精細化預算管理在電力企業中的應用探討

文/王磊，國網河南省電力公司鄭州供電公司

1 導言

隨著我國社會經濟的不斷發展進步，電力企業的財務管理意識薄弱這一缺點逐漸顯現出來，由于我國對電力企業的需求也在不斷增長，因此電力企業的財務管理應該得到進一步的提高。財務預算是電力企業財務管理的重要組成部分，它可以反映電力企業的財務狀況等，因此說，財務預算在電力企業的財務管理中是有著十分重要的作用的。在競爭日益激烈的當今社會，電力企業應該加強精細化預算管理在財務管理中的應用，這樣才能使得電力企業在社會中立于不敗之地。

2 現階段電力企業財務預算管理概況

2.1 企業市場競爭意識淡薄

在現在社會的發展中，各個行業的競爭都非常的激烈，電力企業也不例外，但是目前電力企業中的一些管理者并未改變傳統的管理思想，相關的競爭觀念較為淡薄，對上游的發電企業和其他設備（服務）供應商，到下游的客戶，都會根據自己的要求進行相應的選擇。同時，電力企業財務預算也未能做好相應的管理措施，不能夠積極的參與電力企業的管理中，對于如何壓縮成本、減少不必要開支的管理觀念淡薄。正是由于這種淡薄的競爭觀念，使精細化預算管理在電力企業中不能進行較好的運用，致使我國的電力企業的發展受到阻礙。

2.2 財務預算管理體系不健全

在電力企業中，內部相關的財務預算管理體系的尚不健全，導致了我國電力企業的預算管理狀況較差。表現在：一是預算執行剛度不強。在財務預算過程中，企業重預算編制輕預算實施管理，預算對業務活動開展指導和約束作用不強。存在預算外開支不按規定程序履行審批手續；項目存在隨意性擴大工作內容、提高建設標準現象；項目現場把關不嚴，導致預算失真、執行不利。二是業績評價流于形式。企業缺乏有效考核和激勵機制，考核體系不健全，制度方法不完善，考核隨意性大，不能保證企業預算管理系統的全面實施。三是員工參與管理積極性低。電力企業的員工對于企業內部的財務預算管理的相關的制度理解不夠，參與單位財務預算管理積極性低。

2.3 財務預算管理信息化建設滯后

隨著電力企業不斷改革和企業結構的優化，企業組織形式和規模越來越大，傳統的管理手段已不能適應企業的發展需求，這對企業內部的財務精細化管理也提出了更高的要求。但是現在我國的電力企業預算信息化建設還存在以下不足：一是預算財務信息化建設缺乏統籌性。由于我國電力企業關于財務支出缺少相關的安排和計劃，使得在財務費用的支出中的浪費現象非常的嚴重。二是財務軟件信息的不完善。軟件與企業契合度低,實際應用效果不盡如人意;，使得企業所提供的信息的準確度不高。三是有關信息化建設的人員的缺少。財務信息化的建設需要既懂財務知識又懂信息技術的復合型人才，但目前,企業中的財務人員知識結構相對單一,對信息管理技術了解較少,財務管理知識和經驗積累不足,還處于財務信息化建設的初級階段。

3 精細化財務預算管理的應用

3.1 精細化預算管理分析

電力企業財務預算管理的相應的目標和對未來的規劃盡量的細化,使得電力企業的財務預算管理規劃同電力企業在未來發展方向相適應。企業目光應該投向市場,增強競爭意識,使得營業成本降低,提高利潤。對成本從根源進行相關地控制,使用科學的方法對成本進行控制,認真編制成本分解計劃,著力從內部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,提高盈利水平。其次,企業財務要增強精細化意識。不斷完善財務組織體系,適當調整崗位模式,財務人員全員參與到精細化管理當中,以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業務單元,用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析,確保財務部門落實則.務管理精細化的要求。

3.2 完善財務預算管理制度

一是制定合理的財務預算編制方法。電力企業使用的財務預算編制方法應該是利.學合理的。關于零基、彈性和滾動預算的編制方法要靈活的運用:令要綜合的考慮成本利潤間的關系等因素,根據預算期內可能有的業務制訂出相應的可變的預算方法;令運用零基預算管理的方式,將員工的積極性與主動性充分調動起來,資金的分配要合理,企業各項可控的費用要盡量的減少,員工的生產率要有所提升;令運用滾動預算的方式時要對企業預算管理的連續性和完整性進行保障,緊密地結合預算管理和實際工作,對本行業內的市場情況進行及時地反映。

二是加強財務預算考核與監督。財務預算執行時不能缺少考核監督的參與。分清楚擁有的權力和承擔的責任,電力企業的財務管理有其特珠之處,企業預算在實際的實施中可能超預算、材料價格不穩等變化現象的存在。在市場經濟的影響下,施工成本在增加,材料的成本也在上升,預算管理施行的過程很容易發生混亂。所以,建議電力企業在預算實施時每年定時的核準企業各部門合理的資金占用率。如果在當年后續的生產中出現了資金缺乏、成本超額等問題,需要通過嚴格的申報和審批,要有合理有效的監督機制對則.務管理進行監控,保障則.務管理的嚴謹性。

4 結論

在當今不斷進步的社會之中，電力企業要想更好的提高財務管理工作的效率，就應該根據自身的狀況，樹立精細化預算管理的理念，建立精細化預算管理組織機構。總的來說，精細化預算管理是財務管理的核心，可以優化電力企業的財務管理工作，從而有效地提高電力企業的經濟狀況。

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