談對集團公司集約化財務(wù)管理的幾點認識

文/漆愛暉，國網(wǎng)江西省電力有限公司萍鄉(xiāng)供電分公司

1 集團公司實施集約化財務(wù)管理的作用

集團公司實施集約化財務(wù)管理對集團公司的發(fā)展有著舉足輕重的作用，不僅有效的促進了整個集團公司的全面運行和發(fā)展，同時還為集團公司名義下的其它分公司和子公司做好了財政保障，充分發(fā)揮了集團公司的主導地位。加強了對分公司和子公司的聯(lián)系，同時加強了財務(wù)資金的凝聚力，大大提高了資金的利用率，從而更有效的促進了集團公司的全面發(fā)展步伐。通過對財務(wù)的有效管理，有效對集團進行管理，合理利用有限金額，對集團公司的發(fā)展業(yè)務(wù)、信息進行更好的重組，在實際中提高集團公司會計工作的能力和工作效率。

2 目前集團公司財務(wù)管理存在的問題

2.1 預算管控能力不足

過去老舊的財務(wù)預算在管理模式上沒有強有力的評估模塊，對事態(tài)發(fā)展的風險難以管控，在監(jiān)督上也沒有做到及時有效的跟進。這樣以來就在變化多端的發(fā)展形勢下，當集團公司發(fā)生緊急情況時，資金方面上就會掉鏈子，集團公司在運作上就得不到及時有效的資金對其進行周轉(zhuǎn)。這樣以來，為了化解危機集團公司就需要大量資金，從而將目光投向金融貸款，從而給集團公司的發(fā)展帶來更大的資金壓力，同時影響集團公司的后期發(fā)展，從而減慢公司的發(fā)展步伐，甚至削弱集團公司的發(fā)展地位。

2.2 分散財務(wù)風險

每個集團公司為了更好的發(fā)展，在經(jīng)營發(fā)展的方向上時常會牽連到多個領(lǐng)域，環(huán)環(huán)相扣，每個領(lǐng)域里都有每個領(lǐng)域存在的風險，如金融政策的相對變更，在利率上就會產(chǎn)生不同程度的風險，如財政變化、稅務(wù)上的風險、市場發(fā)展方向的變化、價格上的變化等，這些風險都是變幻莫測的。同時由于各領(lǐng)域發(fā)展的情況各不同，這樣一來就會出現(xiàn)由于資金流動不順而產(chǎn)生安全風險、由投資導致的擔保風險等。在各種內(nèi)外風險的聚集下，集團公司整個發(fā)展上就會受到資金危機的威脅，加之，各大集團公司都沒有建立相應(yīng)的財務(wù)資金的評價機構(gòu)，在財務(wù)管理上存在很多的不足，這樣一來就加大了集團公司的財務(wù)風險，給集團公司的發(fā)展上帶來諸多困擾。

2.3 財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合尚未完全實現(xiàn)

長期以來，各大集團公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)的有機融合都是實現(xiàn)集約化財務(wù)管理的兩個重要方向。由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在建設(shè)的過程中存在諸多不同之處，如，建設(shè)內(nèi)容不同、速度不同這些就導致了數(shù)據(jù)源、信息處理上存在異同，信息標準不同，使得財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效的結(jié)合在一起，財務(wù)管理不能準確地從業(yè)務(wù)上獲取有效的信息，對業(yè)務(wù)的發(fā)展概況不詳，這樣一來就會出現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)分離，對集團公司財務(wù)管理的發(fā)展步伐帶來嚴重的影響，從而導致管理出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量隱患。

3 集團公司集約化財務(wù)管理的實現(xiàn)途徑

結(jié)合當前我國各大集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀，就集團公司集約化財務(wù)管理的實行途徑主要表現(xiàn)：一是內(nèi)部控制統(tǒng)一化。主要對內(nèi)部控制制度不斷加強從而達到統(tǒng)一的效果，在此基礎(chǔ)上對集團公司實行財務(wù)集約化。二是對財務(wù)實行集中制管理。對各個子公司和總公司實行集中辦公，對公司實現(xiàn)統(tǒng)一管理，做好具體分工和協(xié)調(diào)，讓各個子公司和總公司之間加強聯(lián)系，學習先進的管理模式，讓財務(wù)得到有機的融合。三是成立相應(yīng)的會計中心，結(jié)合集團公司各自財務(wù)發(fā)展的具體情況成立相應(yīng)的會計中心，同時必須遵行我國相關(guān)的法律法規(guī)，使其對集團公司的財政情況準確有效的進行分析，制定明確的監(jiān)督機制。完善會計中心網(wǎng)絡(luò)信息一體化，開發(fā)運用符合集團公司實際發(fā)展的財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)信息共享，能隨時隨地的跟蹤財務(wù)流動狀況，做好集團公司對風險的規(guī)避效益。

4 集團公司實現(xiàn)集約化財務(wù)管理的幾點建議

4.1 集團公司內(nèi)部進一步規(guī)范財務(wù)管理模式

第一加強和完善相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范化和統(tǒng)一化。其中涉及到的領(lǐng)域主要有會計的相關(guān)制度，有效的財務(wù)管理制度，合理的財政分工制度。第二對集團公司的業(yè)務(wù)進行及時合理的重組。結(jié)合集團公司切實的業(yè)務(wù)發(fā)展進行采購、銷售等具體的重組流程，制定相關(guān)部門之間的管理流程標準，從而達到業(yè)務(wù)最優(yōu)運行，同時也能減少在操作和管理上的誤差，用統(tǒng)一的標準來管控每個部門的實際發(fā)展過程。第三建立具有規(guī)模化、制度化的財務(wù)集約管理體系。對其進行核算統(tǒng)一、財務(wù)集中管理、全面預算管理等方式一步步的建立起適合本集團公司的財務(wù)集約管理體系。

4.2 加強財務(wù)部門的監(jiān)控力度

4.2.1 推行會計委派制

集團公司在各大子公司中推行會計委派制以實現(xiàn)對各大子公司執(zhí)行財務(wù)制度的監(jiān)控，讓其在運作中嚴格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，同時要求各大子公司參與總公司的各大財會預算等重大事項。通過這種大型的實踐活動能有效對各子公司的發(fā)展水平做出了解，同時也能讓其在此實踐中學到更多的經(jīng)驗，對不足之處給予指導和建議，從而為集團公司的發(fā)展做更有利的保障。

4.2.2 明確財務(wù)督查機制

制定相關(guān)的規(guī)章機制，如有工作人員違背了相關(guān)規(guī)定的準則，必須嚴格按照相關(guān)懲處對其進行批評教育，如有情節(jié)嚴重的對其進行撤職以及撤銷從業(yè)資格等等，從而樹立隊伍的工作風氣，為凈化工作環(huán)境做保障。

4.3 加快集團公司財務(wù)管理科技化步伐

科技化是當前時代發(fā)展的主導方向，加快集團公司財務(wù)管理科技化能有效精準的對財務(wù)的運行狀況進行監(jiān)督從而做出精準的分析，對隱患因素及時的做出監(jiān)控和相應(yīng)的處理方案，讓財務(wù)管理的集約化得到進一步的發(fā)展，讓財務(wù)管理更便捷精準，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

5 總結(jié)

財務(wù)管理是集團公司的重點，牽動著整個集團公司的發(fā)展步伐，因此各集團公司必須做好本公司集約化財務(wù)管理才能更好的在企業(yè)中站穩(wěn)陣腳，促進集團的整體發(fā)展，為社會的發(fā)展出一份力。

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