劉寅
【摘要】隨著我國的經濟發展,水利工程現在成了我國的基礎性的設施建設,和我們的生活緊密相連,因此,我們工作人員必須要注重水利工程實施管理的質量問題。一個在我國現階段的目標就是注要重在中國水利工程的實施與質量管理。人們現在對水利工程的施工質量也逐漸關注了起來,所以我們對管理制度、管理方式以及管理機制都要推陳出新,才能讓水利工程施工管理的質量控制進行的更加順利與完善。
【關鍵詞】水利施工管理 管理的質量控制
一、是什么原因影響著水利工程施工管理的質量
(一)受原材料因素的影響
我們水利工程的最基礎的組成部分就是原材料,所以整個水利工程的好壞是由一開始施工材料的好壞所決定的。所以我們應該對材料的購買一定要把關,只有合格了才可以入庫;我們還要對水泥、沙石和一些生產所需要的設備等等進行質量把關,還要在進行采購計劃的期間,要保證水利工程的質量和進度進行適當調整。
(二)受人為因素的影響
在水利工程建設過程中,每個人都會對施工質量產生如此或那樣的影響,因此必須重視施工管理人員的經驗、能力和質量意識,高質量的產品是由高質量的工作人員高質量的工作所帶來的。因此,我們必須搞好人的因素的建設,同時進行管理和控制。
(三)受施工方法因素的影響
施工方法主要是由施工的方案的設計、施工技術和施工工藝組成的。所以我們一定要注意水利工程施工時的質量和施工方案的設計,一定要把技術、管理、組織和經濟等方面的因素進行綜合考慮,只有這樣,才能保證水利工程的高效、優質。
(四)受環境的影響
環境對我們的水利工程質量也有影響,當然環境不單單只包括自然環境、也有技術環境的原因,所以環境具有變化多端的特點。特別是我們的施工現場很可能會遇到下雨、下雪和地震等情況,所以對于這種情況我們一定要把風險降到最低、損失降到最小這樣才有利于我們的工程更好的完成。
(五)受設計因素的影響
保證工程質量的關鍵問題就是工程設計。只有工程設計做好了我們這個工程才能有質量的完成。一個杰出的設計就取決于你是不是采用先進的設備、杰出的工藝、場地有計劃地布置好、規劃好生產流程,這樣才更能夠提高效益和質量、降低生產的成本。咱們在建設的同時能不能贏得最大的經濟效益工程設計起著決定性的作用。
二、應該怎樣提高水利工程管理的質量
(一)加強施工質量的管理
在這個完整的工程項目中施工過程是整個項目的核心組成部分,我們作為質量管理人員之所以重視這個方面的管理,是因為他在這個過程中涉及的方面非常復雜和寬。我們在加強施工管理的質量控制工作的同時既要加強內部施工方的自我質量控制,還要注重監理工程師對施工過程的質量監控,這樣工程質量才能符合規定的要求。具體內容如下:
(1)我們應當請求項目的管理者本身樹立質量責任意識,建設和健全質量責任制以及保證質量體制。具備質量檢驗資格的檢驗人員,應當明確施工的程序和方法,以及施工人員的責任和利益。還有給質量監督人員準備相應的設備和儀器,更應該對相應的法律法規以及文件進行了如指掌。
(2)在工程施工以前,應該組織定期的培訓,讓他們了解每個環節而且能熟練的操作,還可以讓他們意識到質量的重要性。
(3)我們一定要注重在施工的過程中,所用到的原材料例如水泥沙石以及機械設備等等都要進行嚴格的檢查與控制,切記一定要符合施工要求。一定要用有相關的出產合格證明的機械設備,來符合施工要求,跟施工方案相比,我們一定要確保施工過程中一定按照施工方案來進行,一定不能肆意更改,這就要求我們不但要保證其合理和實用性。
(4)在施工的工程中一定要按照統一的方式對質量信息的收集和管理,對于質量原始數據,檢驗數據和驗收數據信息資料等一定要進行歸檔的處理。還應該成立信息平臺來反饋質量問題,因此我們能收到更多的反饋信息,還為質量檢驗部門提供了極大的方便來收集各個方面的質量信息,實施有效的補救措施,對施工質量問題,也能及時發現問題處理。
(二)加強領導責任制的意識
建好水利工程質量的重要前提就是一個領導有沒有重視這個工程項目,水利工程的主管部門有沒有注重水利工程質地事情、本著對人民負責的責任心把政府監管工作落到實處。明確單位領導的工作責任制、和相關人員以及負責人進行責任意識教育全面落實責任制。依據水利工程行業的有關范例,組織施工一旦項目出現問題就追究相關人員責任,即實施工程質量終身制;這不會發生工程問題的現象,也會改變項目方不重視項目質量的態度。
(三)正面促進水利工程中的“三制”
水利工程創建的三制包含法人責任制、招標承包制、建設監理制,這些對于提高工程質量都起到了關鍵的保護作用。咱們依照市場經濟規律實行對水利工程的實施只有項目法人承承當項目的全部責任,從全方面來保證水利工程的質量。在進行招投標的活動的時候,要更加重視招標單位的信譽和績效,進一步研究招標環節,分包商必須符合相應的資質要求,確保資源的到位。與此同時要加強監管力度徹底改變項目監管不到位的問題。
三、總結
根據上述所言,我主要是對水利工程質量的原因進行了分析,并且提了一些狹小的建議。總之,在項目實施過程中,要把質量放在第一位,完善項目管理措施,盡可能高質量、高效率地完成項目,為我國的經濟發展提供支撐。