房建管理存在的問題及措施

文/湯勇 柯少林，身份證號：30683986090480；身份證號：350589900509457

1 房建工程管理的概述

房建工程管理主要指對房屋建筑施工工程的生產與經營管理，其工作重點是利用專業知識對施工工程開展及時有效的監管、調整、計劃與組織，以此讓項目施工有序實現。通常而言，房建工程管理和各項管理系統與手段的聯系比較緊密，要求連續把不同規范貫穿到工程里從而實現改善項目資源利用的目標。就房建施工單位而言，房建工程管理除了屬于可以確保施工順利開展且改善施工效能以及質量的有益的方式，更是充分減少施工單位成本投資的途徑，增加經濟效益的主要方式。

2 房建管理中存在的問題分析

2.1 工程管理系統尚未完善

在目前的房建工程管理工作里，隱藏的主要問題即房建工程管理系統尚未完善的問題。要落實房建工程的管理任務，首要目標一定要有一個完善的管理系統來提供支持，所以，在房建項目施工以前，工程建筑企業主要要求設置一套全面的工程管理系統。利用整個的工程管理系統，確定不同單位的分工，改善不同管理工作的職能，以此確保房建項目管理任務的有序展開。然而就目前我國房建工程項目的建設狀態而言，眾多工程項目建設單位在工程施工以前，并未按照項目的現實條件，確定與此對應的施工管理系統。

2.2 房建工程中各部門的協調配合問題

房建工程是一項復雜的、龐大的工程，只有通過各部門的相互協調與配合才能共同的促進房建管理，順利保證房建工程的完成。我國房建管理的現狀表明，在房建工程建設中，常常存在各個部門配合不緊密，不顧及其他部門，獨自行動的現象，這種現象不但會由于缺乏各方的溝通導致工期延誤，嚴重的話還有可能會引發一些房建施工的質量問題。

2.3 房建工程投資控制上的問題

房建工程投資控制問題也是房建管理中存在的主要問題之一。房建施工前期，施工設計是一項必要的工作，但是有很多情況下會出現對相關設計的調整，這樣的調整會給房建工程的管理帶來一定的風險，使得相關工作人員很難做到對房建工程投資的控制，不利于項目的正常運行。

2.4 房建工程中的質量監管問題

在房建工程的施工問題上，做好對其質量的監管是保證房建工程質量的重要步驟。現在的房建工程施工市場，許多施工企業只顧眼前利益，甚至由個別部門的相關人員為了一己私利相互勾結，工程監理人員中飽私囊，完全不顧及房建工程的質量好壞，大大降低了質量監管的效率，質量監管部門形同虛設，給房建工程帶來了損失，讓房建管理工作舉步維艱。再加上許多從事房建工程質量監管的工作人員自身素質不高，缺乏相應的業務水平，這些也都導致了質量監管工作不到位，給房建管理工作帶來了阻礙。

3 房建管理中存在問題的解決對策

3.1 強化各部門的協調配合

在房建工程的施工中，涉及到多個部門的分工協作，不管什么部門，工作的展開都是以最初的施工設計為基礎進行的，在對工程進行施工時，各部門都有自己需要完成的一部分工作，但是這些工作并不是獨立存在的，整個施工的過程中，雖然分工明確，但是要做好整個工程的施工，需要各個部門的相互協調，只有各部門的緊密配合，才能促進房建管理工作的進行。

3.2 做好工程投資的嚴格把控

做好工程投資的把控就要對房建工程的設計環節做好管理，同時，對于相關合同和文件的簽訂也要進行嚴格的控制，以免讓人鉆了漏洞的空子。在工程合同敲定之前，要綜合各方的考慮，將投資的事項進行反復的協商和審核，避免有遺漏，在簽訂合同時，也要嚴格審查合同的每一個條款，對于相關的責任和義務要在合同中標明，避免推卸責任的出現，合同執行階段，一旦遇到和實際不符的情況就要及時的討論并作出科學決策，盡量滿足房建管理的各項要求。

3.3 重視監管工作

監管工作是實現有效地房建管理的重要手段之一。房建施工中監管工作的主體是工程監理人員，監理人員最主要的工作就是要對工程做到一個實時、動態的監管，及時的發現工程中的各項問題并作出科學的應對。怎樣通過重視監管工作來做好房建的管理工作，主要分析如下：首先，在房建管理合同中明確責任與義務，對監理工作作出科學的要求與規劃，保證建立高效的工作對房建管理起到輔助作用；其次，監理人員應當完善自身素質與專業能力水平，通過對自身能力的提高和完善為房建管理工作打下扎實的基礎；最后在對監理工程師的選擇上要有嚴格的篩選制度。

3.4 提高對房建材料管理強度

建材與設施質量作為房建工程質量的主要組成成分，是影響著整個房建工程質量的前提條件。建材與設備的品質一旦不滿足標準，或者選擇不合適，都將干擾工程成效，甚至還可能造成工程事故。要實現對建材與其設施質量的管控，最先應做到嚴格根據不同環節所要求的材料安全標準選擇購買，不可以為了降低成本空間而買入價低質次的材料。同時，也要求選用國家認可并獲得相應從業資質的供應商，堅決防止采購者和供應商相互勾結謀取私利的事情出現。其次要落實入庫、驗收、倉儲、利用等每個工程的工作，避免發生房建材料在施工場所任意放置的情況發生。最后要對每個環節中所選擇的材料實行抽查檢驗、核實工作，嚴格審查材料的品質合格證書、生產許可證以及檢測報告等品質證明，一定要保證全部材料品質合格,如果對材料的質量產生懷疑，應當加倍抽樣或者全數檢驗.

4 結束語

目前我國許多房建管理工作中仍存在許多問題，工程管理力度不足，從整體上來講房建管理效果不理想。針對這種情況，筆者建議當前環境下房建企業在簽訂合同時需嚴格把關，控制工程投資，并做好工程圖紙設計工作，加強各部門之間的協調配合管理，同時還需重視工程監督管理，保證項目施工活動的順利進行，以增強房建工程管理效果，提高整體管理質量。

[1]李百利，付建立.房建工程管理存在的問題及解決方案[J].河南建材，2017（04）：169～170.

[2]曾鵬.試論房建工程管理方面存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾，2016（06）：145～147.