電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作分析

文/張芳，益陽(yáng)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司

目前，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)因電力建設(shè)發(fā)展而出現(xiàn)巨大改觀，在經(jīng)營(yíng)中，首先要端正態(tài)度，調(diào)動(dòng)所有資源，盡力滿足每一個(gè)發(fā)展需要和用戶需求，從而實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。此外，還要關(guān)注市場(chǎng)具有的階段性與特殊性，充分考慮市場(chǎng)變化。

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力

目前我國(guó)電力建設(shè)快速發(fā)展，所表現(xiàn)出的形勢(shì)對(duì)所有電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)都提供了很好的機(jī)遇，如果能利用好這一機(jī)遇，則可有效提升效益與產(chǎn)品技術(shù)水平。這種源頭為競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求的機(jī)遇，表現(xiàn)為以下方面：第一，由市場(chǎng)及其份額不斷擴(kuò)展帶來(lái)的機(jī)遇；第二，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的機(jī)遇；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)遇；第四，人才保持穩(wěn)定并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到持續(xù)歷練而帶來(lái)的機(jī)遇。然而，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，機(jī)遇往往是和壓力并存的。

1.1 市場(chǎng)分化壓力

此壓力主要來(lái)源于以下兩個(gè)方面：其一，市場(chǎng)及其份額必定更加細(xì)化。因電力勘測(cè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)需求日益增大，加之個(gè)別用戶有個(gè)性化需求，使得市場(chǎng)必然走向細(xì)化，導(dǎo)致各企業(yè)市場(chǎng)被削弱，降低其市場(chǎng)份額，形成不良態(tài)勢(shì)。其二，由技術(shù)細(xì)化帶來(lái)的壓力。在以往很長(zhǎng)一段時(shí)間，因過(guò)于注重規(guī)劃性要求，以市場(chǎng)需求為主，針對(duì)某些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)，依然集中在某些企業(yè)。雖然這些企業(yè)在各自領(lǐng)域有一定優(yōu)勢(shì)，但需求變化導(dǎo)致這種情況也會(huì)產(chǎn)生變化，使企業(yè)失去原有優(yōu)勢(shì)，或有更多的企業(yè)具有相同的優(yōu)勢(shì)[1]。

1.2 企業(yè)生產(chǎn)能力受人力資源明顯制約

因市場(chǎng)需求快速增加，所以現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)了人力不足的情況，而且還表現(xiàn)出非結(jié)構(gòu)性與普遍性的特征，甚至部分企業(yè)已經(jīng)無(wú)法完成現(xiàn)有的項(xiàng)目。由此形成的經(jīng)營(yíng)壓力主要體現(xiàn)為：第一，由于缺乏項(xiàng)目管理人才，導(dǎo)致項(xiàng)目難以如期保質(zhì)保量的完成；第二，目前很多管理者都察覺(jué)到市場(chǎng)表現(xiàn)出的階段性，所以難以作出準(zhǔn)確決策。

1.3 基礎(chǔ)管理方面的壓力

就目前來(lái)看，每個(gè)企業(yè)都面臨十分緊張的局勢(shì)。掌握信息、擠占市場(chǎng)等已經(jīng)變成企業(yè)管理核心所在。然而，對(duì)于戰(zhàn)略管理而言，這僅僅是管理其中一個(gè)組成部分。但對(duì)大多數(shù)管理者，他們更注重長(zhǎng)期目標(biāo)與整體內(nèi)容。也就是在目前怎樣處理改革和發(fā)展之間的矛盾。在現(xiàn)階段良好市場(chǎng)條件下，促進(jìn)發(fā)展已成必然，但這無(wú)法避免的會(huì)造成后期壓力。

1.4 設(shè)計(jì)優(yōu)化和質(zhì)量水平壓力

實(shí)踐表明，因項(xiàng)目數(shù)量增多、工期緊張、人力不充足，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)與質(zhì)量的整體水平都會(huì)受到嚴(yán)重限制。比如，項(xiàng)目前期工作因建設(shè)條件或資料不足而難以展開(kāi)，不同項(xiàng)目方案的對(duì)比與論證無(wú)法做到深入、具體；項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)由于裝備、材料等問(wèn)題無(wú)法得以有效優(yōu)化，致使圖紙質(zhì)量大幅降低。以上問(wèn)題都會(huì)引起業(yè)主不滿。針對(duì)這種常見(jiàn)情形，企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)不憂心忡忡，深刻感受自身職業(yè)生涯即將面臨終止，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是極為不利的。

