創新商業模式 實現基業長青

文/本刊編輯部

創新商業模式 實現基業長青

文/本刊編輯部

隨著全球化浪潮的沖擊以及互聯網信息技術變革步伐的加快，人們越來越認識到，決定企業成敗的最重要因素不是技術，而是商業模式。著名的管理大師德魯克曾經說過：“當今企業之間的競爭，不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。”商業模式日益成為當今學術界與企業界共同關注與討論的焦點話題。

應當看到，商業模式并不是高高懸浮的“空中樓閣”，其貫穿于企業建立、成長、壯大的全過程，也體現在企業生產經營、技術研發、營銷流通的各個環節之中。無論是新興產業還是傳統產業，不同的商業模式決定了企業不同的格局與結局。

然而，商業世界就像是一只變化多端的“萬花筒”，在手中輕輕把玩轉動間便已呈現出截然不同的世界。沒有一種商業模式能夠適用于所有企業，也沒有一種商業模式可以永不過時。商業模式本身有其局限性、也有著特定的生命周期。

創新商業模式在企業的發展中起著舉足輕重的作用。創新是當今企業發展的主題，更是商業模式“與生俱來”的品質。

創新商業模式是企業做大、做強、做優的必由之路，特別是基于互聯網信息化的商業模式創新，其有可能超越甚至是完全顛覆傳統的商業模式。比如蘋果、亞馬遜等知名企業正是依靠著獨特的商業模式進行創業與經營，才獲得了巨大成就；而與此同時，也有著諾基亞、柯達等品牌沒能跟上時代的步伐進行創新而跌入了發展的“黑洞”的反例。

近日，由中國商業聯合會、中國商報社聯合主辦的2017（第五屆）中國商業創新大會暨首屆中國商業創新科技成果展在北京舉行。大會期間，相關領導以及來自各界的專家學者對創新商業模式進行了多維度交流，尤其是分會之一——共享經濟論壇暨商業模式領袖峰會，對共享經濟的商業模式創新展開了深入探討。而究竟該如何才能更好地實施創新商業模式？這其實是仁者見仁，智者見智的。

須知，任何商業模式都不是永恒持久、一勞永逸的，即使是暫時被認為優秀的商業模式也是如此。企業應根據商業環境的變化不斷對原有模式進行評估與診斷，與時俱進地實施創新，這樣才能牢牢把握住產業趨勢和市場商機，使企業基業長青。