試分析精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

梁騰飛

【摘要】在城市化建設進程不斷加快的形勢下，建筑行業迎來了新的發展時代，建筑工程項目也隨之增多，為建筑施工項目的管理工作帶來新的挑戰。建筑工程中的管理工作對建筑整體質量而言起到舉足輕重的作用。為此，要想在加快城市化建設的同時，保證建筑質量，就必須加強建筑施工項目的管理工作。近幾年，部分建筑企業為了提升自身在市場競爭中的優勢，提出了利用更加精細的管理方式來保證建筑質量，并以此提升企業的整體競爭力。文中就針對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用就簡要分析，旨在推進建筑行業的進一步發展。

【關鍵詞】精細化管理 建筑施工項目

建筑行業的迅速發展，致使其在市場經濟中的競爭愈演愈劣。就目前的形勢分析，企業要想在激烈的競爭中取得優勝，就必須提升自身企業的競爭優勢，建筑施工行業的競爭無疑是建筑質量與價格的競爭。怎樣既保證質量又節省施工成本成為各個建筑施工企業所關注的重點問題。針對那些中型、大型企業而言施工過程中使用的材料、設備以及技術都沒有明顯差異，要想在相同的資源結構下展現優勢，就需要依靠管理的力量。通過對具體施工項目制定有針對性的精細化管理成為各個建筑企業提升經濟效益和推進發展的重要舉措。文中就從精細化管理的作用以及精細化管理在建筑施工項目管理中的應用兩個方面進行分別研究，希望可以使精細化管理發揮出最佳作用，為建筑施工行業的發展服務。

一、精細化管理在建筑施工項目管理中的作用

精細化管理指的是通過確定管理的關鍵點，將建筑施工管理標準中的內容進行量化和細分，利用監督機制規范人的行為，采取責任細分的手段提升在崗人員的責任心，從而達到落實管理，嚴格執行的目的。建筑施工項目管理中的精細化管理的主要作用是依據相關法制和合同約定對施工過程中的各項工作實行細化管理，包含責任劃分、控制成本以及提升管理水平等內容。

（一）明確責任劃分

建筑施工項目的精細化管理可以從明確責任開始，通過制定新的績效考核機制，讓施工人員的薪資待遇與平時的表現掛鉤，以經濟手段督促施工質量。精細化管理可以實現對責任的細分，將具體責任落實到部門或者個人，形成競爭機制，讓施工人員在良好的競爭氛圍內發揮出最大的作用，這種責任劃分的操作可以有效提升施工質量和效率。在精細化管理的作用下，施工安全方面的規范得以層層滲透，施工人員會收到施工現場工作氛圍的影響規范自身的行為，領導層也會自覺加強對施工各個環節的監督工作，這樣可以在發生安全隱患問題時，采用有效的措施及時處理，將安全事故多施工項目的損害將至最低，保證施工的順利進行。

（二）能夠提升管理水平

通過在建筑施工項目管理中實行精細化管理有效提升了企業總體的管理水平。精細化管理不再是單純依靠制度來規范員工行為，而是通過采取責任劃分和經濟控制的方式來轉變員工的思想，讓其在實際的施工過程中自覺的約束行為，而不是靠具體的規定來形成規范作業。這種轉變就意味著企業管理已經有單一的制度管理轉變成文化管理范疇，在很大程度上改善了建筑施工項目管理困難的問題，為建筑施工項目的質量和安全提供保障。

（三）提高企業的經濟收益

精細化管理因其獨特的管理方式，實現了對企業發展觀念和模式的轉變，通過精細化管理的手段，將建筑施工項目管理的基本結構進行有效調整，無論是施工技術還是施工速度都有了明顯的改善，與此同時還能夠確保施工安全和經濟效益。除此之外，對項目施工各個環節的安全指標和經濟指標都進行量化的考核，并且與以往的項目工程進行對比分析，找出其中的不足，不斷改進管理制度，為后續的施工項目管理提供依據。希望可以通過合理有效的管理工作，在保證建筑質量的寄出上，最大限度的節約成本，為企業創造更大的收益。

二、精細化管理在建筑施工項目中的應用

（一）建筑施工前期的精細化管理

建筑施工項目管理中，施工前期的設計圖紙審核是最重要的環節，由于施工作業都是嚴格按照施工圖紙執行，一旦施工圖紙的內容與施工現場的實際情況不符，將會為施工工程帶來延期風險，誤差嚴重者還可能導致停工，這對于建筑施工企業來說無疑會造成巨大的損失，為此，施工前期的施工圖紙審核工作必須做到事無巨細。另外，作為建筑施工項目的管理者必須具備全局觀念，充分了解施工各個階段的內容，這樣才能提出科學合理的管理意見，引導和監督施工人員嚴格按照相關施工安全標準作業。管理層人員還需要熟悉掌握工程的相關制度與規定，對合同約定的內容進行詳細了解，認清違反合同規定的相關事宜，在施工過程中要對這些方面進行嚴格控制，避免產生不必要的糾紛事件，影響工程進度與建筑質量。通過對以上內容的細化管理來保證施工前期準備工作的可靠性，以此提升建筑施工項目的質量安全。

（二）人工成本的精細化管理

企業的經營管理活動中對人工、物資和設備的投入就占據了大部分企業資金，而這三者又是企業運行的三個要素缺一不可，這種情況下就需要采用精細化管理對資金進行合理分配，使有限的資金發揮出最大的效益。三者之中人工成本方面的投入是可塑性最強的，也是大多數建筑施工企業資金投入較大的一部分，為此，需要有針對的實行精細化管理，既保證控制人工成本，又不會影響施工人員的工作積極性。通過有效的手段降低人工成本的投入，對提升企業經濟收益起到很大作用。通過了解各個崗位人員的工作特征，采取工時管理模式，并且引入現代化技術手段，實現對工種、人數、工時的統計工作，以此幫助精細化管理完成量化核算工作，保證合理的人工成本投入，推進企業經濟的進一步發展。

（三）建筑材料的精細化管理

在整個建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的。現階段我國建筑施工行業對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現象力度不夠。建筑施工企業只有利用科學發展的管理模式，優化建筑施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業帶來更大的經濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。

我們在日常的管理過程中，首先，應該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學準確的分析，材料的領取應該制度限額領取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術水平減少材料的使用量，在保證質量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質量好的原材料，杜絕因質量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應的解決辦法。

三、結語

在市場的競爭機制下，要想保住建筑施工企業自身的地位，就需要對企業的經營管理模式進行改良，特別是建筑施工項目的管理工作，一定要注重對施工成本的控制以及安全生產管理，通過施工現場的控制管理工作，來降低施工成本，避免資源浪費。事實證明精細化管理在建筑施工項目管理中的應用可以有效調整管理結構，在很大程度上提升了施工效率和企業的經濟效益。從而提升建筑施工企業在市場中的競爭實力。endprint