淺談當代企業財務管理模式創新思路

文/董軻，河南大有能源股份有限公司耿村洗煤廠

1 當代企業財務管理工作現狀概述

不難發現，當前我國企業都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業，在社會主義經濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對財務管理工作進行必要的創新。一般而言，企業財務狀況由會計及財務人員負責，其沿用傳統的財務管理模式，通過定期進行財務報表上交，讓企業負責人對企業的實際營業情況與財務情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業會選擇利用先進的網絡信息技術開展企業財務管理工作。

在信息時代飛速發展帶來眾多變革的當下，不少企業卻沒有迎頭趕上，仍然沿用傳統的財務管理模式，導致財務管理形式過于僵化。這樣傳統的企業財務管理模式會耗費大量的人力與物力，更為重要的是，人工操作很容易導致財務數據本身的失誤。鑒于此，筆者認為，面對當前的企業財務管理現狀，企業應當致力于財務管理模式的創新。結合時代發展的特點，將管理水平不斷提升，進而使企業財務管理工作更加科學化、規范化。

2 傳統財務管理模式與當代企業實際需要不匹配

2.1 無法滿足用戶個性化需求

在企業傳統財務管理模式中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統財務系統本身受到了生產成本以及信息處理能力等條件的約束，因此，通常情況下，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。當企業有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時，當企業對某方面信息進行搜索和處理時，傳統財務軟件也不具備其針對性的功能，故而傳統財務管理系統無法滿足財務個性化需求。

2.2 企業財務與經營業務不協同

企業財務管理實際上與企業經營業務之間是有所聯系的，但是當前大多數企業選擇和使用的財務管理模式本身無法實現二者之間的有機結合，最主要的表現就是企業內部部門之間難以實現協同。例如，企業銷售和市場部門一直都是相互依存的關系，而市場部所需要投放到市場中的資金都需要與銷售部門相互溝通。只有實現部門之間的協同，才能確保各部門運轉正常。而傳統財務管理模式是各部門內部之間進行的財務管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導致部門與企業內部各部門之間進行業務協同。各部門需要和供應商、顧客之間協調好關系，同時，企業經營活動中產生的一系列費用及財務信息，都需要網絡技術的支持，否則很難將多部門的財務問題進行結合，同時也難以對財務信息進行處理。

3 信息時代要求當代企業財務管理模式做出改變

3.1 支持財務業務的協同處理

信息時代對當前企業財務管理產生了一定程度的影響，這主要體現在網絡可以支持企業財務業務的協同處理，也使得其信息交流程度不斷提高。企業財務與內部營業部門中許多時候都有密切協同作用，同時與產業鏈、供應商之間也有所聯系。這種更為便捷的信息處理形式使得企業財務會計與采購、生產、銷售等各部門之間的聯系更為密切，從而實現一體化管理。

3.2 企業組織結構的變化

企業在組織結構架設上，大多采用傳統結構形式，即常見的“金字塔”形式。而網絡環境下的企業內部結構實際上已經逐漸轉變為一種扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結構。除了企業組織結構會因為財務管理形式發生變化之外，企業的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。

3.3 企業融資形式將產生變化

傳統企業投資需要依據企業財務報表等形式對企業現金流等指標進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當前利用現代信息網絡技術開展財務管理活動，則可以科學有效地對數據進行整理，從而制定出合理科學的投資計劃。

3.4 財務管理環境的變化

通過網絡背景的引入以及網絡化企業財務管理模式的引入，使得財務管理本身的大環境發生了相應的變化。網絡的普及及財務軟件的不斷推廣，為企業財務管理環境的擴大化提供了條件。從其優勢可以看出，企業財務管理活動無需按照傳統財務管理活動那樣由專人負責。

4 當代企業財務管理模式創新思路分析

4.1 提升企業財務管理層次

首先，相關財務人員需要對企業的整體價值鏈進行分析，明確企業競爭對手的價值鏈與企業自身的價值鏈，從而找到企業的不足，對企業進行準確定位的同時，通過強化核心業務的形式，優化企業管理流程。其次，企業本身也應當注重精細化財務管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規劃、控制以及核算，提高企業財務管理工作的敏感性。再次，應當對企業從財務風險管理進行強化。在企業內部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風險預警系統，避免企業在進行籌資、融資的過程中遭受到風險。

4.2 創新企業管理方法

首先，要注重計算機技術與信息網絡的核心作用，以二者為基礎性手段，針對企業的實際情況進行預測，并且對企業的一些再投項目進行滾動化預算，從而科學地對其進行風險據測，讓一些信息化的處理數據能夠應用到實際的財務管理當中，使財務信息更加科學有效。其次，可以創建一些相對較新的指標與評價方法，這主要是為了提升企業的核心競爭力。再次，可以利用網絡管理及常見的信息技術，實現企業財務信息資源的最優化目標。

4.3 建立集中式的管理模式

所謂集中式的管理模式，并不是按照傳統的財務管理模式進行。而是通過網絡環境，企業的相關負責人可以對企業各個部門以及各個機構的實際財務狀況進行遠程監控，這樣將在第一時間了解企業各部門的生產、經營和銷售情況，加強對其監督的同時，實際上也提高了企業的財務管理效率。

5 結論及建議

綜上所述，當代企業財務管理方式必須要實現必要的創新，使其管理由最初的手工化逐漸向網絡化、電子化、信息化的方向發展，這樣才符合市場經濟背景之下，我國企業財務管理模式的不斷創新要求，從而實現質的突破。相信在不久的將來，我國所有企業都將采用現代信息化財務管理技術，將網絡環境下的財務管理技術不斷普及與發展。