文/孫燕龍,四川文軒職業(yè)學(xué)院
大學(xué)教學(xué)管理與學(xué)生管理協(xié)調(diào)性的探討
文/孫燕龍,四川文軒職業(yè)學(xué)院
本文分析了當(dāng)代大學(xué)教學(xué)管理與學(xué)生管理的不協(xié)調(diào)的主要表現(xiàn),闡述了實(shí)現(xiàn)大學(xué)教學(xué)管理與學(xué)生管理協(xié)調(diào)發(fā)展的主要措施,旨在通過促進(jìn)輔導(dǎo)員與專職教師的有效溝通,加強(qiáng)學(xué)校教風(fēng)建設(shè)及學(xué)風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)大學(xué)教務(wù)部門與學(xué)工部門的協(xié)調(diào)發(fā)展,提高大學(xué)教育管理與學(xué)生管理的實(shí)際水平,促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
大學(xué);教學(xué)管理;學(xué)生管理;協(xié)調(diào)性
大學(xué)教學(xué)管理與學(xué)生管理過程中,學(xué)校教學(xué)運(yùn)行中的教務(wù)及考務(wù)工作存在一定的弊端,學(xué)校教材的征訂、學(xué)生畢業(yè)論文設(shè)計、選課、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生評教、四六級及計算機(jī)考試等工作主要由教務(wù)部門負(fù)責(zé),但其執(zhí)行環(huán)節(jié)由學(xué)工部門負(fù)責(zé),由于兩部門之間缺乏一定的交流機(jī)制,造成學(xué)校教學(xué)管理工作無法正常的開展,影響了學(xué)校整體管理水平的提高。
多數(shù)大學(xué)的學(xué)風(fēng)建設(shè)問題主要由學(xué)校的學(xué)工部門負(fù)責(zé),但教務(wù)部門也會參與其中,由于教學(xué)管理人員對學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作的重視程度不足,導(dǎo)致學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)成效不高。部分教務(wù)人員發(fā)現(xiàn)部分班級上課效率不高后,認(rèn)為學(xué)工部門未抓好學(xué)風(fēng)建設(shè),將所有的責(zé)任歸于輔導(dǎo)員工作的失職,教務(wù)處教學(xué)督導(dǎo)組開展工作的過程中主要以對教師的監(jiān)督為主,忽視對課堂紀(jì)律及上課率等的關(guān)注,學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)工作存在一定的漏洞。
大學(xué)學(xué)籍管理屬于學(xué)生管理的范疇,但就其工作內(nèi)容而言,學(xué)籍管理屬于教學(xué)管理,不同的學(xué)校依據(jù)自身的教學(xué)目標(biāo),將學(xué)籍管理工作交由不同的管理部門負(fù)責(zé),當(dāng)這些管理部門間缺乏有效的溝通時,學(xué)生管理與教學(xué)管理相互脫節(jié)的問題便凸顯出來。在大學(xué)學(xué)生學(xué)籍信息信息管理的過程中,教務(wù)部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作的開展,但學(xué)生學(xué)籍變動及注冊等工作主要有輔導(dǎo)員負(fù)責(zé),造成學(xué)籍管理工作的多頭管理,不利于各項(xiàng)工作的規(guī)范化及連續(xù)性發(fā)展。
多數(shù)大學(xué)教學(xué)管理與學(xué)生管理的不協(xié)調(diào)化發(fā)展,導(dǎo)致學(xué)校內(nèi)部的某些活動無法正常的開展,在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展,為保證大學(xué)教學(xué)管理與學(xué)生管理的協(xié)調(diào)化發(fā)展,應(yīng)從以下幾個方面入手:
在大學(xué)學(xué)生管理實(shí)踐中,教務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其重要的作用,從學(xué)校管理工作的全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)與學(xué)工部門的積極配合與溝通,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理實(shí)踐的有序開展。由于大學(xué)教務(wù)管理與學(xué)生管理之間存在一定的不協(xié)調(diào)性,學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)學(xué)工部門與教務(wù)部門間的聯(lián)系,保證兩個部門的各項(xiàng)工作順利開展,避免因兩部門工作不協(xié)調(diào)給學(xué)校管理帶來的困難。學(xué)校的管理者應(yīng)聯(lián)合學(xué)生管理工作的輔導(dǎo)員及教務(wù)人員全面的分析學(xué)校管理中存在的問題,從學(xué)校發(fā)展的整體目標(biāo)出發(fā),組織相關(guān)工作人員通過崗位交換的方式了解學(xué)校管理實(shí)踐的具體要求及主要內(nèi)容。同時提高管理人員的綜合素質(zhì)及水平,保證學(xué)校管理的各項(xiàng)任務(wù)順利的開展。
