的管理模式，不要過去盲目和專注于個人崇拜。（2）靈活性：管理模式的選擇并不是一成不變，而是要隨著內外環境的變化而變化，讓企業的發展過快時，如果只依靠傳統的管理模式，肯定不符合企業的發展，因此要根據自己的特點進行變化。（3）適度性：管理模式的選擇要適度，不要過分追求新穎和夸張，管理模式的強度要能帶動企業的運行，強度不可過大或是過小。（4）整體性：管理模式的選擇要與企業整體的發展相匹配，不要出現企業實行的模式太過于獨立，與企業的整體情況不協調，建立管理模式不是要使它強硬地加在企業中，而是能夠追求整體的優化，要達到因為它的加入可以使企業的發展更好。endprint

以上這些原則，是根據企業的發展提出的建議，管理模式的選擇要能輔助企業的發展，因此它并不是選擇之后就不變地，而是緊隨企業變化而不斷變化的，我們要選擇優化的管理模式，其實就是整合企業的全部資源，使之一體，從而發揮最大的效用，在企業管理博弈中達到平衡。

3.優化建議

1.吸收先進的資源

中國自古以來在管理方面都有很深的造詣，源遠流長的管理模式形成了獨有的特色，因此我們在選擇管理模式的時候，不能只照搬國外的管理模式，現在的民營企業發展迅速，并且勢頭很猛，因此要想要想少走彎路，平穩快速地發展，就必須借鑒西方的先進管理思想以及經驗、必須把國外先進的管理思想和理念經過改造后為我所用，并融入到國內的公司中。所以，當下的民營企業學會運用國外的管理思想和經驗并將它們融入到自己的文化中去，使之產生最優化的效果。

2.總結自身的管理模式

企業在實行的過程，肯定會遇到很多的難題，像管理模式與企業的發展不協調現象會經常發生，這是因為管理模式的建立沒有符合企業的發展，管理模式較為先進或是落后都會對企業產生很大的影響，那該如何選擇能夠適應企業發展的管理模式，這就要將認為符合的管理模式先在企業里運行一段時間，通過實踐和觀察，來決定這種模式是否真的適合自己的發展，如果所執行的模式過于獨立要進行調整，因此企業要不斷地進行反思和總結，找到一條適合本公司發展的模式，像每個行業都有發展比較好的企業，可以向他們企業進行交流和學習找到自己的思路。

3.建立特色企業管理

每個企業的發展都要有自己的鮮明特色，沒有自身的發展特色很難適應現在的市場，目前的市場競爭較大，人們對是市場的要求也越來越高，會對新鮮且先進的商品感興趣，因此我們在發展自身的時候要適應群眾的心理，并且把自己的特色發揮到最大的作用，我們在構建管理模式的時候也可以把這種特色加入進去，走企業特色文化就像走中國特色文化一樣，創新都是企業的新鮮血液，民營企業要充分分析和利用企業共同的管理原理，特別是本行業的龍頭企業的管理，利用系統功能的原理整合資源的巨大優勢，充分發揮企業的整體的資源優勢，使企業基業常青。中國企業需要建立符合具有自身生命力且具有中國特色的管理模式，中國企業更需要基于自身文化相適應的企業文化戰略管理模式。一個成功的管理模式模型應該是：在充分吸收西方的現代的管理原理的基礎上，建立適合本國本企業的企業文化、企業戰略為導向的團隊管理模式。

4.完善管理模式

管理模式地建立離不開優秀的人才團隊的建設、生產能力以及管理創新能力。人才團隊的建設決定了公司的發展進度；生產能力決定了企業的生存；管理創新能力決定了企業的命運，這三點在企業中非常重要的三點，新模式的管理模式一旦形成，就會對企業產生巨大的變革作用。為什么要這么重視管理創新，是因為現在的市場變化太快，稍微不注意就會跟不上步伐，導致落后的局面，因此企業要時刻關注市場的需求，制定市場與企業相符的路線，要從產品的設計、研發到供應鏈等管理全過程實行改革重新整合，以便達到可以適應自身發展的路線。管理創新是可以加速企業快速發展的方法，也是企業獲得關注的焦點，企業在發展的過程中必定會隨著市場環境的變化而變化，而管理創新就是適應這種變化的途徑，因此要完善這方面的管理。

四、結束語

管理模式是管理層關注的重點，是一個新方向的研究領域，民營企業的多元化使得管理模式有了不斷提升和考驗，因此多角度、全方位的打造管理模式是一次全新的探索和嘗試。民營企業管理模式進行改進，可以增強企業的競爭力，提高在國際化環境下生存的能力，并盡快實現自身的國際化，推動我國民營企業的不斷向前發展。

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作者簡介：李春亮（1976.03- ），男，陜西西安人，主要從事企業管理及工業粉塵治理技術研究，工作單位：徐州博源科技有限公司endprint