李志強(qiáng)：商業(yè)之外

錢玉娟+張興軍

“人做任何事情都要考慮到國(guó)家、社會(huì)和他人，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該找到一個(gè)契合點(diǎn)，找到能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的方向。”

步入李志強(qiáng)位于天津海河和渤海交匯處的天津國(guó)際金融會(huì)議中心的頂層辦公室，立刻就被科技與人文并重的氛圍所縈繞，這座建筑面積近30萬(wàn)平方米的巨型建筑、2018年世界夏季達(dá)沃斯峰會(huì)的主會(huì)場(chǎng)，正在為會(huì)議進(jìn)行緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作。透過(guò)落地窗，可以望見南側(cè)的海河，船舶川流不息從大海與大江出入。東側(cè)，蔚藍(lán)色的大海近在咫尺。午前和煦的陽(yáng)光透過(guò)落地窗照在屋內(nèi)的地面上，足以讓人忘記渤海之濱的時(shí)令已入寒冬。

李志強(qiáng)會(huì)議室的書架上，陳列著包括尼爾？弗格森的著作全集在內(nèi)諸多歷史、文化和金融管理類的書籍。不難看出，這位有著軍人經(jīng)歷，并在IBC china（全球商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)？中國(guó)）、東方匯中控股、首鋼控股等眾多企業(yè)擔(dān)綱過(guò)要職，涉獵了橫跨實(shí)業(yè)、投資、文化及高科技等領(lǐng)域的企業(yè)家的某種文化素養(yǎng)與追求。與其對(duì)談，攤開他數(shù)十年來(lái)運(yùn)籌帷幄的企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)的歷歷業(yè)績(jī)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這位在大眾媒體如此發(fā)達(dá)的今天卻異常低調(diào)的企業(yè)家，有著異常獨(dú)特的行事風(fēng)格。事實(shí)上，我們很難用幾句話來(lái)總結(jié)他所從事過(guò)的領(lǐng)域，以及他所創(chuàng)造的價(jià)值，但沒(méi)有疑問(wèn)的是，他這一路走來(lái)，締造了諸多讓人驚羨的商業(yè)奇跡。

正如尼爾？弗格森所著的《頂級(jí)金融家》中的描述，“金融家不一定聲名遠(yuǎn)播，但他們至關(guān)重要。”這更像是李志強(qiáng)的一種寫照。當(dāng)然，他所涉獵并起到過(guò)關(guān)鍵作用的領(lǐng)域，絕不僅僅是金融這一個(gè)領(lǐng)域。

小露鋒芒

作為一個(gè)企業(yè)家，李志強(qiáng)的履歷堪稱傳奇。所以，三十多年前通過(guò)收藏郵政發(fā)行的西廂記小型張而一舉獲益數(shù)百萬(wàn)元這樣的案例，在他眾多的經(jīng)歷中幾乎不值一提。

上世紀(jì)90年代初，隨著個(gè)人電腦的普及，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開始萌芽。“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有興起互聯(lián)網(wǎng)，甚至計(jì)算機(jī)還沒(méi)流行起來(lái)。”李志強(qiáng)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)看到了中國(guó)與世界接入的機(jī)遇，也意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將對(duì)人們生活帶來(lái)的改變。于是，1994年在國(guó)家科委所在地，與當(dāng)時(shí)的國(guó)家計(jì)委、美國(guó)全球商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)合作，在中國(guó)成立了全球商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)（中國(guó)）公司，進(jìn)行多起網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域的探索。

在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)創(chuàng)立一家商業(yè)性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司是什么概念？今天我們熟知的BAT（百度、阿里巴巴和騰訊），幾乎都是1999年那一撥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮時(shí)創(chuàng)建的，而李志強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比他們?cè)缟献阕?年。在這一點(diǎn)上，其前瞻性可見一斑。

