試析工程造價的主要影響因素與控制措施

文/劉兵，身份證號：320911197206170916

在工程建設(shè)過程中，造價關(guān)系著整個施工項目的所有階段，合理的造價控制能夠?qū)こ添椖空w質(zhì)量具有積極的影響。

1 工程造價的主要影響因素

1.1 設(shè)計因素

設(shè)計環(huán)節(jié)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作開展的情況，對工程造價會產(chǎn)生很大的影響。設(shè)計費用的高低是由概算決定的，概算額度越高，設(shè)計費用就越高。作為設(shè)計方，為了增加利潤，往往會擴大投資額度，提升工程造價。

1.2 招標投標

針對招標投標階段的大量影響因素當中，確定工程量以及招標文件的科學性是其中十分定型的影響因素，工程量的確定重點體現(xiàn)在工程量清單中，對其中的內(nèi)容的科學性、真實性和明確性作出評價，同時評估標底和限價的科學性。此外，還需要關(guān)注招投標的管理制度是否符合國家法律法規(guī)要求，與公開招標規(guī)定的項目是否相符，是否做到公正、公平、公開。

1.3 施工因素

工程造價影響因素最多的階段就是施工階段，這個階段是把項目的規(guī)劃設(shè)計包括理念轉(zhuǎn)為真實的經(jīng)濟價值的階段。在施工階段，倘若監(jiān)理單位不負責任，或者施工程序發(fā)生問題，都會造成工程造價過高。這個階段需要充全面確保項目的施工質(zhì)量和進度，還應該對工程成本進行科學控制，使得投資商投入的財力、物力、人力等實現(xiàn)優(yōu)化配置，在增強施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程造價目標值的實現(xiàn)。

1.4 管理因素

工程施工工作是非常繁雜的工作，在施工管理中，管理人員很難對施工的具體情況進行全面的了解，也難以進行施工有效監(jiān)督管理。如果管理人員責任意識不強，工作懈怠，就必然會導致監(jiān)管不力的情況，這不僅會造成施工過程中大量資金的浪費，造成大量人力資源和物力資源的浪費，還會影響到工程的施工質(zhì)量，影響到安全生產(chǎn)問題，對工程造價也會產(chǎn)生不利的影響。

1.5 合同因素

在工程建設(shè)過程中，影響造價的一個重要因是施工合同。施工合同能夠?qū)﹄p方的在施工過程中的相關(guān)權(quán)利和義務進行明確的規(guī)定，這種規(guī)定具有法律效應。但在實際操作過程中，部分合同存在著內(nèi)容不夠全面，條款標識不清等問題，這樣就容易導致雙方不能嚴格按照合同進行操作，這容易導致施工現(xiàn)場管理工作的混亂，容易造成施工超出預算的情況，會對工程造價產(chǎn)生較大的不利影響。

2 工程造價的合理控制措施

2.1 材料方面控制

材料是工程造價的主要支出費用。項目單位應該著重管控材料費用的支出，具體需要在建設(shè)初期，對整體項目所需材料進行分析，并且考量市場上材料的不同價格和質(zhì)量，對材料進行大量購置，以應對建設(shè)過程中材料不足的問題的發(fā)生，再對材料運輸過程嚴格監(jiān)管，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，在項目建設(shè)過程中，對材料的使用合理控制，避免資源浪費問題的發(fā)生，進而減少材料費用在工程造價中的總體支出。

2.2 人工方面控制

人工酬勞是工程造價預算中的一大部分，而且會隨著國家對人均基本工資的調(diào)控而變化。由此項目企業(yè)單位應該對人工酬勞的支出費用上進行嚴格控制，可以從提高工人勞動生產(chǎn)效率著手，最終達到有效控制人工支出費用的目的。工程項目單位應注重施工人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并且定期進行技術(shù)技能比賽，使施工人員能夠認識自身不足，并取長補短，完善自身的專業(yè)技能，增加專業(yè)知識儲備量，從而提高生產(chǎn)工作效率，為項目單位節(jié)約施工成本。

