知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)的人力資源管理對策

余燕　余志強　趙慶　陳凱旋

【摘要】知識經(jīng)濟時代的到來對各行各業(yè)產(chǎn)生的影響是十分明顯的，在知識經(jīng)濟時代，電力企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須對當前的運行管理工作進行改革創(chuàng)新。人力資源管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著知識經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，需要從電力企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新。基于此，本文對芝士經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理的相關內(nèi)容進行了分析和探究，以期為新時期的電力企業(yè)人力資源管理工作提供一定的參考。

【關鍵詞】知識經(jīng)濟 電力企業(yè) 人力資源管理

知識經(jīng)濟的發(fā)展對電力企業(yè)的發(fā)展改革產(chǎn)生了深刻的影響。人力資源管理作為其中十分重要的組成部分，現(xiàn)在的管理模式和方式已經(jīng)不能適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，必須要從實際出發(fā)，做好電力企業(yè)的人力資源管理改革調(diào)整，促使知識經(jīng)濟時代下電力企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)主要集中表現(xiàn)在以下幾個方面。首先體現(xiàn)在人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變方面，知識經(jīng)濟時代下，電力企業(yè)的人力資源管理不再僅僅是管理企業(yè)人力資源的職能部分，而且還是關系到電力企業(yè)創(chuàng)新、利潤獲得的重要部門。人力資源管理的內(nèi)容和范圍也由過去的工資、績效、考核、培訓等管理內(nèi)容拓展到綜合人才培養(yǎng)和人力資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配等方面。簡單的說，知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理的理念應當創(chuàng)新。其次，多層次的人力資源管理體系建立也是知識經(jīng)濟時代發(fā)展對電力企業(yè)人力資源管理提出的重要要求。電力企業(yè)內(nèi)部的職能部門崗位需求不同、性質(zhì)不同，需要建立多層次的人力資源管理體系來適應電力企業(yè)的綜合發(fā)展要求。同時為了提高知識經(jīng)濟時代發(fā)展的高速性和靈活性，電力企業(yè)的人力資源管理體系也應當具有一定的靈活性，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化進行及時的調(diào)整，從而保證電力企業(yè)在知識經(jīng)濟時代獲得更好地發(fā)展。另外，知識經(jīng)濟時代最主要的特點就是網(wǎng)絡化，加上電力企業(yè)本身就具有網(wǎng)格分散的特點，因此實行網(wǎng)絡化管理是新時期電力企業(yè)人力資源管理改革的主要方向，通過構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源管理網(wǎng)絡平臺，根據(jù)自身實際將招聘信息、培訓計劃等內(nèi)容上傳到平臺，從而為電力企業(yè)制定人才招聘、組織人員培訓等人力資源管理方案提供依據(jù)。

二、知識經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化改革的對策和措施

（一）完善電力企業(yè)的招聘管理制度

招聘管理是電力企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是關系到電力企業(yè)人才隊伍建設和新鮮血液注入的重要人力資源管理環(huán)節(jié)。為了更好地適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的帶來的挑戰(zhàn)，必須要對電力企業(yè)的招聘管理制度進行完善。首先，要用正確人才觀奠定人才招聘基礎，電力企業(yè)尤其是國有電力企業(yè)過去以學歷來評判人才的標準需要進行改革，要構(gòu)建起文憑、經(jīng)驗、品格、素質(zhì)等多個元素的人才綜合評價體系。其次，要應用科學的招聘方法，目前的大部分的電力企業(yè)人力招聘都是采用的筆試+面試的方式，試用期或者是實習期的效用實際上并不明顯，這種方式已經(jīng)不能夠適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，建議電力企業(yè)要充分利用好試用期和實習期的效能，嚴格履行試用期的相關規(guī)定，并且在試用期對人才進行綜合性的觀察和考評。另外，電力企業(yè)還要根據(jù)自身的實際做好人才招聘的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際科學確定人才招聘數(shù)量、崗位招聘計劃等等。

（二）強化培訓管理的效用

培訓是電力企業(yè)人才隊伍建設和優(yōu)化的重要保障，過去電力企業(yè)對人才培訓的重視程度并不高，在新的發(fā)展時期必須對這一問題進行改進，加大對員工的培訓力度。首先，要做好新員工的培訓，構(gòu)建較為系統(tǒng)、全面的新員工培訓機制，培訓的內(nèi)容除了要體現(xiàn)電力企業(yè)管理的規(guī)章制度和崗位職責等，還要注重對企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力和忠誠度的培養(yǎng)。其次，要注重對企業(yè)員工開展相關的再教育工作，為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，必須要通過技術講座、座談交流、外出考察等方式對企業(yè)員工進行培訓，從而不斷提升電力企業(yè)人力隊伍的綜合素質(zhì)能力。

（三）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源激勵管理機制

國有電力企業(yè)員工的工作積極性相對來說是比較低的，這是有國有電力企業(yè)的性質(zhì)影響的，但是在知識經(jīng)濟背景下，國有電力企業(yè)的發(fā)展面臨著改革的挑戰(zhàn)，加上外界市場、社會的多元變化，電力企業(yè)員工面臨的形勢是比較復雜的。在這種情況下，電力企業(yè)需要結(jié)合知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，從電力企業(yè)自身改革發(fā)展的實際出發(fā)，基于企業(yè)員工自身的需求角度，對電力企業(yè)人力資源激勵管理機制進行完善。首先，要對現(xiàn)有的薪酬管理制度進行優(yōu)化改革，體現(xiàn)績效在薪酬中的比重，并且通過評優(yōu)、競崗等制度的公平完善來激勵員工的工作積極性。其次，要對現(xiàn)有的考核機制進行完善，將考核與薪酬緊密的聯(lián)系起來，根據(jù)崗位實際，制定科學的、全面的額考核機制，促使考核工作的不斷量化，確保考核工作開展的公平性和公正性，注重考核結(jié)果的反饋。考核的效能也要進行凸顯，不僅要與薪酬掛鉤，而且還要成為競崗、評優(yōu)的重要參考依據(jù)。另外，電力企業(yè)很多工作崗位的性質(zhì)是比較特殊的，很多崗位的員工需要長時間的在外地工作，因此企業(yè)要考慮到這部分員工家屬的優(yōu)惠優(yōu)待管理，以此來增強員工對企業(yè)的忠誠度。總之，要通過硬性管理和軟性管理的綜合方式來不斷的刺激電力企業(yè)員工的積極性，為電力企業(yè)發(fā)展奠定更好地人力資源基礎。

三、結(jié)語

知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)人力資源管理的理念、方式都需要進行革新，在具體的操作應用方面，電力企業(yè)要從多個方面采取措施進行改革優(yōu)化，本文著重的是對人力資源管理的招聘、培訓和激勵三個角度進行了分析，在實際操作中，還應當從人力資源管理的手段、方法和文化建設等方面進行管理優(yōu)化，從而促使電力企業(yè)人力資源管理效能的逐漸提升。