1.5 由需求個(gè)性化或多樣化帶來(lái)的壓力

由需求個(gè)性化或多樣化使企業(yè)更大經(jīng)營(yíng)壓力這一現(xiàn)象主要在電力改革之后產(chǎn)生。就個(gè)性化而言，因用戶對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不盡相同，所以會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面都出現(xiàn)變化，包括經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思路[2]。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)上發(fā)生的變化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇使電力產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)巨大變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與基本業(yè)務(wù)也會(huì)出現(xiàn)不同的變化。通常，競(jìng)爭(zhēng)以擴(kuò)張發(fā)展為主要手段，但擴(kuò)張發(fā)展卻表現(xiàn)出多元化和專業(yè)化。電力是一種能源產(chǎn)業(yè)，因其資源有限，所以無(wú)論哪一種擴(kuò)張，都會(huì)使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化。如今，很多企業(yè)，尤其是大型集團(tuán)，都在陸續(xù)將產(chǎn)業(yè)鏈作為核心著手發(fā)展上游或下游產(chǎn)業(yè)。另外，還有一些企業(yè)開(kāi)始著手于其它產(chǎn)業(yè)，如再生能源產(chǎn)業(yè)等，這無(wú)疑加劇了能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使電力企業(yè)壓力激增。

3 企業(yè)潛在壓力分析

很多專家及業(yè)內(nèi)人士都提出了相同的看法：目前企業(yè)正處的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展環(huán)境，是極具階段性的特殊環(huán)境及時(shí)期，并不屬于普遍、長(zhǎng)期的條件。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展不可就此而論，而是要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行分析和定位。另外，為更好滿足需求，基本上所有企業(yè)都在不遺余力的整合資源，并嘗試能與其良好適應(yīng)的新機(jī)制。可以說(shuō)，以上做法都是可以滿足需求的。然而，也存在一些問(wèn)題，在對(duì)資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)與整合時(shí)，以及建立這些新機(jī)制時(shí)，是否對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了統(tǒng)籌兼顧，是否對(duì)市場(chǎng)具有的特殊性進(jìn)行分析考慮，是否明確市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保持的長(zhǎng)期性關(guān)系進(jìn)行研究探討。以企業(yè)人力資源優(yōu)化配置及激勵(lì)機(jī)制引入，是只對(duì)目前現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，還是真正做到了統(tǒng)籌兼顧，其結(jié)果往往是截然不同的。實(shí)踐表明，目前很多做法對(duì)正處競(jìng)爭(zhēng)后期的企業(yè)，勢(shì)必會(huì)造成較大經(jīng)營(yíng)壓力，或產(chǎn)生一些不利影響。基于此，作為企業(yè)決策者，應(yīng)在認(rèn)識(shí)自身處境的前提下，充分估計(jì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)要予以足夠的重視[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在我國(guó)電力建設(shè)快速發(fā)展的良好形勢(shì)下，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也承擔(dān)著沉重的壓力，這些壓力既有表面存在的，也有潛在的，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須盡快做出調(diào)整與發(fā)展，尤其是在戰(zhàn)略性思維上，要有針對(duì)性的思考，并制定和以往不同的對(duì)策，只有這樣才能適應(yīng)電力發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

[1]鄭璇.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與改進(jìn)的分析[J].科技展望，2016（30）:193.

[2]丁宏，牟漢東，鐘濤.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)總承包業(yè)務(wù)管控模式調(diào)研[J].電力勘測(cè)設(shè)計(jì)，2016（01）:11-15.

[3]高春林，吉天翔.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)面臨的新問(wèn)題及質(zhì)保措施[J].電力勘測(cè)設(shè)計(jì)，2015（03）:18-21.