淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

萬(wàn)剛

【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的內(nèi)容，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制以及保障企業(yè)的資產(chǎn)安全性具有十分重要的作用，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，在企業(yè)管理中具有重要作用。所謂的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)發(fā)展之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金以及利潤(rùn)進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的是通過(guò)對(duì)資本以及資金的使用進(jìn)行管理，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。而企業(yè)內(nèi)部控制是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分級(jí)管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工，從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生制約與聯(lián)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一定的控制職能和方法，在加以規(guī)范以及系統(tǒng)化的前提下，形成企業(yè)完整的控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全與可靠性。

一、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制是關(guān)鍵手段，有助于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，保證各項(xiàng)政策方針的落實(shí)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)與物資的完整，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、及時(shí)性、可靠性以及準(zhǔn)確性，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制主要分為兩種，即內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部管理控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，主要目的是規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有效把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防舞弊行為的出現(xiàn)。從企業(yè)內(nèi)部控制角度來(lái)看，主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，具有調(diào)整性以及牽制性。內(nèi)控經(jīng)由各項(xiàng)制度、規(guī)則以及程序間的相互牽制作用，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)防范作用；第二，具有全局性以及廣泛性。內(nèi)控建設(shè)包括企業(yè)內(nèi)部制度、程序、方法等各個(gè)方面，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，與內(nèi)部控制目標(biāo)具有一致性，同時(shí)也具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，可以有效融入其他管理模式中。

所謂的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)發(fā)展之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金以及利潤(rùn)進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的是通過(guò)對(duì)資本以及資金的使用進(jìn)行管理，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。而企業(yè)內(nèi)部控制是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分級(jí)管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工，從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生制約與聯(lián)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一定的控制職能和方法，在加以規(guī)范以及系統(tǒng)化的前提下，形成企業(yè)完整的控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全與可靠性。內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠。

因此可以看出：財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而內(nèi)控是指企業(yè)在人員上全部參與的過(guò)程管理，財(cái)務(wù)管理既是內(nèi)控的一部分，也是加強(qiáng)內(nèi)控力度的手段。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的作用

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)

做好內(nèi)控建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)制定合理有效的內(nèi)控機(jī)制，不僅有例于保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)行，而且還能保證資產(chǎn)的保值與增值，從而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得經(jīng)營(yíng)成果。而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)借由內(nèi)部建設(shè)，和良好的財(cái)務(wù)管理手段，更加利有地保證了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)若要正常運(yùn)行的一個(gè)前提條件，就是要不斷優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)，充分協(xié)調(diào)其利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和控制職能。建立完善有序的企業(yè)內(nèi)控制度，協(xié)調(diào)好企業(yè)利益各方的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，是企業(yè)健康良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。在實(shí)際管理中，由于企業(yè)多是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離，信息在企業(yè)中傳遞會(huì)出現(xiàn)不暢通現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了管理上的問(wèn)題。面對(duì)這些狀況，做好財(cái)務(wù)管理工作，有效保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有利于優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，從而科學(xué)合理地配置資源，改善各方利益關(guān)系，促使企業(yè)健康良好的發(fā)展。

（三）有利于保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的前提，也是健全內(nèi)部制度的保證，可以最大程度的保證財(cái)務(wù)資料的可信度。一般情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的歸集和分類都依賴于企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的具體情況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也保證了企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）有利于構(gòu)筑企業(yè)防腐機(jī)制

良好的企業(yè)內(nèi)控制度是保證企業(yè)健全發(fā)展的保證，企業(yè)懲治與預(yù)防機(jī)制，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制和管理是有效進(jìn)行制約和監(jiān)督的前提，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，完善重大項(xiàng)目安排及計(jì)劃以及企業(yè)資金的管理方式，能最大限度地提高資金的利用率，提升財(cái)務(wù)整體管理水平，并防治腐敗。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理理論要求企業(yè)不僅在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生后才進(jìn)行內(nèi)部控制，而是要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)流程都有內(nèi)控制度的制約，只有這樣，企業(yè)才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前有效避免。以免發(fā)生不可挽救的局面。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可提高內(nèi)控激勵(lì)效果

激勵(lì)功能的體現(xiàn)主要是針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行的，是企業(yè)的人力資源范疇，而實(shí)際上對(duì)企業(yè)員工的管理本身就是企業(yè)內(nèi)控制度的一方面。具體的操作可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)和考核。可建立不同崗位職責(zé)的績(jī)效管理體系，通過(guò)績(jī)效資金等形式來(lái)激發(fā)員工們的工作熱情和工作態(tài)度，以滿足企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）有助于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供科學(xué)管理依據(jù)

企業(yè)通過(guò)對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，可對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力及時(shí)做出準(zhǔn)確評(píng)估，并找出存在的問(wèn)題，據(jù)此來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)收益和提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并為其決策提供科學(xué)依據(jù)，減少經(jīng)營(yíng)決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述可知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，它的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相匹配，都是注重維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性、提高財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)水平，所以不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的及時(shí)有效實(shí)現(xiàn)具有重要作用。企業(yè)健全切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必然要求。endprint