“此后國(guó)內(nèi)才逐步興起了一波互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的弄潮兒。”李志強(qiáng)坦言，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的發(fā)展過(guò)程中，不少做互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)的上市公司的財(cái)富新貴，都曾在其公司施展拳腳。某種程度上也可以說(shuō)，他主導(dǎo)創(chuàng)建的全球商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，誤打誤撞地開啟了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的先河，并無(wú)心插柳般地孵化和培育了早期的互聯(lián)網(wǎng)人才和商業(yè)模式，為后續(xù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起，起到了推波助瀾的作用。

而他自己，則通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)布局中所獲得的收益去開辟下一片藍(lán)海。“后來(lái)將公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，當(dāng)時(shí)估算投資收益為數(shù)百萬(wàn)元左右，這在‘萬(wàn)元戶還是稀有產(chǎn)物的時(shí)代，已經(jīng)算是一筆‘巨款了”，李志強(qiáng)笑著告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者。他給這筆錢選擇的歸宿則是環(huán)保、新技術(shù)和文化領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)，李志強(qiáng)找到了在環(huán)保新技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新探索并有專利權(quán)的北京郵電大學(xué)彭道儒教授，聯(lián)合研發(fā)、推進(jìn)一種燃煤鍋爐的脫硫除塵裝置，是中國(guó)成立最早的專業(yè)環(huán)保公司，通過(guò)煙氣濕法脫硫除塵，有效治理燃煤鍋爐的空氣污染問(wèn)題，這一裝置技術(shù)在黑龍江、吉林、遼寧等燃煤大省收效顯著。

“即使放在當(dāng)下，這一裝置技術(shù)依然非常先進(jìn)、實(shí)用。”李志強(qiáng)說(shuō)，在沒(méi)有“霧霾”概念的90年代后期，他們已經(jīng)率先解決了燃煤鍋爐的空氣污染問(wèn)題，有效達(dá)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境、減少碳排放的目的，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的雙豐收。而后，他的國(guó)家發(fā)明專利“一種納米催化脫硫助燃節(jié)能劑及其制造方法”，這種將電廠鍋爐煤灰直接生成水泥熟料的先進(jìn)技術(shù)，在國(guó)際上引起轟動(dòng)，并獲得了德國(guó)萊比錫國(guó)際博覽會(huì)大金獎(jiǎng)。

從一個(gè)領(lǐng)域邁向另一個(gè)領(lǐng)域，彼時(shí)“跨界”這個(gè)詞還不像今天這樣風(fēng)靡，但李志強(qiáng)卻用自己的實(shí)踐證明了，他完全可以稱得上是一名成功的跨界者。然而，這只是開始，一個(gè)更能驗(yàn)證其把握趨勢(shì)能力的黃金時(shí)代，正在向李志強(qiáng)揮手。

力挽狂瀾

時(shí)間是在2004年，首鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人找到在保監(jiān)會(huì)主管信訪投訴、舉報(bào)、稽查等相關(guān)工作的李志強(qiáng)，希望他能夠參與首鋼投資類公司的籌建和運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，首鋼控股的籌建歷時(shí)已久，多次反復(fù)，但始終未能實(shí)現(xiàn)最后的臨門一腳，李志強(qiáng)獲邀“出山”，目的就是為了使首鋼集團(tuán)金融、投資類能早日步入軌道。今天回看首鋼控股的發(fā)展歷程，首鋼集團(tuán)找到李志強(qiáng)擔(dān)任公司總裁，堪謂慧眼識(shí)珠。

甫一上任，李志強(qiáng)就面臨著一個(gè)不小的難題。在此之前，首鋼作為創(chuàng)始股東，以1.8億元左右的代價(jià)，成為生命人壽保險(xiǎn)的創(chuàng)始股東之一，但當(dāng)時(shí)生命人壽的業(yè)績(jī)卻不盡如人意。在他接手介入之前，生命人壽已經(jīng)處于虧損的境地，公司虧損額度高達(dá)4.8億元。

今天人們提及生命人壽四個(gè)字，大都知道其在中國(guó)保險(xiǎn)界的地位，但回顧初創(chuàng)時(shí)期的尷尬際遇，就不能不令人唏噓慨嘆。

