文/陸國鋒,江蘇省寧通高速公路葛市收費(fèi)站
對于我國的交通基礎(chǔ)設(shè)施而言,高速公路是交通基礎(chǔ)設(shè)施體系中較為關(guān)鍵的一環(huán)。近幾年,青年群體逐步成為高速公路收費(fèi)站的主要工作群體。和以往的老一輩員工相比,這些青年職工思維活躍,個(gè)性凸顯,因此,給具體的青年職工思想工作帶來不少的挑戰(zhàn)。所以,為了進(jìn)一步提高對青年群體的思想教育工作,本文以高速公路收費(fèi)站青年職工的思想教育為研究對象,針對當(dāng)前存在的問題提出了針對性的解決措施,以最大程度提升青年職工的綜合思想水平和高度,實(shí)現(xiàn)青年職工思想教育的動態(tài)把控,最大程度激發(fā)青年職工的工作熱情,樹立青年職工的主人翁意識,最終實(shí)現(xiàn)我國高速公路建設(shè)的快速、健康發(fā)展。
當(dāng)前,對于高速公路收費(fèi)站而言,最主要的工作就是收費(fèi),所以,收費(fèi)站收費(fèi)員是工作的主力軍。其中,在收費(fèi)員中,80后,90后等年輕人員占據(jù)了主力。大部分青年職工均具有個(gè)性鮮明、天生叛逆等人格特點(diǎn)。收費(fèi)員每天的工作時(shí)間是8小時(shí),由于收費(fèi)工作偏向機(jī)械化,工作枯燥且單一,而且其工作性質(zhì)屬于倒班制,需要經(jīng)常性熬夜,其薪酬待遇也與坊間傳聞存在較大懸殊,長期的單調(diào)工作逐步消磨了員工的熱情和積極性。此外,大部分基層收費(fèi)站缺乏人員輪崗機(jī)制,導(dǎo)致大部分收費(fèi)員長期留守在三尺崗?fù)ぃ狈Φ狡渌块T和崗位鍛煉的機(jī)會,導(dǎo)致員工獲得提拔和加薪的機(jī)會少之又少,最終導(dǎo)致員工工作積極性不夠,被動情況嚴(yán)重。
通過分析人的屬性可以看出,人具有極強(qiáng)的群體性屬性,不管從事何種工作還是參加何種活動,都不可避免的與人打交道。這一點(diǎn)在收費(fèi)站收費(fèi)員中也體現(xiàn)的尤為突出,但實(shí)際情況是,很多年輕收費(fèi)員出現(xiàn)了較強(qiáng)的交際問題,下班后由于工作勞累不是沉迷于網(wǎng)絡(luò)虛擬世界就是睡覺,長期缺乏與人交流,出現(xiàn)了交際危機(jī),交際圈越來越小。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,第一,平時(shí)工作繁忙,同事之間有效溝通較少,導(dǎo)致同事之間有效溝通降低。再者是,二是收費(fèi)站地理位置偏遠(yuǎn),收費(fèi)員難以接觸到本單位之外的人員,因此,交友困難,在受挫時(shí)往往找不到傾訴對象,情緒容易低落,看問題比較消極。
為了做好收費(fèi)員的思想教育工作,必須嚴(yán)格遵循以人為本的基本理念和態(tài)度。思政教育管理人員必須在具體的思想教育中注重方式方法的使用,主動體察青年職工的思想狀態(tài),及時(shí)了解員工訴求和思想動態(tài)。此外,對于不同收費(fèi)員的思想教育工作必須做到因材施教,重點(diǎn)解決其工作、家庭及生活中的問題和困難。對于員工普遍重視和反應(yīng)的問題必須重點(diǎn)解決,讓每一名收費(fèi)員都能體會到來自組織的關(guān)懷。政工干部要采用“多表揚(yáng),少批評”的方式開展思想政治工作,以充分激發(fā)青年職工的工作熱情,消除負(fù)面情緒,最大限度發(fā)揮其主觀能動作用。要善于將社會上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和思想政治教育相結(jié)合,通過使用各類通俗的方式將高深的政治理論宣貫出來,起到寓教于樂的基本目的。與此同時(shí),必須借助好網(wǎng)絡(luò)信息平臺,通過在單位內(nèi)部局域網(wǎng)組織各類思想教育活動,向員工積極宣貫正確、積極的思想。
為了提升青年職員的思想管理能力,必須落實(shí)好青年職工的思想政治“保鮮”工作,作者認(rèn)為,可以考慮從收費(fèi)站的半軍管方式切入,借助紀(jì)律化的管理模式,提升思想教育的落實(shí)能力。此外,作為收費(fèi)站基層黨組織,為了提升員工思想覺悟,必須將青年職工的思想工作統(tǒng)一到黨政工作中心上來,落實(shí)好青年思想工作。此外,作為黨組織,必須為員工提供堅(jiān)強(qiáng)后盾,應(yīng)該想員工所想,為員工所為,為青年員工排憂解難,豐富思想教育活動形式。
為了最大程度調(diào)動員工的工作積極性和主動性,必須建立物質(zhì)和精神雙重層面的鼓勵機(jī)制。所以,作為青年職工,必須深入結(jié)合自身特點(diǎn),創(chuàng)新現(xiàn)有的員工激勵機(jī)制,以獲取最完美的員工激勵效果。具體可從如下幾方面切入,第一,應(yīng)該選用目標(biāo)激勵法,在教育工作開展前,先制定一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾砟繕?biāo),激發(fā)出員工的工作積極性。此外,必須將激勵制度落實(shí)大人員,提升激勵質(zhì)量,安排一些挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的任務(wù),為自身能力較高的青年職工提供能夠提升自己思維高度的機(jī)會。最后是,還應(yīng)該做好員工的情感激勵工作,在日常的交流和教育中,單位領(lǐng)導(dǎo)必須善于發(fā)現(xiàn)青年職工身上的閃光點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢,并信任、關(guān)心、鼓勵他們,讓他們感受到組織的關(guān)懷。
綜上所述,作為青年職工而言,其屬于企業(yè)中較為特殊的群體之一,因此,落實(shí)好青年職工的思想政治教育工作對于提升單位和企業(yè)整體的思想工作能力和質(zhì)量意義深遠(yuǎn)。作為高速公路管理部門,在用人實(shí)踐中,必須充分發(fā)揮青年職工的優(yōu)勢及企業(yè)自身優(yōu)勢,打破以往陳舊的思想管理方式,創(chuàng)新思想工作方法,以切實(shí)提升高速公路收費(fèi)站青年工作者的思想教育質(zhì)量。
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