新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討

文/王濤，山東濰坊建設(shè)集團(tuán)股份公司

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討

文/王濤，山東濰坊建設(shè)集團(tuán)股份公司

經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了新的要求。本文探討了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要影響，從而提出了基于新經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的策略和措施。

新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

1 引言

財(cái)會(huì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)會(huì)的管理和創(chuàng)新工作，適應(yīng)性的調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)會(huì)工作有利于保障企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。本文介紹了時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的新要求，分析了前會(huì)計(jì)理論體系存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的建議。

2 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問(wèn)題

2.1 管理理念陳舊

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)主要在固定資產(chǎn)管理上，對(duì)商標(biāo)、商譽(yù)、專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)管理雖然有了一定的意識(shí)，但還未將其作為管理重點(diǎn)進(jìn)行重視，新經(jīng)濟(jì)背景下，無(wú)形資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，易造成無(wú)形資產(chǎn)的流失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)在重視固定資產(chǎn)的同時(shí)，還必須合理評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，避免無(wú)形資產(chǎn)流失或損失。

2.2 管理手段落后

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息量日漸增大，會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)流程不斷變化，集團(tuán)化的企業(yè)越來(lái)越多，異地辦公或異地管理的出現(xiàn)，增大了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的難度，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理手段如手工傳遞會(huì)計(jì)資料、手工處理會(huì)計(jì)信息等已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要，新經(jīng)濟(jì)背景下，形成了企業(yè)高速發(fā)展與落后單一的會(huì)計(jì)管理手段之間的矛盾。要解決這一矛盾必須引入電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等先進(jìn)的管理手段。

3 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了新的要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)缺少自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，市場(chǎng)缺少活力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一成不變的，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著較小的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為主體，以效率為目的的經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要參與市場(chǎng)供求體系之中，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格要隨市場(chǎng)波動(dòng)，資金靠自身籌集，技改貸款由利潤(rùn)解決，每個(gè)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，都承擔(dān)著重組、倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的管理制度也需不斷革新，這當(dāng)然也包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要研究新環(huán)境，解決基本面臨的資金和成本等問(wèn)題。

3.2 經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境最主要的特征，它的影響具有多面性。貿(mào)易全球化強(qiáng)化了不同產(chǎn)業(yè)群體之間的利益失調(diào)，導(dǎo)致社會(huì)貧富差距拉大。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)的影響主要在于金融全球化的影響。生產(chǎn)和產(chǎn)品的國(guó)際化使得國(guó)際間資金流動(dòng)頻繁，大大促進(jìn)了投資金融的國(guó)際化。為適應(yīng)于國(guó)際化的潮流，各國(guó)放寬了對(duì)投資金融的管制，甚至采取諸多措施鼓勵(lì)本國(guó)對(duì)外投資的發(fā)展。國(guó)際資本的輸出入更加自由，資本嚴(yán)重地與商品資本相分離，脫離生產(chǎn)發(fā)展而迅速膨脹。金融環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)如何通過(guò)有效的財(cái)會(huì)管理尋找機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。

4 新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的建議

4.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)中進(jìn)行人性化的管理

在新經(jīng)濟(jì)背景下，開(kāi)展企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作具有復(fù)雜性，因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理理念，使財(cái)會(huì)管理理念具有高效性和開(kāi)放性。企業(yè)與客戶進(jìn)行合作的時(shí)候，應(yīng)該尊重客戶的合法利益。與此同時(shí)，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)做好市場(chǎng)分析工作和企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員樹(shù)立強(qiáng)烈的信息意識(shí)，這樣，財(cái)務(wù)人員才能準(zhǔn)確、快速、全面的收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，讓企業(yè)能夠更好的對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。我們都知道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，重視財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，新的經(jīng)濟(jì)背景要求企業(yè)在管理活動(dòng)中堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理中實(shí)行股票期權(quán)制度，這樣，企業(yè)的人力資源也能參與企業(yè)的分配，企業(yè)中進(jìn)行人性化管理工作也就做的到位了。

4.2 在企業(yè)中塒立創(chuàng)新觀念與風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)重，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，就得對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新，只有這樣，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的各項(xiàng)工作滿足時(shí)代的要求，才能使企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代的步調(diào)。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，就應(yīng)該重視企業(yè)中存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能取得并保持競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)更好的跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。

4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則，按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進(jìn)，否則在沒(méi)有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會(huì)造成極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

[1]黃麗萍.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2013，12.

[2]張佳.科技創(chuàng)新視角下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?014，06.

[3]李霞.新經(jīng)濟(jì)背景現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，03.