2.3 施工設(shè)備控制

機械化的建設(shè)模式的主要目的就是代替人工生產(chǎn)，使項目工程施工進度得到提升，在對工程造價進行管控的過程中，控制施工設(shè)備的使用費用比較關(guān)鍵。施工單位可以結(jié)合控制人工酬勞費用的支出對設(shè)備使用費用進行有效控制，人工費用減少設(shè)別使用費用就會相對增加，所以在施工中，應該加強對施工設(shè)備的使用率，使其充分發(fā)揮機械化的優(yōu)勢，并且定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，保證設(shè)備正常運行，避免因設(shè)備出現(xiàn)故障減緩項目施工進度，增加人工費用支出。

2.4 施工合同控制

施工階段成本控制作為整個工程項目造價控制重點，這個階段的造價控制需要做到系統(tǒng)全面，詳細并且充分。施工合同是工程質(zhì)量和成本的重要保障，是非常重要的因素，是施工中造價和質(zhì)量控制的法律和理論依據(jù)，在簽訂施工合同的時候需要謹慎核對其中的技術(shù)要求、施工質(zhì)量等要求。做到簽訂施工合同的謹慎原則，能夠避免后期施工中的糾紛及確保施工進度，從而增強了合同造價的合法性，減少了施工成本，增強了項目經(jīng)濟收益率。

2.5 項目設(shè)計控制

針對工程造價來說，建筑設(shè)計是整個工程項目的靈魂和核心。在設(shè)計過程當中，相關(guān)的工程造價工作人員應該全程參與，之后能夠利用對設(shè)計圖紙的修改以實現(xiàn)節(jié)約造價的目標。不過應該尤其注意的是，設(shè)計出來的圖紙應該滿足結(jié)構(gòu)包括功能的要求，進一步確保企業(yè)經(jīng)濟需要。在這個過程中，造價工作人員能夠提出對應的限額設(shè)計，在確保所有結(jié)構(gòu)需要的前提下最大限度實施合理設(shè)計，以實現(xiàn)社會效益、功能效益包括經(jīng)濟效益最大化原則。

2.6 監(jiān)管方面控制

要想更好的對工程造價實施管控，就應該建立一個嚴謹且擁有很高管理能力的監(jiān)管機構(gòu)，制定合理科學的規(guī)章制度。能夠利用增強監(jiān)管部門的管理能力，以對工程項目建設(shè)整體造價實施強有力的監(jiān)管，對原本的規(guī)章管理制度實施改進，使其成為監(jiān)管的重要根據(jù)，并且監(jiān)管部門應該對相關(guān)法律法規(guī)了解透徹，在項目工程建設(shè)初期制定科學的工作計劃，根據(jù)計劃對建設(shè)中的工程預算有效管控，為工程造價管理和控制提供便利。

2.7 完善法律法規(guī)

完善法律法規(guī)能為工程造價管理工作提供法律依據(jù)。完善法律法規(guī)首先需要完善監(jiān)督管理制度，能夠針對建筑單位工程管理中存在的問題，制定相關(guān)監(jiān)督管理政策，加強對工程質(zhì)量、進度、資金三方面的管理與控制，以避免工程造價過高問題產(chǎn)生。另外還需要能夠完善招投標方法，能夠根據(jù)市場情況，根據(jù)不同類型的工程需要，對最高投標價格進行限制，通過完善招投標方面的相關(guān)法律制度，穩(wěn)定完善建筑市場。

3 結(jié)語

總體來說，對于工程建設(shè)而言，經(jīng)濟效益、功能效益及社會效益才是工程管理的落腳點，所以造價控制對項目的整個建設(shè)都有非常特殊的意義。

[1]閆德廷.建筑工程造價因素分析及控制措施分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015.