“那個(gè)時(shí)候在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)界，生命人壽還默默無(wú)名。”李志強(qiáng)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者坦言，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有多少人相信首鋼控股能夠力挽狂瀾。

上任之后，李志強(qiáng)立刻進(jìn)入角色，通過(guò)對(duì)生命人壽的積弊進(jìn)行梳理和解決，以及改變投連險(xiǎn)等方式，不到一年時(shí)間，生命人壽就實(shí)現(xiàn)了大大的改觀。數(shù)據(jù)顯示，首鋼控股進(jìn)入的第二年，生命人壽的利潤(rùn)就已經(jīng)達(dá)到了3.7億元，一舉扭虧為盈。而除了償付能力得到大大提升之外，李志強(qiáng)也利用其在保監(jiān)會(huì)參與立法的優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)了生命人壽公司制度的規(guī)范化。據(jù)他回憶，在公司引入了一批以開拓市場(chǎng)著稱的經(jīng)理人之后，生命人壽正式開始了“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)期。

事實(shí)上，在首鋼控股作為生命人壽股東期間的近8年時(shí)間里，李志強(qiáng)像這樣挽狂瀾于既倒的輝煌時(shí)刻不下三次，幾乎每次都是臨危受命地處理亂局，并且每一次都能夠強(qiáng)力地使之境況好轉(zhuǎn)。一定程度上也可以說(shuō)，李志強(qiáng)的管理能力和格局，都決定了他在這一時(shí)期是最理想的人選之一。endprint

資料顯示，首鋼控股在生命人壽的股份最多時(shí)占比曾達(dá)到13.75%，是其并列第一大股東。而首鋼控股退出生命人壽大股東時(shí)，所獲得的收益則超過(guò)了30億元，考慮到投入的成本不到6億元，接管5年升值并且變現(xiàn)近6倍，這又是一次價(jià)值增值的神話。

救火隊(duì)長(zhǎng)

作為一家以鋼鐵業(yè)為主的大型企業(yè)集團(tuán)，首鋼總公司、首鋼控股公司對(duì)鋼鐵企業(yè)的重組并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)也尤為顯著，尤為值得一提的就是對(duì)通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司（下稱“通鋼集團(tuán)”）的成功重組。

2009年，吉林最大的省屬企業(yè)——吉林通鋼集團(tuán)，遭遇危難，吉林省政府同時(shí)邀請(qǐng)了首鋼、鞍山鋼鐵和華菱鋼鐵等鋼企加入通鋼集團(tuán)重組的商討。經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)投票，首鋼控股以99%的贊成票，成為重組唯一侯選人。李志強(qiáng)對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者坦言，重組通鋼并使之走上正軌，難度超乎想象。

時(shí)間是在2010年1月，首鋼控股以李志強(qiáng)為首的管理、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等綜合部門人員共計(jì)30余人，赴通鋼進(jìn)行調(diào)研。

“為迎接首鋼這位新婆家，通鋼拿出了東北人特有的熱情。粉刷一新的廠區(qū)和一幅幅火熱洋溢的歡迎標(biāo)語(yǔ)，都表達(dá)了通鋼人對(duì)首鋼這位新婆家的熱情之意”，從這段當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道的內(nèi)容不難看出，首鋼對(duì)通鋼集團(tuán)的重組，無(wú)疑是眾望所歸。

直到是年7月16日，首鋼總公司、首鋼控股公司與吉林省政府、吉林省建通投資公司、通鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)人在長(zhǎng)春市共同簽署了《通鋼集團(tuán)重組協(xié)議》，而李志強(qiáng)正是首鋼方面的主簽約人。當(dāng)時(shí)，首鋼總公司及首鋼控股公司合計(jì)持有通鋼77.59%的股份，其中，首鋼控股公司持股56%以上。

