現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策研究

文/史向前，天津城建投資有限公司

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 管理制度不完善，缺乏創(chuàng)新觀念

健全完善的管理制度是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。當(dāng)前我國很多企業(yè)在管理制度上還不夠完善，缺乏一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)比較混亂，缺乏有效的制約和規(guī)范。這主要是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新觀念造成的，一些企業(yè)在管理上不求主動(dòng)進(jìn)取，只靠被動(dòng)反應(yīng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)在面對(duì)許多新問題時(shí)，很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施。一些企業(yè)管理者缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的思想理念，沒有對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)、新問題進(jìn)行深入的研究，在制定管理制度時(shí)，只是盲目地照搬和效仿其他企業(yè)的制度，很少考慮這些制度是否符合企業(yè)實(shí)際，是否與原有制度能夠良好過渡，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善、不規(guī)范。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很難避免的，任何一個(gè)企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)，必然會(huì)伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的就是要提高風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。但目前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防控不足，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，管理好備用資金，企業(yè)就可以處于一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境之中。由此也放松了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕和對(duì)市場(chǎng)信息變化的了解，粗放管理，盲目投資，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一

相當(dāng)多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式單一，已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競爭和現(xiàn)代企業(yè)的要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須著眼于長遠(yuǎn)的未來發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，受傳統(tǒng)管理理念的影響因素眾多。單一的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，必須要擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不良影響。只有不斷實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，緊跟外部變化，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理功能，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

1.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放

粗放式的企業(yè)管理使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理陷入了困境，不利于企業(yè)的精細(xì)化管理和創(chuàng)新發(fā)展。粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式主要是指不計(jì)成本和效益的、粗糙的、不精細(xì)的管理方式。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中這種片面追求經(jīng)濟(jì)最大的生產(chǎn)方式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2 解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的途徑

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和方法

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)起到了非常重要的作用，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，要在解決企業(yè)現(xiàn)階段所面臨問題，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的同時(shí)站在戰(zhàn)略層面為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建時(shí)，要注重責(zé)任歸屬在企業(yè)中的應(yīng)用，要注意權(quán)力和責(zé)任之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在對(duì)企業(yè)成員績效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要在堅(jiān)持客觀性的原則上，對(duì)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方法既可以是精神層面的，也可以使物質(zhì)層面的，總歸要注重滿足工作人員的需求，同時(shí)在對(duì)有過錯(cuò)的工作人員，要進(jìn)行一定程度的懲罰，然后讓職工自身以及其他員工引以為戒，并在企業(yè)內(nèi)部樹立嚴(yán)格的工作制度。同時(shí)要對(duì)企業(yè)情況、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，選用科學(xué)的研究辦法，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯罱K擬定出合理的方案，然后創(chuàng)造出企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。企業(yè)只要樹立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以準(zhǔn)確性、客觀性以及合理性作為基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然后讓更多的職工參加到經(jīng)濟(jì)管理中來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。

2.2 不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

思想都是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，優(yōu)秀的管理理念必將會(huì)有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)正確的管理理念也是企業(yè)管理工作的核心。所以，企業(yè)在日常的管理工作中，要注意對(duì)管理理念進(jìn)行培訓(xùn)。一方面，管理者要時(shí)長更新自己的管理理念，現(xiàn)階段，很多的高層管理者的年歲較大，管理思維較為傳統(tǒng)，所以對(duì)于大多數(shù)管理者首先要戰(zhàn)勝自身問題，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，改變以往落后的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，構(gòu)成新的管理方法，然后更好的為企業(yè)效勞。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，較之之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更加的嚴(yán)重，所以企業(yè)要形成危機(jī)意識(shí)，建立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后提升企業(yè)抵抗危險(xiǎn)的能力。

2.3 不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

只有不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，才能夠使企業(yè)適應(yīng)未來的市場(chǎng)競爭。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是多種多樣的，企業(yè)要根據(jù)自身的情況選擇適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在管理過程中，要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，綜合多方面的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整體組織優(yōu)化和調(diào)整。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織中長期存在的問題必須要進(jìn)行有效的改革和完善。只有不斷的完善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，將企業(yè)的績效考核引入到經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系中來，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭能力的提高，為下一步的改革工作提供有力保障。

2.4 不斷轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也必須進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使粗放式的管理模式向集約化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)換。調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要作用。只有找到了適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)化、科學(xué)化，在企業(yè)改革發(fā)展中達(dá)到事半功倍的效能。

3 結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作是密不可分的，科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的調(diào)整，能夠有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。然而，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門目前還存在著諸多問題，影響著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此積極探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[1]蘆茜.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決措施[J].經(jīng)營管理者,2016,05:101.

[2]李睿豪.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)營管理者,2016,26:122.

[3]孫艷.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)營管理者,2016,30:195.