通常,輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生管理實(shí)踐,青年教師負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)工作,為保證二者共同發(fā)揮作用,高校學(xué)生管理過程中應(yīng)充分的發(fā)揮輔導(dǎo)員及青年教師的作用,保證學(xué)校負(fù)責(zé)教學(xué)與學(xué)生管理的相關(guān)人員間在溝通的基礎(chǔ)上,相互了解彼此的工作內(nèi)容及工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)二者管理的協(xié)調(diào)化發(fā)展。為此,學(xué)校可將負(fù)責(zé)教學(xué)管理的青年教師任命為班主任,在條件允許的情況下,讓輔導(dǎo)員了解教學(xué)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn),讓輔導(dǎo)員及青年教師了解彼此的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),保證學(xué)生管理工作有針對性的開展,提高學(xué)生管理與教學(xué)管理水平的整體提升,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展及個性化發(fā)展。
大學(xué)管理中,教風(fēng)與學(xué)風(fēng)是緊密聯(lián)系的兩個整體,大學(xué)在建設(shè)良好學(xué)風(fēng)的同時,應(yīng)注重自身的教風(fēng)管理,實(shí)現(xiàn)教風(fēng)與學(xué)風(fēng)的協(xié)調(diào)發(fā)展,在教務(wù)處與學(xué)生處各項(xiàng)工作開展的過程中,應(yīng)保證教風(fēng)與學(xué)風(fēng)相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展。高校應(yīng)建立完善的管理機(jī)制,為學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)及教風(fēng)建設(shè)提供完善的制度保障。高校應(yīng)結(jié)合輔導(dǎo)員及任課教師的職責(zé)建立完善的制度規(guī)范,可通過建設(shè)管理合作制度、互動交流制度等方式,完善教師管理。在課堂考勤中,教師應(yīng)加強(qiáng)管理,將班級的考勤情況如實(shí)的告知輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員開展相關(guān)學(xué)生管理工作提供便利,督促學(xué)生日常學(xué)習(xí)。學(xué)生管理實(shí)踐中應(yīng)建設(shè)完善的教學(xué)情況匯報制度,相關(guān)人員應(yīng)詳細(xì)的記錄學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況及上課情況,及時的與家長保持聯(lián)系。在家長及學(xué)校輔導(dǎo)員的共同努力下,幫助學(xué)生擺脫不良習(xí)慣的影響,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視學(xué)生管理工作的有序開展,可通過制定領(lǐng)導(dǎo)聽課制度的方式,讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時的了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況及學(xué)校整體教學(xué)工作的開展情況, 實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)管理與學(xué)生管理的有效結(jié)合。
學(xué)生管理與教育管理是大學(xué)管理的重要內(nèi)容,其關(guān)乎學(xué)生的全面發(fā)展。高校相關(guān)工作人員應(yīng)促使教學(xué)管理部門及學(xué)工部門實(shí)現(xiàn)良好的溝通與交流,以學(xué)生發(fā)展的問題為主要的出發(fā)點(diǎn),保證學(xué)校管理的綜合性發(fā)展及可持續(xù)化發(fā)展, 促進(jìn)大學(xué)學(xué)生管理與教育管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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孫燕龍(1985.01-),男,內(nèi)蒙古包頭,本科,研究方向:學(xué)生管理,