李志強(qiáng)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者介紹，重組通鋼集團(tuán)之后，作為控股股東，首鋼控股公司立即著手提質(zhì)增效的各項(xiàng)工作。一方面，通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，另一方面，通過(guò)調(diào)研南方市場(chǎng)等舉措，科學(xué)地梳理了價(jià)格體系，重新確立市場(chǎng)定位。就這樣，通鋼集團(tuán)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)立刻凸顯了出來(lái)，并在重組后的第一年就實(shí)現(xiàn)了7.5億元的凈利潤(rùn)，一舉擺脫了通鋼集團(tuán)的八年虧損，每年虧損十多億的窘境。

“這次重組不僅有利于通鋼集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，也維護(hù)和保障了職工的合法權(quán)益。”李志強(qiáng)表示，彼時(shí)首鋼把通鋼作為旗下核心的鋼鐵企業(yè)，在實(shí)施東北地區(qū)產(chǎn)品研發(fā)、銷售與市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)揮了橋頭堡作用，并為首鋼騰飛和加快吉林老工業(yè)基地的振興作出了頗多貢獻(xiàn)。

作為提升國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、加快推進(jìn)鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)兼并重組的一次重要探索和嘗試，首鋼與通鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略重組備受關(guān)注。

布局未來(lái)

接近李志強(qiáng)的人，大多對(duì)其格局欽佩不已。所以，不論他最早涉獵互聯(lián)網(wǎng)，還是在首鋼控股期間對(duì)生命人壽、通鋼集團(tuán)等面臨困境的大型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的戰(zhàn)略，都能夠看出其清晰的價(jià)值取向。而了解了他的這一風(fēng)格，也就不難理解首鋼控股在西北邊疆的戰(zhàn)略布局。

2009年8月19日，首鋼控股、伊鋼集團(tuán)與遠(yuǎn)在新疆的伊犁州人民政府進(jìn)行了鋼鐵產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約，事實(shí)上這也是首鋼伊犁鋼鐵有限公司的揭牌及軋鋼項(xiàng)目的投產(chǎn)儀式。這一天，也拉開了首鋼整合伊犁河谷鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大幕。

作為支撐邊疆國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在多方助力之下得以迅猛發(fā)展，但與此同時(shí)，包括鋼鐵在內(nèi)的資源、礦產(chǎn)等向中部、東部地區(qū)的運(yùn)輸瓶頸就凸顯了出來(lái)。這一次，首鋼控股再次接下這一棘手的難題。

這一天，完成了對(duì)遠(yuǎn)在通鋼集團(tuán)5000公里之外的新疆伊犁鋼鐵公司的重組，結(jié)束了整個(gè)北疆地區(qū)有鐵無(wú)鋼的歷史，并實(shí)現(xiàn)了鋼鐵行業(yè)年投資利潤(rùn)率25%的收益，當(dāng)時(shí)任新疆地區(qū)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合向北京發(fā)出明傳電報(bào)，感謝首鋼控股，在新疆最困難的時(shí)候支持新疆，維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定。

2009年，首鋼控股作為主要股東，與中國(guó)中鐵股份有限公司、鐵道部等合資組建臨策鐵路有限公司。12月26日，臨河至策克段700多公里正式通車，此后又完成了中蒙策克至天鵝湖段，額濟(jì)納至哈密段也于2015年末開通運(yùn)營(yíng)，自此，1610公里的臨哈鐵路正式通車。

“這段鐵路與既有的臨河至策克鐵路相連，其開通運(yùn)營(yíng)使臨河至哈密鐵路全線貫通，新疆新增了一條出疆鐵路。”據(jù)李志強(qiáng)介紹，臨哈鐵路是第二條歐亞大陸橋干線鐵路，自北京至烏魯木齊的運(yùn)行時(shí)間可以由原來(lái)的三天三夜直接縮短至一天一夜，可大幅節(jié)約運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。

臨哈鐵路是新疆與華北地區(qū)便捷輸送的重要通道，其建成運(yùn)營(yíng)對(duì)西部路網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，形成了貫通東西、連接天津港與阿拉山口兩個(gè)口岸的鐵路通道，使得新疆與內(nèi)地及國(guó)外的商貿(mào)交流和人員往來(lái)更為密切，促進(jìn)沿線旅游和礦產(chǎn)資源開發(fā)，對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)于北京至巴基斯坦瓜達(dá)爾港口的一帶一路大通道的開拓，都具有重要意義。

