工程建設企業財務內部控制及風險管理研究

◎母小東

工程建設企業財務內部控制及風險管理研究

◎母小東

財務內部控制對于企業的管理效率和質量提升有著重要的意義，而且通過強化企業財務內部控制，企業經濟風險會得到一定的規避，所以在企業風險管理當中，財務控制是一項重要的內容。工程建設企業在發展的過程中因為內耗的問題會加重資金風險，所以在企業運行的過程中強化財務的內部控制具有重要的現實價值。基于此，本文就工程建設企業財務內部控制以及風險管理進行詳細的分析，旨在為工程建設企業的安全和長遠發展提供理論參考。

在目前的市場經濟環境下，工程建設企業運行的風險有了一定程度的提升，為了實現企業風險的控制，工程建設企業需要實現自我機制的完善，從而實現管理效率和質量的提升，這樣，企業風險規避的目標才會有效的實現。就現階段的工程建設企業發展研究來看，其風險管理需要重視的一項關鍵內容是進行企業財務的內部控制，做好此項工作一方面可以更加科學的規劃企業財務現狀，避免盲目的資金支出，從而降低資金風險；另一方面，做好財務內部控制可以有效的將企業資金的內耗現象進行控制，這樣，企業經營成本會得到降低，企業發展的效益會更好。簡言之，工程建設企業在發展過程中，通過財務內部控制及風險管理使不利因素控制在企業的可承受范圍之內，對實現企業的目標有著重要的意義。

工程建設企業財務內部控制的措施

工程建設企業的財務內部控制要達到預期的效果，需要從三個方面進行工作的開展，分別是體制的完善、運行的標準和人員素質的強化。

構建完善的財務內部控制體制。工程建設企業的財務內部控制需要從體制的完善性建設開始。就目前的具體分析來看，工程建設企業具有三方面的突出特點：第一是企業建設項目的周期比較長，第二是項目建設的資金量比較大，第三是項目建設過程中的不可控因素比較多。針對這樣的企業運營特點，在體制完善方面，需要做好兩方面的工作：第一是要有完善的責任監督體制。責任監督體制的運行主要是對企業建設項目的過程進行責任的落實，并就各個部門在責任落實方面的效果進行評價，通過這樣的方式，項目運行的質量會更高，內控的效果會更好。第二是構建先進的管理體制。就目前的分析來看，利用全過程管理理念進行管理體制的構建，可以將整個工程建設的過程納入到規范的管理當中，這樣，風險性操作會得到進一步的控制，內控的效果會持續提升。

實現財務內控運行的標準化和專業化。在工程建設企業的財務內部控制過程中，實現財務內控運行的標準和專業對于控制效果強化同樣有著重要的意義。從實踐資料的總結分析來看，企業內部的財務控制實現統一和專業能夠有效的避免細節遺失以及操作失誤帶來的風險。就企業的實際經營管理分析來看，在當前的社會環境下，利用生命周期管理辦法進行財務內控的管理提升效果十分的明顯。所謂的生命周期管理辦法指的是利用生命周期管理的理念來執行的管理操作，在具體的管理執行中，所有的財務控制目標都是以項目的生命周期效益為基準，在這樣的條件下，內部控制的完善，外部風險的評估和評價會進入和諧統一的狀態，而在這樣的狀態下，所以的工作都會實現統一化和專業化的發展，這樣，企業財務內部控制的效果得到有效提升。

全面提升企業財務內控人員的綜合素質。財務內控人員的綜合素質對于財務內控的效果也有著重要的影響，所以強化人員素質十分的必要。就目前的企業財務內控人員素質強化來講，主要的措施有兩項：第一是對財務內控人員的理論進行強化，其中包括了內控的重要性、內控的基本原理以及基本方法等。通過這些內容的強調，財務內控人員對于自身工作的認識會進一步深化。第二是對財務內控人員的具體操作進行訓練，包括技術利用的專業性，控制尺度的到位性等等。通過這方面內容的操作，內控人員的實操效果會加強。簡言之，通過理論的強化和實踐操作的提升，人員價值在企業內控當中的效果體現會更加的明顯。

工程建設企業風險管理的辦法

工程建設企業在運行的過程中會面臨多樣的風險，因此在企業發展的過程中做好風險控制十分的必要。就目前的企業風險控制來看，主要分為三個步驟，分別是風險預估、目標確立和管理執行。

分析企業可能存在的分析。風險預估是工程建設企業風險管理重要的一步，而所謂的風險預估主要指的是對企業在發展過程中可能存在的風險進行分析和評價。就目前的調查結果顯示，工程建設企業在發展的過程中主要會遇到外部和內部兩方面的風險：就外部風險來看，主要是因為外部環境的變化引發的風險，包括市場環境的改變帶來的經營風險，資本投資情況改變帶來的投資風險等。內部風險指的是企業在內部管理方面沒有做到位而引發的風險，比如經營風險、決策風險、管理風險等。通過對企業的風險進行分析和評價，確定企業風險的發生類型以及概率大小，這樣對企業風險管理的針對性實施具有重要的參考價值。

預設企業風險管理的目標。在預估企業風險的基礎上，針對風險類型和發生率的高低確定相應的管理目標，這樣，企業風險管理的動力性以及方向性才會更加的明確。舉個簡單的例子，某工程建設企業在2016年至2017年度的發展規劃中，對市場環境進行了全面的分析，發現企業在未來一年的發展過程中遇到的最大風險是市場波動帶來的效益風險，針對這樣的總結，企業制定了粘度風險管理的目標，即將風險的發生率控制在10%以下，為此，企業內部進行可管理方面的強化，在資源利用、財務規劃等方面也做出了全面的調整，最終的目標就是要將風險的發生率實現有效的控制。

實施風險管理的相關措施。在確定風險管理的基本目標之后便是執行措施實現預期的控制目標。在具體的風險管理中，相應的措施要從三方面進行：第一是從財務管理方面。財務是企業發展的關鍵，所以風險控制首先要從財務上進行，因此，財務規劃的穩定和保守成為了財務風險管理的重要內容。第二是進行制度管理。企業運行制度對于風險的規避也有重要的作用，因此做好制度創新和改革，保證制度的優越性和完善性十分的重要。第三是做好人員的管理。人員是企業發展的重要推動力，做好人員的管理，實現其價值的發揮，企業風險的發生率也會有進一步的降低。

工程建設企業的財務內部控制對于企業的質量發展和效益提升有著重要的幫助，而企業風險管理效果的提高則有利于提升企業在市場環境當中的競爭力和安全性，所以說做好這兩方面的基礎探究工作現實意義顯著。

（作者單位：成都高投建設開發有限公司）