如果說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)與管理業(yè)績(jī)，體現(xiàn)的是李志強(qiáng)變革與創(chuàng)新的獨(dú)到，那么，梳理他當(dāng)下所從事的事業(yè)，則會(huì)發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局早已定位于十年以后甚至更久。

實(shí)際上，李志強(qiáng)對(duì)新能源領(lǐng)域的創(chuàng)新探索從未間斷，其擔(dān)任董事長(zhǎng)的中國(guó)國(guó)際資源金融集團(tuán)丶國(guó)際資源金融控股（天津）公司，注冊(cè)資本150億元人民幣、在全球擁有總面積3.5萬(wàn)平方公里的礦產(chǎn)（礦權(quán)）資源，專注于清潔能源的科研、生產(chǎn)，他們的地下生產(chǎn)氫氣、天然氣技術(shù)日臻完善。投入2億美元成立的中國(guó)環(huán)境工程控股有限公司，是一家專注新能源裝備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和環(huán)保、智能化綜合系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。這家企業(yè)的理念和愿景，則是利用核心高新技術(shù)、基于全球最大的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和云計(jì)算技術(shù)平臺(tái)，逐步解決中國(guó)在環(huán)境保護(hù)、治理霧霾、糧食安全方面的迫切需要。

他參與投資創(chuàng)建的新電環(huán)能科技有限公司，則是為了提供節(jié)能環(huán)保和高效發(fā)熱的新式解決方案。據(jù)悉，這家公司已經(jīng)擁有專利技術(shù)的采暖解決方案，其產(chǎn)品將要大規(guī)模推向市場(chǎng)。

李志強(qiáng)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者，新電環(huán)能的節(jié)能采暖系統(tǒng)利用獨(dú)有量子相變技術(shù)、超聲波地?zé)岚l(fā)電等創(chuàng)新開發(fā)，既可以應(yīng)用到以電為原動(dòng)力或以電冶煉、烘焙、熔焊、電解、電化、電推動(dòng)等的一切工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目中去。同時(shí)，這一解決方案也可以按照住宅建筑結(jié)構(gòu)和地域特點(diǎn)選擇節(jié)能產(chǎn)品，有效節(jié)約能源資源，同時(shí)也打開了環(huán)保新能源的廣闊空間。李志強(qiáng)堅(jiān)信，這一解決方案得到廣泛推廣，將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)能源革命。endprint

使命價(jià)值

在李志強(qiáng)所投資和涉獵的領(lǐng)域，并不是所有都能用商業(yè)價(jià)值來(lái)衡量，例如其對(duì)文化歷史領(lǐng)域的聚焦，就容易讓人“誤解”。

李志強(qiáng)透露，其在網(wǎng)絡(luò)公司初創(chuàng)時(shí)期，就非常重視在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投入及關(guān)注，針對(duì)隋、唐朝時(shí)期的瓷器和金銀器的收藏，多為重器，已成規(guī)模，尤其值得稱道的是他與收藏家白十源共同合作的文化項(xiàng)目，對(duì)素有“佛教熊貓”之稱的貝葉經(jīng)大量收藏。

貝葉經(jīng)的淵源說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。兩千多年前，在紙張還未發(fā)明的時(shí)候，古印度人把圣人的事跡和思想記在貝葉上，后人就把刻寫了佛經(jīng)的貝葉稱為“貝葉經(jīng)”。兩千多年來(lái)，在南亞的印度、緬甸、尼泊爾等地，有用巴利語(yǔ)、梵文、藏文、吐火羅文、僧伽羅文、回鶻文、和闐文、佉羅文等文字拼寫貝葉經(jīng)的各種刻本。

在李志強(qiáng)面前提起貝葉經(jīng)，立即就能讓他變得滔滔不絕。在他眼中，數(shù)億字的記錄成果假若在今天被破譯，不僅可以豐富人類的文化寶庫(kù)，同時(shí)也可以對(duì)當(dāng)前日益分裂的全球文化、歷史體系進(jìn)行一次嚴(yán)格意義上的正本清源。

貝葉經(jīng)的不菲價(jià)值，如今已經(jīng)毋庸諱言。因?yàn)槌擞涊d無(wú)數(shù)被歷史湮滅的佛教原始真跡，貝葉經(jīng)上還記錄了古人在哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、數(shù)學(xué)、歷史和天文等領(lǐng)域取得的成果。當(dāng)然，作為價(jià)值的載體，也決定了對(duì)其的收藏是一項(xiàng)耗時(shí)耗力耗財(cái)?shù)男袨椤＠钪緩?qiáng)回憶，他與白十源在收藏初期手頭并不寬裕，但為了能將這貝葉經(jīng)納入收藏，白十源忍痛割愛，將自己珍藏的一部趙孟頫手寫的《妙法蓮華經(jīng)》真跡售出，才籌集到了第一批貝葉經(jīng)的首付款。

正是靠著這種不惜代價(jià)的方式，他們從西藏、新疆，到尼泊爾、緬甸、巴基斯坦、阿富汗、斯里蘭卡、印度、不丹和泰國(guó)，在全世界的很多個(gè)角落收集到了貝葉經(jīng)約150萬(wàn)片，這一數(shù)字幾乎占到了存世貝葉經(jīng)的90%以上。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)很多人對(duì)他們的做法表示不理解，人們也不看好貝葉經(jīng)。但對(duì)于李志強(qiáng)和白十源而言，收藏貝葉經(jīng)絕不是一筆經(jīng)濟(jì)賬。

“在薄薄的貝葉經(jīng)中，承載著的是人類幾千年的文明史，它是世界性的文化遺產(chǎn)，收藏起來(lái)進(jìn)行識(shí)讀、研究，進(jìn)而傳承和發(fā)揚(yáng)，勢(shì)必會(huì)在國(guó)際上產(chǎn)生重要影響。”李志強(qiáng)希望，貝葉經(jīng)中蘊(yùn)含的精神財(cái)富能夠被不斷挖掘，回答人類的未知，并積極地影響世人。

但讓李志強(qiáng)倍感欣喜的是，如今這些貝葉經(jīng)不僅有了坦博藝苑這個(gè)“穩(wěn)定居所”，日前蘭州大學(xué)還與坦博藝苑簽訂合作意向書，后者會(huì)向前者捐贈(zèng)部分貝葉經(jīng)實(shí)物，并將收藏的所有貝葉經(jīng)資料提供給前者教學(xué)科研使用。李志強(qiáng)透露，國(guó)家有關(guān)部門也在努力，探討建設(shè)貝葉經(jīng)研究院，有針對(duì)性地開展貝葉經(jīng)文物文化的整理、分類和研究工作。

可以說(shuō)，作為一個(gè)多年在高新科技、新能源及文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)Ｗ⑼顿Y的企業(yè)家，李志強(qiáng)所走過(guò)的每一步都無(wú)不帶有傳奇色彩，但這位極具改革精神的企業(yè)家，并未停止自己的腳步。

李志強(qiáng)的一個(gè)合伙人曾非常嚴(yán)肅地問(wèn)他：“從財(cái)務(wù)角度來(lái)講，我們賺的錢、甚至一件收藏品的價(jià)值，早就夠花一輩子了，為什么還要費(fèi)心費(fèi)力地做這些事情？”李志強(qiáng)表情嚴(yán)肅，娓娓道來(lái)。

“人做任何事都要考慮到國(guó)家、社會(huì)和他人，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該找到一個(gè)契合點(diǎn)，找到能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的方向，使人生更加有意義，為人類更加美好而努力。”

一路走來(lái)，李志強(qiáng)正是這樣實(shí)踐著他的價(jià)值觀，而他所涉足的每一個(gè)領(lǐng)域，都已經(jīng)超越了商業(yè)價(jià)值本身。endprint